Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 42
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Будущее HR (Гэри Хэмел)
Новости
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Эксперт РШУ рассказал, чему учиться в 2021 году 
8 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир про актуальные темы…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Тренинг "Управленческие и коммуникативные навыки руководителя: взаимодействие с командой, вовлечение и мотивация, лидерский стиль"
  • Мастер-класс "Как развить Эмоциональный Интеллект"
  • Онлайн-курс "Интерактивные задания и тесты в смешанном обучении"
  • Тренинг "Мастер Общения"
  • Курс "Менеджер по персоналу с функцией кадровика"
Статьи →

Будущее HR (Гэри Хэмел)

245 просмотров

Гэри Хэмел — доктор философии, директор Института Вудсайд (Woodside Institute), профессор Гарвардского университета, самый влиятельный бизнес-мыслитель, основатель The Management Lab, в своём интервью Hr Tech Europe озвучил будущую роль hr-менеджеров при переходе компаний к системе Management 2.0.

Свой диалог с организаторами Hr Tech Europe Гэри начал с того, что акцентировал их внимание на том, что для начала неплохо было бы понять, что же потребуются самим организациям, прежде чем рассуждать о роли hr. И выделил три основных способности, в которых, по его мнению, остро нуждаются современные Компании:

  1. Способность к инновациям. Организациям необходимо работать так, чтобы изменения стали возможны. Способность к быстрой адаптации должна стать частью деятельности Компании, и её корпоративной культуры. "В большинстве компаний глубокие стратегические изменения, как правило, происходят в результате кризиса. Большинство организаций меняются не активно" — заявляет Хэмел.
  2. Инновации необходимо сделать инстинктивной деятельностью организации, чтобы изменения стали частью ДНК Компании. "Темпы изменений связаны со скоростью инноваций. Без экспериментов нет изменений" — говорит Хэмел.
  3. Создать организацию, в которой сотрудники каждый день сами готовы проявлять творчество в работе, выполнять её со всей душой и реализовывать себя. "Нельзя управлять инновациями директивными методами. Инновации являются продуктом творчества сотрудников, инициативных, подвергающих все сомнению, экспериментирующих и стремящихся изменить мир к лучшему".

"К сожалению, слишком многим организациям не достаёт этих качеств, поскольку они по-прежнему действуют в рамках Management 1.0, системы, являющейся симбиозом военных структур, которым уже тысячи лет, с примесью дисциплин индустриальной революции" — говорит Гари. "В итоге, архитектура командных методов руководства в сочетании с идеологией эффективности прочно вошли в наши организации".

Гари приводит пример, подтверждающий это: "Практически любой сотрудник, если его об этом попросить, изобразит структуру организации в виде иерархии. Проблема в том, что в такой структуре мы отдаём ответственность за разработку стратегии топ менеджерам, именно тем людям, которые выстроили старую бизнес-модель, вложив в неё в прошлом значительные эмоциональные усилия. Вот так взять и полностью изменить структуру, сохранив при этом её адаптивность невозможно. Поэтому если компании обладает множеством проектов и инициатив, которые стирают границы организационной структуры, то можно переориентировать организацию в сторону новых возможностей".

В связи с этим, ключевую роль HR Гэри Хэмел видит в следующем:

  1. Быть честными по отношению к тем проблемам, с которыми мы сталкиваемся сегодня как организация, чтобы быть уверенными, что мы решаем эти проблемы. Невозможно строить адаптивную инновационную организацию с ригидной структурой, централизацией и традиционной иерархией, в которой люди боятся экспериментировать. Таким образом, первый шаг — это признать необходимость фундаментальных преобразований, которые глубинную логику и структуру организации. Если HR-менеджеры не готовы говорить об этом и принять это, то все, что они делают, будет очень несущественно.
  2. Чтобы построить организации будущего необходимо начинать с принципов, а не с методов. В кризисные времена принципы необходимы, чтобы на них можно было опереться. Организаций сегодня построены на принципах, унаследованных из прошлого: стандартизации, специализации, унитарная команда, конформизм, предсказуемость и система внешних поощрений. Эти принципы являются рабами эффективности, дисциплины и контроля, а не направлены на технологичность, инновации и вдохновения. "Мы должны дополнить эти старые принципы новым набором, состоящим из прозрачности, самостоятельности, разнообразия, сотрудничества, экспериментирования. Это означает, что, глядя на любую деятельность в организации мы должны спрашивать себя: " "Как мы можем это изменить? Как сделать так, чтобы это отражало новые принципы?" Гэри иллюстрирует свою точку зрения парой практических примеров: "Подумайте о том, как сильно изменилась наша жизнь, как потребителей благодаря Интернету. Мы значительно расширили возможности с помощью Amazon, TripAdvisor, Netflix, Skype, eBay, Google и других. Они дали нам возможность исследовать, принимать решения и выстраивать связи с другими людьми. Однако, веб-инструменты, которые использовались в HR и внутри корпораций не имели не предлагали работникам тот же уровень возможностей. "В самом деле, как стало известно из недавнего опроса, только одна пятая работников в мире считают, что имеют достаточный уровень полномочий, и думают, что их лидеры готовы искренне делиться властью и полномочиями с членами своей команды. Мы отмечаем разрыв между руководством, работниками и клиентами. "И все же с уверенностью можно заявить о том, если мы хотим построить адаптивную, инновационную и вдохновляющую организацию, мы должны предоставить работникам больше самостоятельности и полномочий".
  3. Изменение HR не произойдёт сразу и сверху-вниз". Стоит отметить, что потребовалось не одно десятилетие, чтобы система Management 1.0 сформировалась и трансформировалась в политики, процедуры и правила, которые способствуют повышению эффективности и управляемости. Системе Management 2.0 также потребуются годы, чтобы полностью сформироваться, и это будет происходить шаг за шагом. HR-специалистам просто необходимо экспериментировать со способами, внедряя новые принципы в основу кадровой политики. Однако изменение всей компании посредством экспериментирования стратегически не верно и не реально. Поэтому Гэри рекомендует начать с недорогих экспериментов в частях организации, чтобы убедиться, действительно ли эти изменения необходимы. Важно понимать, что экспериментирование — это не о том, чтобы в течение шести месяцев изменить систему компенсаций. Это о том, чтобы вовлечь всю организации в поиск возможностей для внедрения новых принципов. Гэри настаивает на том, чтобы hr выступили лидерами изменений и взломали действующие HR-процессы.
Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Анна Егорова (Новосибирск).
Источник
groupbr.ru.
Дата публикации
27 января 2015.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Тренеры/консультанты
 Анна Егорова (Новосибирск).
Организаторы
 Консалтинговая компания Business Result Group (Новосибирск).
Направления
 Управление персоналом.

