Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • ОАЭ
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Размещение на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 5
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 2
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также

Корпоративное обучение и услуги

Программа "Лестница" — системное развитие сотрудников и кадровый резерв для бизнеса 
Современные техники продаж и коммуникаций 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Тренинг: "B2B-продажи нового уровня: SPIN-технология прибыльных сделок" 
Тренинг по навыкам переговоров: "Переговорщик PRO: как побеждать, сохраняя отношения" 
Юные, но взрослые. Очная группа для участников от 18 до 23 лет 
4К — карьерное консультирование Каневской для корпораций 
Диагностика бизнес-модели предприятия "Эволюция". Курс и проект одновременно 
Тимбилдинг "Эффективная команда" 
Проектная психология — эффективная работа с проектами и людьми 
Корпоративный университет MBA по подписке. Безлимитная подписка на курсы бизнес-образования и программы MBA в онлайн-формате для сотрудников вашей компании 
Курс "Бустим скиллы: марафон топ команды" 
Психология продаж — создаём команду, которая продаёт с уверенностью 
Психодинамический психолог глубинно-ориентированного направления в психотерапии. Индивидуальное консультирование 
Тестирование jobEQ лидерских и управленческих качеств собственников и руководителей 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Управление бизнес-процессами в организациях: порядок описания и внедрения 
Стратегическая сессия 
Продажи. Ораторское искусство. Публичные выступления. Переговоры. Корпоративное обучение 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Экспресс-диагностика бизнеса за 3 дня 
"Управление изменениями". Корпоративный Тренинг для руководителей 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Описание и оптимизация бизнес-процессов 
Самоокупаемая Программа обучения руководителей. ROI > 400%. Как стать эффективным руководителем и лидером 
Новый пакет индивидуального обучения боевому НЛП 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективный коучинг 
Модульная Программа "Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance" 
Все предложения

Рекомендуем посетить

  • Мастер-класс "Как вернуть уверенность"
  • Переговорные поединки
  • Курс "Руководитель отдела подбора персонала"
  • Результативное делегирование. Планирование, постановка задач, контроль, обратная связь
Статьи →

Типология — инструмент в самоопределении и познании себя

11400 просмотров

Статья адресована широкому кругу читателей, она будет интересна всем, кого волнует проблема личностного роста, собственной востребованности, кто хочет научиться разбираться в людях, своевременно принимать точные решения, предупреждать конфликты и с честью выходить из трудных ситуаций — не это ли залог здоровья и благополучия?

— Почему я люблю типологию? Почему могу о ней говорить часами? Почему хочу многих познакомить с ней?

— Потому что всё гениальное — просто. И типология тому подтверждение. Типология — проста и доступна каждому, по силам любому человеку. Главное, с ней познакомиться и научиться её использовать в своей жизни.

Типология — наука о характере, возможностях, сильных сторонах, о фундаменте человека, о его внутреннем стержне и предрасположенностях. Наука, которая простым доступным языком и простыми методами раскрывает, помогает понять сложные порой противоречивые черты человека, понять причину конфликтов или причин сиюминутной лёгкости и симпатии, понять, как можно исправить ситуацию, понять как строить взаимоотношения дома и на работе. Типология как ключ, который подходит ко многим замкам и может открыть многие двери.

Любой человек, перед которым встал вопрос смены места работы и профессии, при помощи типологии сделает правильный выбор и на новом месте представит себя в самом выгодном свете. Кроме того, он сумеет определить, каковы особенности руководителя и организации, в которой ему предстоит трудиться.

Типология, устанавливающая психотип личности, помогает понять сильные и слабые стороны характера, после чего уже можно самим выбирать подходящую работу, организацию и руководителя.

Типологический подход решает не только вопросы профориентации или задачи, касающиеся профессионального роста. В семейной жизни он позволяет сохранить любовь, которая иногда находится под угрозой разбиться о "лодку быта".

