Факторы, которые влияют на работу компаний в 2023 году
- Нестабильная, но уже привычная всем экономика.
- Рост приоритета в профессиональных навыках сотрудников, а не только в их опыте и знаниях.
- Растущий дефицит управленческих кадров.
Многие специальности и профессии будут постепенно менять привычный всем формат. Это уже становится нормой и экономией у компаний. Стабильные бизнесы с небольшой доходностью уже не всегда могут себе позволить раздувать штат сотрудников.
Например, многие известные мне предприниматели разноформатного бизнеса уже давно привыкли иметь удалённого ассистента. Сами они работают в одном офисе, даже не всегда там, где основная деятельность компании. А их сотрудник, владеющий всеми необходимыми навыками и не нуждающийся в рабочем месте, выполняет работу из дома и в офисе либо совсем не появляется, либо появляется не каждый день.
Или удалённые операторы на телефон для работы по обзвону клиентов, или сотрудники call-центров. Аналогично эти ребята чаще вне штата компании.
Или, например, администраторы 1С, продвиженцы сайтов, или ещё какие-то профессии в бухгалтерии — всё это в перспективе удалённый формат работы с сотрудниками.
И этому есть несколько причин:
- Компаниям выгодно нанимать профессионалов на разовые проекты, которые могут быть длительные — по 3, 4 или 6 месяцев. А человеку выгодно не сидеть весь день в офисе, а получать оплату за количество сделанной работы или за тот продукт, который вам предоставлен.
- Независимый внешний специалист становится исполнителем вашего заказа. При том, что все чаще таких специалистов нанимают за комиссионные от продаж и фиксированную окладную ставку.
В основе этого сотрудничества лежит такое понятие как мобильный офис. Конечно, мобильный офис требует некоторых вложений, но окупается быстро. Например, когда в пик сезона или с наплывом работы вы не теряете клиентов, а обрабатываете все обращения.
Что важно учитывать при найме сотрудников на удаленку
Для организации мобильного офиса владельцу необходимо иметь навыки самоорганизации своей работы, координации деятельности компании и контроля работы своих подчиненных.
Если не контролируем нанятых сотрудников, значит, точно где-то теряем.
Разделить работу на функции, где каждый зависит друг от друга, чтобы поручить не сильно квалифицированный труд удалённым сотрудникам, не так уж и сложно. Особенно в эпоху цифрового вихря.
5 простых шагов ввода в должность удалённого сотрудника
- Важно грамотно подготовить список действий для такого сотрудника. Чёткий алгоритм с количеством действий.
- Дать ему все вводные, включая линии подчинения, способы коммуникаций и форму отчетности.
- Провести экзамен перед тем, как он приступит к своей работе.
- Назначить ему куратора из штата вашей компании, который регулярно будет проверять результат.
- Проверить эту гипотезу в своём бизнесе, доработать нюансы и внедрять.
В заключение несколько выводов по сложившейся ситуации на рынке труда:
- Сегодня сотрудники не приходят на работу в одну компанию на всю жизнь. Они идут к вам из-за каких-то своих выгод.
- Карьерную стратегию угадать нельзя. То, что было актуально вчера, сегодня никому не нужно.
- Но карьерную стратегию можно развивать в нескольких не противоречащих друг другу направлениях, которые выгодны и сотруднику, и его работодателю.
Поделитесь в комментариях, был ли у вас опыт работы с удалёнными сотрудниками? Как вы выстраиваете работу с ними? Может быть, вы сами работаете вне офиса?
А если вам нужна помощь в управлении персоналом, записывайтесь на бесплатную онлайн-консультацию.
___________
Искренне ваш, Поленичкин Максим,
Консультант по развитию малого и среднего бизнеса