Статьи автора

Как эффективно повысить мотивацию сотрудников 

Анна Егорова (Новосибирск)

Мотивация, несомненно, является движущей силой успеха, как в бизнесе, так и в жизни, но это не всегда происходит легко или естественно. Необходимо понимание того, откуда возникает мотивация, и как она работает. Мотивация является ключом к успеху сотрудников. Она может повысить их вовлеченность, производительность… Читать дальше

2
Комментарии
0

Использование невербальной коммуникации на работе 

Анна Егорова (Новосибирск)

"Самое главное в общении — слышать то, что не сказано" — Питер Ф. Друкер.

Невербальная коммуникация — это способ передачи чувств или информации без использования слов. Она работает рука об руку с вербальной коммуникацией, но между ними существуют некоторые различия.
Невербальная коммуникация включает… Читать дальше

0
Комментарии
0

8 примеров конструктивной обратной связи сотрудникам, которые вы можете использовать уже сегодня 

Анна Егорова (Новосибирск)
  1. Если сотрудник не заинтересован в результате.

Если сотрудник рассеян, пассивен и не заинтересован в результате, вам необходимо выяснить причину его состояния и постараться изменить его настрой: покажите ему, что вы заметили его настроение; скажите ему, что вы обеспокоены этим, предложите помощь.

Что… Читать дальше

6
Комментарии
0

Интервью Анны Егоровой "Роль кадрового аудита в управлении персоналом" 

Анна Егорова (Новосибирск)

Интервью Анны Егоровой, директора консалтинговой компании, бизнес-тренера, сертифицированного специалиста по оценке персонала Talent Q.

— Анна, что такое аудит системы управления персоналом в вашем понимании?

— Аудит системы управления персоналом — это экспертиза кадрового потенциала компании, которая… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 38

Читайте также

Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

Родственник в бизнесе, на работе — что делать? 

Семейный бизнес — это не редкость. Но нужен ли он и когда? А когда нужно от него бежать и подальше? Как часто задаются эти вопросы и задаются ли вообще?

На что рассчитывает собственник бизнеса или директор, принимая родственника на работу:

  • Будет доверенное лицо, которое расскажет ему обо всём (кулуарных… Читать дальше
7
Комментарии
0
Лариса Владимировна Тарасова
(Краснодар)

Тридцать шесть вице-президентов в небольшой компании! 

"В каждой организации, какая бы система управления там не была принята — демократическая, иерархическая, коллегиальная, — ответственность за достижение цели на каждом конкретном этапе должен нести один единственный человек.

Когда Ли Якокка принял руководство корпорацией в 1979 году, компания находилась… Читать дальше

0
Комментарии
0
Роман Логан
(Красноярск)

Руководитель-психолог — 1: За что получает ЗП Руководитель? 

"Путин не всемогущий ниндзя. Он силён, как и любой правитель, своими людьми, которые выполнят его приказ. И слаб теми людьми из своего окружения, которые приказ не выполнят…", — Михаил Юрьев, один из эфиров "Главрадио" на "Вести FM".

Свои тренинги для руководителей я часто начинаю с вопроса "А за что… Читать дальше

4
Комментарии
0
Андрей Анатольевич Ващенко
(Нижний Новгород)

Типы власти. Власть идеи 

Власть идеи (энергия перемен и справедливости) — насильственная смена лидера в человеческом сообществе возможна только при наличии у нового лидера Идеи.

Большинство людей завидует соседям, большей квартире, лучшей машине, лучше даче. Но мало кто начинает лучше работать, что бы заработать больше и улучшить… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

20.01.2021 Мастер-класс "Как развить Эмоциональный Интеллект"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
Все МЕГА-события
Профи карьера бонус

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Управленческое консультирование 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
  7. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/geri_hemel_buduschee_hr/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?