Самоокупаемая Программа обучения руководителей. ROI > 400%. Как стать эффективным руководителем и лидером

Модульная программа развития

• управленческие компетенции и навыки
• лидерство и развитие команды
• стратегическое планирование

Для кого

• предпринимателям, руководителям бизнеса
• руководителям структурных подразделений
• руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций
• руководителям и специалистам проектных офисов

С какими проблемами обычно приходят на программу

• Руководители-эксперты — своё дело знают отлично, но руководить своей командой не способны
• Каждый отдел считает, что соседний отдел должен ему со своей точки зрения закупать, продавать, выписывать, обслуживать так как видит их отдел.
• Отсутствует диалог между отделами и никто не хочет воспринимать сложности другого отдела, которые возникают
• Руководители перекладывают ответственность друг на друга, самостоятельно не могут ничего сделать
• Коммуникации, как сломанный телефон, никто никого не слышит. Все занимаются своими делами, общих задач нет
• Руководители не способны вовлечь своих подчинённых в рабочие задачи. Система работы отсутствует, невозможно масштабировать бизнес
• Часто авралы и тушение пожаров, из-за этого ошибки и огромные убытки
• Бизнес в ручном управлении — руководителю бизнеса постоянно приходится погружаться в операционку
• Ни руководители, ни сотрудники не способны реагировать на изменения — никто ничего не хочет делать, сопротивление. Саботируют простые инструкции, приказы не исполняют. Постоянно жалуются

Но есть хорошие новости

С похожими проблемами сталкиваются тысячи компаний и предпринимателей!

С этим можно работать!

Ключевые результаты модульной программы обучения для руководителей

После прохождения программы руководитель бизнеса получает

• определены 3 ключевых приоритета развития бизнеса
• руководители вовлечены в работу над приоритетами бизнеса и берут на себя ответственность за результат
• все сотрудники объединены общими задачами и понимают, как они могут повлиять на результат бизнеса
• коммуникации между сотрудниками компании стали понятными, быстрыми — это ускорило принятие решений в условиях неопределённости

После прохождения программы руководитель-лидер

Развивает компетенции управления персоналом и управления изменениями:

• Правильно ставит задачи, мотивирует сотрудников и поощряет их развитие
• Поддерживает команду, развивает её автономность
• Берёт ответственность за свои решения и свою команду
• Вовлекает подчинённых в изменения и в развитие компании

Развивает компетенции управления результативностью и управления проектами:

• Эффективно планирует свою работу, организует и контролирует результаты команды
• Применяет в работе регулярный менеджмент и визуальный центр управления результативностью
• Работает на повышение операционной эффективности бизнеса
• Понимает, как работает бизнес в целом и какая его роль в увеличении выручки, оптимизации бизнес-процессов и сокращении издержек

Развивает лидерские качества и повышает уровень осознанности себя как руководителя:

• Проявляет в своей работе инициативу, смотрит шире, чем его специализация, следит за трендами
• Открыт к использованию нестандартных подходов и инноваций в своей работе
• Применяет ситауционное лидерство
• Понимает ценность и важность постоянного развития и берет на себя ответственность за него

Основные модули программы обучения и развития руководителей

Модуль I Про людей

• Управление персоналом
  • Как правильно поставить задачу и спросить о её выполнении
  • Как мотивировать людей делать больше, чем написано в должностной инструкции
  • Как выстраивать коммуникации внутри команды
  • Как давать сотруднику положительную и развивающую обратную связь
  • Как развивать сотрудников через встречи "1 — 2 — 1"
  • Как разработать индивидуальные планы развития сотрудника
  • Как разрешать конфликтные ситуации

  • Ключевой результат: Руководители умеют и применяют на практике инструменты работы с персоналом

• Управление изменениями
  • Как "продать" изменение своим сотрудникам
  • Как вовлечь сотрудников в изменения
  • Как выстраивать коммуникации по изменениям: что, когда и кому говорить
  • Как руководителю провести сотрудника через все этапы управления изменениями
  • Как вовлекать в изменения смежные подразделения
  • Как быть ролевой моделью во время изменений
  • Ключевой результат: Руководители умеют проводить изменения в рамках своего подразделения и вовлекать в изменения своих сотрудников

Модуль II Про инструменты управления

• Регулярный менеджмент
  • Как и какие задачи должен делегировать руководитель
  • Как делегировать задачи и ответственность
  • Ключевые показатели эффективности работы подразделения
  • Как управлять ключевыми показателями эффективности
  • Какие действия необходимо делать регулярно для обеспечения выполнения показателей эффективности
  • Как развернуть визуальный центр управления в подразделении
  • Как работать с отклонениями и решать проблемы

  • Ключевой результат: Руководители умеют делегировать ответственность и управлять работой сотрудников по показателям эффективности

