Максим Поленичкин

Кто я?

• Консультант по управлению бизнесом, продажами и продавцами.
• Консультант по организации труда и системы управления предприятием.
• Наставник для предпринимателей по развитию малого и среднего бизнеса.

Более 12 лет на практике я вырабатываю у директоров, руководителей, бизнесменов и предпринимателей навык управления собой, ключевыми сотрудниками и коллективом компании, не теряя при этом реальности происходящего. Потому что я умею обучать взрослых и самодостаточных людей.

Мои рекомендатели

Среди моих клиентов компании локального и федерального масштаба, которые сейчас возглавляют мои "вчерашние" клиенты, рядовые менеджеры и руководители. С которыми рос и я.

Консалтинговые услуги

Распространённые запросы клиентов:

1. Какие ключевые инструменты управления являются "узким горлышком", что мешает расти бизнесу? Отвечаем на вопрос что. Находим решение. Понимаем, как это должно и будет работать в современных реалиях, учитывая особенности каждого бизнеса.
2. Какая система измерения результатов или KPI эффективна? Разрабатываем показатели эффективности и производительности труда для каждой должности или подразделения, без дополнительных затрат на автоматизацию в эпоху "цифрового вихря". Увеличиваем производительность сотрудников на действующих ресурсах компании.
3. Как внедрить инструменты планирования и контроля? Это один из элементов системы управления компанией, который высвобождает время владельца и повышает ответственность сотрудников за результат.

Индивидуальные программы по достижению целей

Распространённые запросы клиентов:

1. Почему я не достигаю целей? Разбираемся с "блоками достижения" и сразу корректируем то, что ранее делали не так.
2. Как работать в режиме многозадачности? Пытаюсь сделать все, но не успеваю практически ничего. Наводим порядок в целях, расставляем приоритеты и запускаем механизм их достижения.
3. Как работать и развиваться в условиях неопределённости? Уже сейчас руководители не знают, как управлять сотрудниками, которыми движет только собственный интерес. Новая реальность — начальник больше не "начальник". Создаём новые формы управления компанией через систему перекрёстной зависимости друг от друга и механизмы конкуренции.

Эффективность конвейерного принципа доказал ещё Генри Форд — первый человек, применивший на своих заводах конвейерную сборку, что позволило в 5–10 (!) раз ускорить процесс производства автомобилей.

Наставничество для оперативного и быстрого решения бизнес задач

Распространённые запросы клиентов:

1. Проблемы с наймом персонала. Методом не сложных математических расчётов, определяем кого нанимать именно сейчас. Например, думали нужен менеджер, оказалось — можем обойтись без него.
2. Что делать, если не хватает руководителей? Система оценки персонала, основанная более чем на 4 000 тестирований, позволяет подобрать, обучить и расставить людей под конкретные задачи компании.
3. Как получить согласие на переговорах и как донести свои идеи? Как усилить общение с сотрудниками чтобы добиваться от них содействия? Через техники делового общения и ведения переговоров легко добиваться согласия, управлять своими и чужими эмоциями, заинтересовывать собеседника в любом деле.

Вы перестанете тратить время на поиски решения своих вопросов, с которыми не удаётся справится вам или вашим специалистам, когда закажите бесплатную консультацию.

Вам не придётся сожалеть о том, что сделано. Мы чаще сожалеем о том, что это не было сделано ранее.

Проблемы не решаются сами собой, они только нарастают как снежный ком. И в итоге бизнесу приходится платить за их решение уже больше.

Не заказав консультацию сейчас, вы так и не узнаете, какое решение было так близко и так безболезненно для вас или для вашего бизнеса.

P.S. (лат. post scriptum — "после написанного"): спрашивайте знакомых, ищите решение в интернете или решайте сами, оплачивая все это невосполнимым ресурсом — временем.