"Управление изменениями". Корпоративный Тренинг для руководителей

Тренинг "Управление изменениями"

Формат: оффлайн

Продолжительность: 8–9 часов (с перерывом на обед)

Для кого

• предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений
• рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании
• руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций

Особенность

Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений.

20% — теория

80% — практика

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Линейные руководители и средний менеджмент не умеют общаться с подчинёнными
• Сотрудники не понимают что и как нужно делать, а их руководители не способны чётко поставить задачу
• Люди говорят на разных языках и не понимают друг друга
• Персонал сопротивляется изменениям и не хочет меняться
• Руководители не понимают, что нужно сделать
• Рабочая группа проекта и руководители постоянно спорят и ругаются, из-за чего страдает проект — орут больше, чем реально делают

Что получите от тренинга

• Научитесь составлять пошаговый план, что делать
• Проанализируете текущий проект и разработаете решение текущих проблем проекта
• Получите инструменты коммуникации с сотрудниками, чтобы говорить на одном языке и все люди знали, что конкретно нужно делать
• Получите инструменты мотивации сотрудников, чтоб люди хотели меняться, а сопротивление снижалось
• Получите работающую модель управления изменениями, чтобы получить быстрые победы и результаты

В результате на примере своего проекта:

• научитесь выстраивать коммуникации по проекту изменений с людьми
• научитесь мотивировать сотрудников меняться, чтоб вернуть инвестиции в проект
• ускорите изменения и получение финансового результата проекта

Как помочь команде реализовать проект изменений?

• сплотить команду
• объединить их общей целью
• дать понятные инструменты
• поддержать

Программа подходит для проведения на этапах

• диагностики и тестирования новых решений, когда проектная группа уже сформулировала проблемы, нашла некоторые решения и готова идти в бой
• внедрения новых инструментов, когда проект начал буксовать, изменения не идут — необходимо перезапустить проект, придать рабочей группе ускорение

Для проектных команд:

• Больше всего заинтересованы в успешном внедрении изменений без финансовых и людских потерь

Для менеджеров среднего звена, находящихся в периметре проекта изменений

• Тренинг поможет скорректировать модель управления для успешной реализации проекта.
• Научит мыслить стратегически и распределять ресурсы и время.
• Научит как взаимодействовать с персоналом в периметре проекта. Что говорить, как говорить, чтобы превратить слова в двигатель изменений.

Для топ-менеджеров (есть дополнительный модуль в Программе)

• Тренинг поможет понять, при помощи каких инструментов контролировать процесс изменений
• Как принимать решения по отклонениям
• Что должен делать руководитель высшего звена, а что можно делегировать

Как проходит тренинг "Управление изменениями"

Подготовка к тренингу

Мы предварительно созваниваемся с ответственным за проект изменений, определяем, что уже было сделано, с какими проблемами столкнулись участники.

На основе полученных на этом этапе данных я подготавливаю индивидуальный проект тренинга.

Теоретический блок

В самом начале я знакомлю команду с основами:

• Что такое изменения, какие они бывают.
• Понятие управления изменениями.
• Модели управления изменениями.

Практический блок

• Построение модели 8-и этапов внедрения изменений Дж. Коттера.
• Обсуждение предварительных итогов реализации проекта изменений, фиксация основных достижений и проблем.
• Обсуждение целевых и идеальных показателей проекта изменений (создание картины идеального будущего).
• Разбор проблем, с которыми столкнулась проектная группа на этапе диагностики и внедрения первых решений.
• Классификация сотрудников по типу реакций на изменения (за/против/все-равно).
• Методы работы с разными типами

Фиксация результатов тренинга

Создание чёткого плана по управлению изменениями с указанием сроков, ответственных сотрудников и необходимых ресурсов.

Что ещё может быть на тренинге

В тренинг-программу полезно включить Бизнес-игру "Офис по-новому", в ходе которой в игровой форме можно закрепить у руководителей навыки работы с подчинёнными во время изменений.

Бизнес-игру рекомендовано проводить через неделю после основной части тренинга.

Что ещё получите как результат тренинга

• Проектная команда получает необходимый минимум инструментов и навыков, чтобы справиться с изменениями
• В процессе работы проектная команда, ключевые пользователи и менеджеры среднего звена синхронизируют своё видение конечного результата
• Улучшается коммуникация между сотрудниками, что даёт ускорение для внедрения изменений
• Вырабатывается план по минимизации сопротивления и по решению текущих проблем, которые замедляют внедрение изменений
• Находятся лидеры изменений, которые могут возглавить процесс и мотивировать других сотрудников.
• Повышается уверенность проектной группы в правильности их решений, что влияет на скорость и качество внедрения изменений

Количество проведённых тренингов: 50+

Отрасли: машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент