В предыдущей статье мы рассмотрели с вами принципы построения корпоративном культуры.
Сегодня о принципах подбора правильных людей.
В правильную корпоративную культуру мы ищем людей, способных независимо мыслить, честно высказывать свою точку зрения и независимо отстаивать её, добиваться быстрого роста и развития как персонального, так и компании. Это должны быть люди с высокой степенью личной ответственности.
Согласны?
- Поэтому на собеседовании обязательно учитывайте прошлые достижения кандидата. Спрашивайте о них!
- Проверяйте рекомендации! Не считайте, что сотрудник, бывший где-то успешным, с таким же успехом справится с работой, которую будете поручать ему вы.
- Текучка персонала — это дорого и неэффективно. Поэтому нанимайте тех, с кем вы хотели бы выполнить долгосрочную миссию компании.
- Ищите кандидатов, которые задают много хороших вопросов. Покажите недостатки компании, то есть всё без прикрас. Таким образом вы проверите их готовность к настоящим трудностям.
- Подумайте, сотрудника с какими ценностями, способностями и навыками вы ищите.
Ведь ценности — это укоренившиеся убеждения, которые определяют поведение людей. Обычно люди отстаивают свои ценности и вступают в конфронтацию с теми, кто их не разделяет.
Способности — это образ мышления и поведения.
Навыки — это приобретённые инструменты. В то время как ценности и способности не подвержены сильным изменениям, большинство навыков можно освоить за определённое время.
Вы должны точно знать, какой набор навыков необходим на каждой конкретной позиции, и в более широком смысле — какие ценности и способности должны быть у людей, с которыми вы сможете выстроить успешные взаимоотношения.
К сожалению, довольно часто при подборе мы совершаем распространённую ошибку и оцениваем кандидата по его навыкам и способностям, игнорируя ценности.
Помните, если ваши сотрудники разделяют общую миссию компании и её ценности, у них есть ощущение принадлежности, и тогда ваша компания имеет все шансы стать успешной. Если для них это пустой звук, шансы равны нулю.
Уверена, что вы согласитесь, хороших сотрудников сложно найти. Поэтому сделайте всё возможное, чтобы их удержать. Для этого у ваших сотрудников постоянно должна быть возможность персонального роста и развития.
Следуйте этим принципам, и тогда вы заметите, как изменится ваше отношение к процессу подбора и новым сотрудникам, как ценности, которыми вы так дорожите, обретут новый смысл и звучание.
