Александр Александрович Литягин

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Основная специализация: целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы "Оптимизация оплаты", "HR-школа" и "Школа Целевого управления" неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провёл совместные семинары ("Аттестация персонала", "Оптимизация оплаты") с газетой "Ведомости".

Создал кибернетическую систему управления персоналом KPI-Drive (Целевое Управление А.Литягина или "система Литягина", до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

1. Для любой должности;
2. Любой организации;
3. Любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили "систему Литягина" с использованием компьютерной программы KPI-Drive для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Автор Программ Семинаров (Провёл Более 500 Семинаров).

KPI-Школа Мотивации И Управления (KPI-Drive):

1. Управление стратегией организации (KPI-Drive/bsc).
2. Управление производственными показателями (KPI-Drive/kpi).
3. Управление поручениями (KPI-Drive/smart).
4. Управление стандартами исполнения (KPI-Drive/standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (KPI-Drive/bonus).

Школа Управления Персоналом (HR-Школа):

1. Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS).
3. Обучение и развитие персонала (T&D).
4. Привлечение и отбор персонала (R&S).
5. Интервью в 5 шагов.

Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управлению (MBO+):

1. "Введение в МВО".
2. "Техника SMART и МВО".
3. "Стандарт МВО".
4. "Внедрение SMART управления".
5. "Субъективные оценки и МВО".
6. "Премиальная система на базе МВО".

Публикации:

1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина. Сборник статей. Издательство Альпина, 2010.
2. GOAL-технология как стандарт управления.
3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
4. GOAL- это слон.
5. Утро президента.
6. Кибернетический подход к управлению.
7. Целевое Управление для организации.
8. Жить и работать по целям.
9. Оцифровка человеческого фактора
10. Платить или расплачиваться?
11. Идеальная премиальная система.
12. Как добиться результативности.
13. Гиперматрица MBO/BSC.
14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров.
15. Русификация метода Хэя.
16. Метод Хея и система грейдов.
17. Эффективная аттестация.
18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой.
19. Должностные инструкции.
20. 10 парадоксов рекрутмента.
21. 10 парадоксов рекрутмента — продолжение.
22. Как нанять лучших сотрудников.
23. Время учиться на чужих ошибках.