В России типология находится только в стадии развития, становления. В Европе и в США типологию используют и для профориентации старшеклассников, и в бизнесе, и в Пентагоне — (при подборе экипажей и подлодок и т.п.).

Крупнейшая американская национальная Ассоциация психологических типов (Association for Psychological Type (APT) включает все школы типоведения и все организации, пользующиеся MBTI. MBTI-индикатор типов Майерс — Бриггс (Myers-Briggs Type Indicator — МВТI), утверждённый Ассоциацией типоведческий стандарт признан во всем мире.

  • Почему именно индикатор Майерс-Бриггс?

Тест Майерс-Бриггс был создан во времена Второй мировой войны для того, чтобы помочь трудоустроиться ветеранам, а также женщинам, которым нужно было заменить своих ушедших на поля сражений мужей. Ответив на ряд вопросов, они получали краткую характеристику, на основе которой могли подобрать работу, максимально соответствующую их способностям. Некоторые западные компании и сегодня используют тестирование Майерс-Бриггс при отборе кандидатов на свои вакансии

— Как она работает?

Предлагаю попробовать на себе. Предлагаю пройти экспресс метод определения психотипа (автор Ивана Карнаух) и ознакомиться с описанием.

Мини-тест

Инструкция. В каждом из блоков теста необходимо выбрать один вариант из предложенных, присущий вам в целом, "по жизни" (не обязательно на работе) и оценить в процентном соотношении. Выписать себе отдельно на бумаге латинскую букву. Так как блока 4, то в итоге у Вас будет личная формула из 4 латинских букв.

При выборе ответа желательно вспомнить своё поведение во время отдыха, дома, в семье, одним словом, когда вы свободны в своём выборе.

Тест составлен таким образом, что может вызвать у вас недоумение в противоречивости позиций. Не пытайтесь его анализировать, отвечайте, как посчитаете нужным — этого вполне достаточно для первичной оценки.

Блок 1-й

E. Вы легко сходитесь с новыми людьми, стремитесь расширять круг знакомых. Вы довольно разговорчивы и открыты. Часто поступаете опрометчиво, бываете несдержанны. Любите быть в центре событий.

I. Вы неторопливы, сдержанны в общении, настороженно встречаете новых людей. Контролируете себя, не любите выставлять свои заслуги напоказ. Сдерживаете себя в споре, чтобы не сказать лишнее, скромны.

Блок 2-й

S. Вы прагматик, не любящий фантазий, практичны в обиходе. В работе вы скрупулёзны. Многие вещи любите хорошо делать своими руками, проверяете результаты сделанного.

N. Вы хорошо предвидите будущее, часто вспоминаете прошлое, стремитесь к новизне и переменам. Ваши теоретические (творческие) способности выше практических.

Блок 3-й

T. Вы не любите выяснять причины ссор и недоразумений. Ставите разум выше чувств, объективно судите о людях, независимо от симпатий. Предпочитаете не обсуждать темы личной жизни — как своей, так и других.

F. Вы склонны идти на компромиссы в делах ради хороших отношений. Вас всегда интересуют чувства и взаимоотношения между людьми. Стараетесь делать другим приятное, умеете говорить комплименты.

Блок 4-й

J. Ваша работоспособность, как правило, всегда одинакова. Вы последовательны в действиях, решения принимаете однозначно и с трудом их меняете. Вам легко придерживаться установленных правил, строгой дисциплины, нравится во всём порядок.

P. Ваша работоспособность, как правило, волнообразна. Вы можете гибко приспосабливаться к существующим условиям. Для достижения конечного результата вам обычно не нужны строгие графики и инструкции.

Прошли тест? Получилась формула из 4 латинских букв. Эти буквы и являются Вашим личным кодом — Вашим фундаментом. Благодаря этому коду можно узнать много о себе и о том, как строить свою жизнь, подбирать партнёров и работу, как разбираться в людях,, предупреждать конфликты и с честью выходить из трудных ситуаций.

Начнём знакомство с психотипом.