• Управление проектами
  • Ключевые этапы проектов по улучшениям
  • Как запустить проект по улучшениям
  • Как управлять стейкхолдерами проектов
  • Как проект по улучшениям связан с финансовыми показателями компании
  • Как развернуть визуальный центр управления проектами
  • Как встроить управление изменениями в проект по улучшениям
  • Что будет, если не вовлекать персонал в проект по улучшениям
  • Как проект по улучшениям связан с операционной эффективностью компании

  • Ключевой результат:

  • Руководители умеют самостоятельно проводить проекты по улучшениям с целью повышения операционной эффективности компании

Модуль III Про мышление руководителя

• Мышление руководителя
  • Как задавать команде видение бизнеса
  • Как и когда разрабатывать и корректировать стратегию
  • Как делегировать ответственность вместе с задачей
  • Как ориентироваться на достижение командных целей
  • Как перейти от внутрикорпоративной конкуренции к сотрудничеству
  • Какие бывают сложности в работе руководителя и как с ними справляться
  • Как синхронизировать личные цели и цели бизнеса
  • Как сбалансировать нагрузку и соблюдать режим труда и отдыха

  • Ключевой результат: Руководители мыслят, как руководители, и управляют бизнесом через видение, стратегию и лидерство

• Команда и лидерство
  • Как ясно сформулировать цель и правила для команды
  • Как создать эффективную команду
  • Как распределить роли в команде для достижения цели
  • Как выстроить коммуникации внутри команды
  • Как управлять задачами внутри команды
  • Как разрешать конфликтные ситуации в команде
  • Как проявлять лидерство в команде
  • В каких случаях какие модели лидерства применять
  • Лидерство при управлении изменениями

  • Ключевой результат: Руководители умеют создавать команды под решение конкретных задач бизнеса и управлять этими командами

Дополнительные модули программы обучения и развития руководителей

Стратегическая сессия

• Определены стратегические приоритеты и составлена дорожная карта развития компании
• Сформировано общее информационное поле среди руководителей, руководители взяли на себя ответственность за реализацию дорожной карты развития
• Программа обучения руководителей адптирована с учётом приоритетов развития компании

Диагностическая сессия

• Определены и зафиксированы боли и проблемы компании и руководителей
• Сформировано доверительное пространство среди руководителей
• Программа обучения руководителей адаптирована с учётом мнения ключевых руководителей

Замер удовлетворённости у сотрудников (eNPS)

• Собраны и проанализированы боли и проблемы компании и сотрудников
• Определены ключевые точки роста и развития для компании
• Программа обучения руководителей адаптирована с учётом полученных данных

Главная фишка программы обучения: микс лучших практик обучения взрослых

Командные коуч-сессии

• исследование ситуации и формирование запроса. В ходе сессии участники обсуждают свои запросы, делятся мнениями и озвучивают свою проблему. Теория + Практические упражнения
• изучение, отработка и обратная связь от тренеров. На каждую озвученную проблему участники получают готовый инструмент и отрабатывают полученные знания на практике. Межсессионная практика
• отработка на практике "в полях". В конце каждой сессии участники получают домашнее задание отработать полученные знания на рабочем месте, чтобы закрепить навык на практике. Индивидуальный коучинг
• увеличение возврата инвестиций на обучение до 88%. Коучинг повышает эффективность руководителей с точки зрения управления результативностью и управления командой, Коучинг повышает эффективность обучения в рамках модульной программы (согласно исследованиям профессиональное обучение + коучинг увеличивают производительность сотрудников на 88% по сравнению с 23% только за счёт обучения, при поддержке коучинга происходит увеличение возврата инвестиций, вложенных в развитие персонала, с 22% до 88%). Реализация проекта по улучшениям
• аттестация руководителей по итогам программы.

Реализация проекта по улучшениям позволяет:

• продемонстрировать руководителям, как усвоились знания и как они их применяют на практике
• не слиться с обучения (не делать нельзя, иначе проект не реализовать)
• вернуть вложения в обучение руководителей за счёт оптимизации процессов компании, повышения операционной эффективности и сокращения издержек

Ключевой результат: Руководители освоили программу, применяют новые инструменты на практике, компания вернула инвестиции на обучение

Этапы сотрудничества

• Встреча-знакомство с экспертами. Обсудим Вашу ситуацию, ответим на вопросы
• Определение проблематики и составление плана сессии. Под запрос Вашего бизнеса мы составим Программу стратегической сессии
• Подписание договора. Да, без бюрократии никак
• Оплата стратегической сессии
• Подготовка и проведение стратегической сессии. Утвердим график проведения групповых сессий, индивидуальных сессий, Вы получите шаблоны презентаций для подготовки к сессии руководителями