Компания "Business Relations"

"Профессиональные знания и практические навыки необходимы, но не достаточны для эффективной работы. Именно отношение определяет результат".

О компании:

Business relations: профессионал на рынке консалтинга и корпоративного обучения персонала. Концепция Business Relations: создание лидерского контекста среди сотрудников компаний, повышение их результативности, достижение новых управленческих и стратегических результатов через изменение отношения сотрудников к своей работе, клиентам и к самой компании в целом.

Клиенты:

Наши клиенты — это умные и талантливые люди, умеющие творчески и смело подходить к решению любых задач. Нам очень повезло работать с ними, и мы искренне благодарим их за тот бесценный опыт, который мы приобрели, сотрудничая с ними: X5Retail Group, Сбарро, МТС, Банк "Открытие", Банк "Связной", Мегафон, Новолипецкий Металлургический комбинат, РТК, МГТС, BBDO Group, Mirax Group, Red Bull, Савва, Wrigleys, Dixis, Wrigley, Аdidas, Кит Финанс, Связной, Евросеть, RedBull, TNK BP, DHL, Фабрика мебели "8 Марта", Уралсвязьинформ, Amway.

Философия:

Мы убеждены, что именно в области Отношений находятся основные ресурсы, влияющие на конечные результаты любой компании. Человеческий фактор всегда находился в центре внимания любого руководителя. Мы, в первую очередь, обращаем внимание на то, как сотрудники компании работают сейчас, на уже сложившуюся корпоративную культуру. Только признав то, что есть здесь и сейчас, возможно начать осознанно выстраивать новую систему взаимоотношений в другом контексте, и как следствие, создать лидерский настрой и корпоративную культуру, основанную на партнёрстве, ответственности и целеустремленности.

Как мы это делаем:

Мы разделяем три важных области в обучении сотрудников:

• Профессиональные знания.
• Практические навыки.
• Отношение к работе.

Большинство людей вынуждено честно признаться, что не любят свою работу, считают её лишь способом выживания, необходимостью, и только немногие заявляют, что идут на работу с радостью и ощущением целостности. Вполне очевидно, что сотрудники абсолютно любой компании с позицией жертвы, потенциально не способны на высокие результаты, свойственные лидерам, в первую очередь из-за отсутствия самомотивации. Опыт показывает, что причины бездействия сотрудников и пассивных позиций кроются в во "внутренних разговорах". Например: "Мне нет резона выкладываться больше, если этого, все равно, никто не оценит". В этом случае работа тренеров заключается в том, чтобы помочь сотрудникам компаний честно осознать этот разговор, выяснить, что они хотят на самом деле и заложить основу нового эффективного контекста. Такой "отношенческий" подход ценен тем, что работает не на поверхностный краткосрочный результат, а ориентирован на укрепление самой основы всех коммуникаций компании.