И прежде всего, познакомимся с названием кода — психотипа

  1. Найдите по таблице вашу формулу и название вашего психотипа (Рис. 1).

Я поздравляю вас. Вы знаете, название вашего психотипа.

  1. Теперь, когда у Вас на руках точная формула и название психотипа, я предлагаю ознакомиться, что обозначает каждая буква и в чем смысл каждой буквы. Предлагаю окунуться в мир науки типологии, её значений и аббревиатур.

— Для чего это нужно?

— Чтобы удостовериться, что полученная формула является верной и чтобы знание психотипа принесло реальную пользу. Зная и понимая параметры, можно уверенно диагностировать близких людей из Вашего окружения: родных, коллег, руководителей, …

Итак, начнём путешествие в основы типологии.

Фундамент психотипа.

Вся работа с информацией и принятием решений осуществляется мозгом человека. На входе мозг получает информацию, на выходе выдаёт готовое решение (Рис. 2).

У всех людей присутсвуют все функции, но какие-то преобладают.

Сенсорика (S) или Интуиция (N)

Люди по-разному воспринимают информацию. Одни — буквально и конкретно, прекрасно запоминая детали, факты, цифры, а другие мало обращают внимания на мелкие детали, они видят мир через образы, за конкретными фактами они угадывают тенденции. Про таких говорят, что они обладают шестым чувством.

Согласно открытию К. — Г. Юнга, всех людей по способу восприятия информации можно разделить на две группы:

  • S — люди, воспринимающие только практическую, конкретную информацию (ту, которую можно увидеть, услышать, потрогать).
  • N — люди, воспринимающие понятийную, невербальную, "невидимую" информацию.

Тестируем на себе!

  • Посмотрите в окно и назовите, что Вы видите?

S — видят и перечисляют конкретные явные элементы, н-р дом, дерево, футбольные ворота, человек, велосипед, … и т.д. Они любят конкретику и важно перечислить все "по штучно"

N — видят и называют обобщённые предметы, н-р лес, дома, футбольное поле, микрорайон. Оперируют обобщёнными понятиями, категориями. Любят обобщать.

Сенсорика — S (от англ. "Sensation " — ощущающий) — функция конкретного восприятия мира.

Интуиция — N (от англ. "Intuition" — интуитивный) — функция восприятия мира в целостных образах и картинах.

Тестируем на себе!

Вспомните, часто ли Вы ребёнком "грезили наяву", снова и снова просили прочитать волшебную сказку или предпочитали спорт, игры и книги "про шпионов"? И сейчас, повзрослев, что вы предпочитаете: в очередно раз перечитать любимую книгу или купить новую, полезную для учёбы или работы???

В первом случае Вы, возможно, интуитивный N, во втором, скорее всего, сенсорный S.

Интуитивный человек более изобретателен, а конкретный — более практичен.

У S-типов хорошо развиты ручные навыки, они легко справляются с конкретной, точной и рутинной работой. N-типы эффективны тогда, когда недостаёт фактов, а задача очень запутана, нестандартна, то есть когда, собственно, и требуется интуиция.

Соотношение N-и S-типов составляет примерно один к трём.

Логик (T) или этик (F)?

Ещё в две группы Юнг объединил людей по способу принятия решений:

T — люди, объективно, логически оценивающие информацию и аналогично принимающие решение.

F — люди, субъективно оценивающие информацию, с этической точки зрения и так же принимающие решения.

Логика — Т (от англ. "Thinking " — думающий, мыслящий) — мыслительная функция психики человека, обрабатывающая информацию и принимающая решения объективно, беспристрастно.

Этика — F (от англ. "Feeling" — чувствующий) — психическая функция субъективного суждения или оценки, основанная на вовлеченности во внутренний, душевный мир окружающих людей

Тестируем на себе!

Эти два качества показывают, как мы принимаем решение.

