Для меня этот вопрос лидерства всегда был важен!
Я восхищалась учителем-лидерами, руководителями-лидерами и мне было ценно развиваться рядом с такими людьми!
С Лидерами и мотивация выше и побед больше!
Тема важности развития лидерства, приобрела для меня другой смысл, когда сама стала руководителем и коучем лидеров.
Чем же отличается Лидер и Руководитель?
Для себя я выделила 4 ключа лидерства (думаю их больше, но в этой статье про эти ключи):
1-й ключ: Задачи и риски:
- Руководитель формально подходит — надо сделать планы, согласно инструкциям и в том объёме который спустили. Рисковать не любит, подстраховки много и люди устают от этого, особенно те у которых много идей и мыслей.
- У лидера все, что он делает пропитано интересом, перспективой и он готов продуманно рисковать. Лидер пропитывает смыслами все задачи сначала для себя, а потом для команды. Он и его команда готовы бросать вызовы, генерить идеи и превосходить самих себя! Мотивация с таким лидером зашкаливает, хочется что-то сделать сверх того, что ставят в цели и KPI.
2-й ключ: Фокусировка и эмпатия:
- Руководитель фокусируется на задачах, планах и может в рутине не видеть за ними людей, от него слышны фразы "найдём другого" "надо наказать". Управляет людьми через страхи.
- Лидер эмпатичен, сфокусирован на людях, через задачи и цели он развивает людей, мотивирует. Его команда и он легко признаются в ошибках и учатся на них. Фокусируется на развитии себя, людей и кадрового резерва. Лидеры часто интересуются коучингом, т.к. именно через коучинг можно усиливать своих людей, они не бояться учить других, им важно быть в сильной команду.
3-й ключ: Я или Мы:
- Руководитель в победах говорить: "Я сделал" и может даже присвоить чужие идеи и выдаёт за свои. В провалах говорит — "Иди решай сам".
- Лидер говорит: "Наша команда", "Мы", готов брать ответственность за себя и команду. Много хвалит людей. В провалах, помогает осознать причину и выстроить план изменения — "Пойдём вместе". Для него ошибка — это возможности, а не проблема!
4-й ключ: Баланс энергии:
- Руководитель работает по циклу управления (план — задача — контроль), но он не заряжает людей, часто у него у самого нет энергии! От руководителей часто слышу об усталости, большом объёме работы, не возможности переложить задачи на сотрудников.
- Лидер — умеет зажигать и это не про ораторство, про навык вкладывать энергию в слова. Для лидера способность "энергизировать" людей и пространство очень важны. Сам лидер должен быть в ресурсе эмоциональном, ментальном, физическом. Что делают лидеры, чтобы быть в балансе? Они постоянно развиваются! Лидеры ищут этот баланс, они пробуют разные инструменты (не из-за моды и престижа), они выбирают своё! Обычно за лидером или вместе с ним и команда в балансе!
Всегда ли руководитель должен быть лидером? Не должен, но хочется очень! Именно благодаря Лидерам, люди начинают искать свою силу, смело признавать зоны роста и находить важный смысл в своей работе!
Будьте Лидерами и рядом будут такие же Лидеры!
Какие ключи лидерства у тебя уже есть? Какие ключи важно развивать?