Что мы используем в создании сильной команды для эффективности и роста компании

Что мы используем в создании сильной команды для эффективности и роста компании:

1. Командообразование в структуре компании.

• игра "Я Бренд" для сплочения коллектива, повышения прибыли компании, грамотной самопрезентации — как говорить через выгоды для клиента, распаковки экспертности и др.,

• Игра "Cashflow 101", "Cashflow 202" на прокачку финансовой грамотности, умении взаимодействовать/договариваться при сделках, на прокачку различных стратегий накопления и преумножения денег и пр.,

• игра "Эмоциональный интеллект" на прокачку эмпатии для клиентоориентированности

• лекция "Эмоциональный интеллект в бизнесе" для понимания, как это работает, зачем это нужно и как это поможет компании в целом,

• искусство самопрезентации для продаж здесь и сейчас за 30 секунд,

• тренинг "Как общаться с клиентом через выгоды?" для усиления продаж,

• тренинг по распаковке экспертности для решения сложностей с новыми кадрами и усиления старых,

• искусство продающей переписки для усиления продаж через переписку,

• сильные стороны и инструкция к взаимодействию через Хьюман Дизайн для усиления коммуникации как с коллегами, так и с клиентами.

2. Нематериальная мотивация.

• через геймификацию,

• через тимбилдинги,

• через понимание миссии компании.

3. Командный/индивидуальный коучинг.

• для повышения работоспособности сотрудников,

• выявления причин, которые мешают работать продуктивно.

4. Тимбилдинг (выезд команды).

• для сплочения коллектива,

• ощущения заботы руководителя, тем самым повышения нематериальной мотивации сотрудников.

5. Корпоративный институт (вебинары, тренинги).

• для повышения знаний в области эмоционального интеллекта в бизнесе,

• для прокачивания самопрезентации для продаж здесь и сейчас за 30 секунд,

• для повышения общей коммуникации и эмпатии,

• для роста клиентов и продаж,

• для овладения искусством продающей переписки в работе на холодную и тёплую аудиторию.

6. Создание микроклимата внутри компании.

• с помощью "корпоративного друга" (тренер/наставник), который помогает каждому, создавая при этом общий фон комфортного взаимодействия.

7. Трансформационные игры.

• для раскрытия личности и экспертности,

• для работы с ограничивающими убеждениями,

• для общего понимания — "почему я здесь работаю?",

• для исцеления любых проблем, которые тащат на работу из дома,

• для генерации идей и создании стратегии,

• для поиска новых решений в позиционировании, монетизации, продвижении и пр.

8. Геймификация (по желанию).

• индивидуальный подбор способа геймификации для каждого отдела и компании в целом.