Подумайте, что важнее, когда вас просят сделать что-то новое и неизвестное:

  • почему вы должны сделать это или для кого вы будете это делать?
  • Если вы логик (T), от вас в таких ситуациях чаще всего можно услышать "зачем?" и "почему?". T-работник обязательно попросит подробно объяснить, чего от него хотят

Если этик (F) — "для кого?". F-работника ответ волне устроит: так надо.

F-тип ориентирован на людей, он тонко чувствует настроение других. Ему нравится оказывать услуги родителям и учителям, коллегам и начальникам, людям. Ему приятно, если его старания заметили и оценили.

По лицу логика вы никогда не угадаете его эмоционального состояния: он контролирует и прячет свои чувства, даже когда его ругают или наказывают. Напротив, у этика богатая мимика. F-ребёнок легко может заплакать, F-взрослый запросто расскажет о своих переживаниях. При этом логик зачастую только выглядит безразличным и нечувствительным: внутренне он может страдать даже сильнее, чем более экспрессивный этик, просто ему трудно говорить о своих эмоциях.

Человек логического типа оценивает поступки с точки зрения "правильно — неправильно", "разумно — глупо". Он ориентирован на систему, закон и порядок. Любит все анализировать, устанавливать логические связи. Ради дела может игнорировать чувства людей.

Этик пользуется критериями: "порядочно — непорядочно", "гуманно — негуманно". Принимает решение под влиянием симпатий — антипатий. Он способен влиять на окружающих и сам подвержен влиянию других. Ради хороших отношений готов идти на компромиссы. Так как сам обидчив, боится обидеть других. Часто говорит комплименты. Любовь для него превыше всего.

Может сложиться впечатление, что этик не владеет логикой. Конечно, это не так. Логическое мышление у него развито не хуже, чем у T-типа, разница в том, что этик всегда делает этическую, субъективную поправку своим логическим выкладкам.

Логик эффективен там, где требуются анализ и жесткость.

А этик — там, где важно умение чувствовать людей и строить с ними отношения.

Человек, собирающий конкретную информацию (S), может принимать решения и объективно, и субъективно. То же самое относится и к человеку, принимающему информацию по типу N.

Экстраверт (Е) или интроверт (I)?

К. — Г. Юнг не остановился на этом, он ввёл ещё два параметра человеческой психики: экстраверсия (Е) и интроверсия (I).

Эти черты определить проще всего. Мы часто делаем это бессознательно, оценивая поведение окружающих.

Обратите внимание, как ведёт себя человек при появлении незнакомца, на новой работе, в новой игре — скованно и стеснительно или же, напротив, легко вступает в контакт с посторонними, быстро осваивается.

Интроверт попытается спрятаться, столкнувшись с кем-нибудь или чем-нибудь незнакомым.

Экстраверт будет вести себя решительно и раскованно. Интроверт, напротив, тих, застенчив и гораздо менее навязчив, чем экстраверт.

Экстраверт прекрасно понимает окружающих, легко с ними взаимодействует. Среди людей он чувствует себя как рыба в воде

Интроверт лучше работает в одиночку. В отличие от несколько поверхностного экстраверта он может глубже погрузиться в проблему, глубже проработать задание.

Экстраверт, в свою очередь, более приспособлен для разработки новых сфер. Он склонен работать в коллективе.

Тестируем на себе!

Что для Вас новые знакомства и контакты?

Интроверт, нелюдим, часто с трудом входит в новые контакты, поэтому имеет узкий круг друзей. Он стремится к тишине, старается защититься от обилия новой информации, поэтому любит сидеть дома. Внешне выглядит спокойным, задумчивым, часто молчалив.

Их главное различие в том, что экстраверт черпает энергию в общении с внешним миром, а интроверт — в уединении. Поэтому при возникновении проблемы экстраверт всегда хочет с кем-то поделиться, интроверт же переживает её внутри. Он вообще бережёт своё внутреннее пространство от внешних посягательств, и не всегда понятно, что происходит у него в душе.

Замечено, что экстраверты встречаются примерно втрое чаше интровертов.

