Пакет услуг "Стратегические риск-сессии. Риск-менеджмент сессии для топ-менеджмента. Формирование стратегии по управлению рисками на год"

АНО ДПО "ИСАР" предлагает комплекс услуг по подготовке и проведению стратегических риск-сессий с элементами игротехники. А самое главное наша методология позволит не только вовлечь руководитель и обучить принципам риск-ориентированного мышления, но и позволит собрать все необходимые вводные для последующего иммитационного моделирования стратегических рисков.

Наша методология

В рамках стратегической сессии по управлению рисками АНО ДПО "ИСАР" предлагает следующий комплексный пакет услуг.

• Независимая диагностика зрелости управления рисками в ключевых областях деятельности на основе международной модели зрелости G31000; разработка плана развития риск-менеджмента на уровне управления компанией (опционально).
• Подготовительная работа:
  • проведение 2–3 интервью с ключевыми руководителями для определения основных стратегических целей и ключевых допущений;
  • анализ планов на следующий год и текущего реестра рисков.
• Проведение риск-сессии с участием ключевых руководителей для:
  • определения ключевых целей под риском в следующем году;
  • определения допущений, сделанных менеджментом, которые оказывают существенное влияние на цели компании с помощью современных инструментов, используемыми крупнейшими нефтегазовыми компаниями (decision quality) и спецслужбами (key assumptions check);
  • определение наиболее существенных стратегических рисков (использование классификатора АНО ДПО "ИСАР");
  • определение параметров для последующего количественного анализа рисков и оценки влияния рисков на стратегию компании.
• Подготовка отчёта и рекомендаций по результатам риск-сессии.

Ожидаемые результаты

Результатом проведения риск-сессии будет отчёт, отражающий мнение менеджмента по анализу ключевых рисков, влияющих на цели компании в следующем году. Отчёт будет кратким, лаконичным, в формате удобном для интерпретации руководством и заинтересованными сторонами, и будет содержать:

• цели и показатели на следующий год, подверженные возможному влиянию рисков;
• перечень и описание ключевых допущений и рисков;
• диапазоны ключевых допущений для последующей количественной оценки и моделирования влияния рисков на цели компании;
• описание допустимого уровня риска на следующий год;
• оценку достаточности и эффективности текущих мер по управлению ключевыми рисками;
• рекомендации по внедрению управления рисками в ключевые процессы и принятие решений менеджментом.