Алексей Калачев

Экспертиза: Опыт управленческой работы более 15 лет

• Эксперт в области управления изменениями и коммуникаций.
• Стратегический аудит и управление в кризисных ситуациях.
• Организационное развитие: описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры.
• Работа с сопротивлением изменениям.
• Реализовал ряд проектов по трансформации бизнеса, разработке, внедрению и продвижению стратегических инициатив в металлургии, логистике, ИТ, инжиниринге.
• 11 профессиональных премий России и СНГ в области коммуникаций и управления изменениями.

Квалификация:

• Академия лидерства Метинвеста, E&Y.
• Ульяновский гос. технический университет, "менеджмент организации".
• Project Management Institute, PM Expert, "проектный менеджер", Standart ANSI PMI PMBOK.

Проекты и клиенты:

• Многоотраслевой холдинг (Нижний Новгород). Организационный кризис. Принята новая стратегия и оргструктура, внедрено проектное управление, создан проектный офис.
• "Ионообменные технологии" (Москва), инжиниринг. Кризис роста. Проведена трансформация бизнеса: новая стратегия, оптимизация бизнес-процессов, оргструктуры, система мотивации и т.д.
• Группа "Метинвест" (Киев, Донецк), горно-металлургическая отрасль (120 тыс. сотрудников). Кризис — начало военных действий и разрыв цепочек поставок. Антикризисное управление и коммуникации (в ЧС). Изменение системы управления и коммуникаций, оптимизация, изменение системы мотивации и лояльности. Итог — Компания минимизировала потери, сохранила коллектив и основное производство, осталась в мировом ТОП компаний ГМК.
• Группа "Метинвест". Кризис роста и организационный кризис. Трансформация бизнеса: создана эффективная УК и стратегия, внедрено проектное управление и LEAN, новая оргструктура холдинга, проекты развития, система мотивации и лояльности, система коммуникаций, формирование единой корп. культуры. Итог — быстрый рост, компания вошла в мировой ТОП компаний ГМК.
• Группа "Волга-Днепр" (Москва). Мировой экономический кризис. Трансформация бизнеса: оптимизация бизнеса, новая оргструктура, проекты развития. Компания минимизировала потери, сохранила рентабельность и упрочила позиции на рынке.
• ГрК "Волга-Днепр". "Вызов" и кризис роста. Трансформация бизнеса: новая система управления, оргструктура холдинга и бизнес-модель, проекты развития, система мотивации и лояльности, созданы каналы коммуникаций, формирование сильной корп. культуры. Итог — компания стала международной (в 12 странах) и вошла мировой ТОП в сегменте грузовая авиация/логистика.