Решающий (J) или воспринимающий (Р)?

Эти контрастные типологические черты были предложены уже послеюнговскими исследователями.

Типологический подход получил развитие в работах американских исследователей Катарины Бриггс и Изабель Майерс, матери и дочери. Им принадлежит открытие последней пары противоположных качеств "решающий-воспринимающий", в результате которого количество вариантов типичного поведения людей стало 16.

Тестируем на себе!

Определить, каков ваш тип личности — решающий или воспринимающий, довольно просто. Достаточно ответить на вопрос: Ыы предпочитаете, чтобы все было заранее определено, решено, устроено, в этом случае Вы относитесь к J-типу (определённый, решающий).

Если Вам больше нравится иметь возможность выбора, чтобы жизнь вас удивляла и преподносила сюрпризы? Вы относитесь к Р-типу (гибкий, воспринимающий).

J-тип старается ко всему вовремя подготовиться, не любит опаздывать на свидания, ответственно относится к обязанностям на работе. Свои вещи, дела, а заодно и себя содержит в порядке. Склонен к планированию и доведению всего до завершения.

Гибкого типа, напротив, не волнует, успеет он точно к назначенному времени или нет, он не любит ничего планировать заранее и вообще не любит ограничивать себя какими бы то ни было рамками. В его комнате, на столе почти всегда творческий беспорядок, на полках- "муравейник", но главное-ему действительно трудно понять, почему все это так не нравится окружающим.

J-тип всегда знает, как надо выглядеть и вести себя, охотно и со знанием дела участвует в общих развлечениях;

Р-типу приходится напоминать, чтобы он прилично оделся к торжественному случаю, не забыл вовремя прийти к ужину, обеду или завтраку, сделал домашнее задание, выполнил обязанности по дому и т.д. (J-тип, как правило, помнит и легко справляется с повседневными делами. Он уверен в себе, его речь чёткая и точная. Р-тип любит экспериментировать с речью, в его утверждениях порой слишком много воды, зато при этом он гораздо непосредственнее, чем более исполнительный J-тип.

Решающий J-тип стабильно работоспособен. Он соблюдает дисциплину сам и требует этого от других.

У воспринимающего Р-типа работоспособность связана с изменчивым настроением, он обычно действует без подготовки, "веря в свою удачу", может начинать сразу много дел и не довести их до конца. Но он умеет быстро реагировать на изменение обстановки, может прекрасно маневрировать.

Подведём итоги. У человека развиты все функции, но в разных пропорциях. И в зависимости от того, что преобладает и получается его личная формула.

  1. За долгие годы развития и применения типологии, собрано огромное количество описаний, характеристик психотипов и рекомендаций к каждому психотипу. Издано много интересных книг, которые можно найти на просторах наших книжных полок.

В данном случае, моя статья — это маленькое предварительное знакомство с большой полезной и практичной наукой — типологией. Дать, полные масштабные описания психотипов в данной статье не представляется возможным. Но можно познакомиться с частичным описанием психотипа. И так как мы большую часть проводим на работе, то я взяла "кусок" — "Какой Руководитель".

но прошу не спешить и ещё раз пройти ещё один маленький экспресс тест из 4 блоков. В итоге: должна получиться та же формула, что и в первый раз.

(Примечание. Если вы желаете определить формулу своего психотипа более достоверно, то необходимо провести собственную диагностику как можно у большего числа хорошо знающих вас родственников и знакомых (5–7 человек). За окончательный вариант берётся тот, который будет наиболее частым.)

Блок 1-й

Вы совершенно измотаны, неделя была долгой и не самой удачной. Как проведёте выходные?

E) Наберу друзьям, узнаю, какие у них планы. Слышал, открылся новый ресторан / в прокат вышла уморительная комедия / в пейнтбольном клубе скидки. Нужно выбраться всем вместе.

I) Переведу телефон в режим "Не беспокоить", останусь дома. Включу новый эпизод любимого сериала, соберу пазл, полежу в ванне с книжкой.

Блок 2-й

Какое из двух описаний больше подходит вам?

S) Самое важное для меня то, что происходит здесь и сейчас. Я отталкиваюсь от реального положения дел, обращаю внимание на детали.

N)Факты — это скучно. Я люблю мечтать и сочинять сценарии грядущих событий. Охотнее полагаюсь на интуицию, чем на какие-то данные.

Блок 3-й

Компания — конкурент вашего работодателя пытается вас переманить. Вы сомневаетесь: там гораздо больше платят, но здесь прекрасный коллектив, да и начальник отдела намекнул, что рекомендует вас руководству перед уходом на пенсию. Как будете принимать решение?

T) Изучу всю доступную информацию о компании-конкуренте, посоветуюсь со знакомым HR-менеджером, нарисую таблицу "за и против". В таких делах важно все трезво оценить и взвесить.

F)Прислушаюсь к собственным чувствам и ощущениям. Всегда стараюсь следовать зову сердца.

Блок 4-й

До свадьбы ваших близких друзей 2 недели. Как дела с подготовкой?

J) Я уже месяц назад выбрал саксофониста, который исполнит попурри из песен наших школьных лет / собрал презентацию из фотографий пары с момента их знакомства / сочинил поэму / отутюжил костюм / записалась на макияж и укладку. Предпочитаю быть во всеоружии.

P) Зачем готовиться? Я буду веселиться и наслаждаться праздником, а тост скажу экспромтом, от души. Все самое лучшее случается спонтанно.

Уже 3 голоса
Оцените статью
0
0
Автор
 Марина Александровна Каневская (Москва).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
16 сентября 2019.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Управление персоналом,   Эффективный руководитель.

Дистанционное обучение

Онлайн курс
7 дней
Онайн курс "Эффективные/работающие методы оценки при подборе персонала или формировании кадрового…
Марина Александровна Каневская, Москва Марина Александровна Каневская
Скидка 3000 Р
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.

показать другие цифры
 
Онлайн курс
срок обучения 3 недели и 4 недели доступа!
Онлайн курс "Как стать востребованным карьерным консультантом и достойно зарабатывать, помогая себе…
Марина Александровна Каневская, Москва Марина Александровна Каневская
Подать заявку
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.

показать другие цифры
 

Статьи автора

"Магия вопросов: как одно "А если…?" меняет всё" 
Марина Александровна Каневская 

Представьте офис. Сотрудники бегают между задачами, письма сыплются, звонки звонят, кофе остывает. И вот — обычная встреча: начальник говорит, что нужно решить проблему X. А кто-то из команды тихо поднимает руку и спрашивает: "А если попробовать сделать вот так?" И — бац! — мир меняется. Идея появляется… Читать дальше

0
Комментарии
0
Лестница успеха: шаг за шагом к вершине 
Марина Александровна Каневская 

Когда Андрей впервые пришёл в компанию, он чувствовал себя так, будто стоит перед огромной лестницей, ведущей в облака. "Ну ладно, — подумал он, — первый шаг — это не конец света". И этот первый шаг стал его маленькой победой.

Каждый из нас в начале пути сталкивается с подобной лестницей — высокие… Читать дальше

0
Комментарии
0
Люди — главный капитал: почему развитие сотрудников — не роскошь, а необходимость 
Марина Александровна Каневская 

Представьте компанию без людей. Нет, серьёзно. Только техника, процессы, компьютеры.

Молчим. Знаете, что останется?

Пустота. Именно люди делают бизнес живым.

Они думают, предлагают, вдохновляют, ошибаются и снова пробуют. Без них нет роста, нет идей, нет эмоций.

И сейчас, когда на рынке кризис и кадровый… Читать дальше

0
Комментарии
0
Рекомендации в случае изменения карьерных планов 
Марина Александровна Каневская 

В нашей жизни, как в кино, случаются непредвиденные ситуации, неожиданный поворот событий. И прекрасно, когда эти неожиданности приятные, а ведь зачастую, неожиданности носят неприятный, болезненный характер. Это только со временем становится понятно, что "все, что делается-делается к лучшему". Но в… Читать дальше

1
Комментарии
0
Другие статьи автора 1

Читайте также

Ольга Александровна Стасенок
(Санкт-Петербург)

Как удержать ценного сотрудника 

Мой анализ 25 лет работы показал — на сегодняшний день 95% руководителей делают акцент на слабых сотрудниках. У человека нет результата, и добрый руководитель старается максимально ему помочь: больше отправляет на обучение, больше помогает, больше мотивирует различными способами и поддерживает. В это… Читать дальше

2
Комментарии
0
Александра Дербенёва
(Санкт-Петербург)
Как руководители преодолевают кризис в продажах? Подход №2: "Давайте всё наконец упорядочим!" 

В предыдущей статье я описал самый, на мой взгляд, распространённый тип поведения руководителя в кризис — повышение привычной активности. Но другие варианты тоже имеют место. В том числе и реагирование по "А типу", где "А" — это администрирование (Рис.1).

В случает проблем, руководитель-администратор… Читать дальше

0
Комментарии
0
Михаил Аркадьевич Гольдберг
(Новосибирск)

Ориентируемся в бизнес-образовании России, или о чём очень полезно сегодня знать собственникам, руководителям и HR-специалистам 

Тема бизнес-образования в России иногда мне (работающему в ней с 1994 года в университетах, бизнес-школах и тренинговых компаниях) напоминает "небольшие качели": небольшие — потому, что его могут на федеральном и местном уровне не замечать годами (в отличии, скажем, от общего образования, подготовки… Читать дальше

1
Комментарии
0
Михаил Аркадьевич Гольдберг
(Новосибирск)

Саморазвивающаяся и "самонастраивающаяся" компания — миф или реальность? 

Не заметил, как "скатился" к одному из принципов великого Т. Эдиссона. Он говорил примерно так: если хочешь глубоко разобраться в каком — либо вопросе, глубок прочувствовать его тонкости — напиши на эту тему статью.

Конечно, мне далеко до великого Эдиссона. Но уж больно принцип его хорош!

Всегда… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

13.11.2025 UX/UI 2025 Всероссийский форум по дизайну интерфейса и улучшению пользовательского опыта
17.11.2025 Ежегодная конференция и выставка TECH WEEK. Крупнейшее Мероприятие про искусственный интеллект и технологии в бизнесе
18.11.2025 THE TRENDS. V международный Форум-Выставка про инвестиции и технологии
11.12.2025 BUSINESS FORCE 2025. ВЫСТАВКА-ФОРУМ
01.03.2026 21-й Всероссийский ежегодный конкурс "Тренерское мастерство"
Все МЕГА-события

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. Тренинговый HR-центр КАУС — PRO
  3. Синергия "Центр Альтернатив"
  4. Психолог Ксения Сатонина
  5. Институт Разговорного Гипноза
  6. Русская Школа Управления
  7. РЭУ им. Г.В. Плеханова
Все компании

Популярные статьи

Буддийские ценности и принципы при построении корпоративной культуры 
Если внимательно изучить учение Будды, можно обнаружить глубокое соответствие между…
13 ошибок, демотивирующих ваших продавцов 
Я подготовил для вас 13 топовых ошибок, которые тормозят развитие компании и демотивируют…
"Психология продаж". Секреты работы с клиентом на уровне мышления и понимания его внутреннего мира 
Все "наелись" тренингов по продажам и сотрудников тошнит от них. Знаете почему?…
Лидерство в духе времени: как удержать людей и зажечь команду 
Сегодня слово "лидерство" звучит особенно часто. Но что оно значит в контексте современного…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2025
  • О проекте
  • Размещение на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта


* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
vsetreningi.ru/articles/tipologiya__instrument_v_samoopredelenii_i_poznanii_sebya/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи *
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя *
Ваш телефон *
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?