Наталья Геннадьевна Михеева

Проведение управленческих тренингов, консалтинг в области построения систем управления внутри компаний, коучинг руководителей, авторские методики оценки персонала, оценки мотивов, оценки компетенций, стратегические сессии по разработке целей, ценностей компании и корпоративной культуры, проекты по внедрению изменений внутри компании.

• Основатель Нижегородской школы НЛП в 2001 году.
• Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
• Коуч первых лиц компаний и топ-команд.
• Специалист по выстраиванию управленческих систем в бизнесе.
• Конфликтолог (специалист по управлению и регулированию конфликтов).
• Опыт проведения тренингов с 1999 года.
• Управленческий опыт с 2002 года.
• Автор и ведущий проекта Управленческие игры

Основные проекты:

• Диагностика потенциала управленческой команды.
• Разработка и проведение тренингов по формированию и развитию управленческих и проектных команд.
• Проведение тренингов управленческих навыков для руководителей среднего звена: личная эффективность, управление изменениями, лидерство, делегирование, управление проектом, ситуационное руководство, управление командой, нематериальная мотивация, технология презентации, переговоры, управление конфликтами.
• Проведение верёвочного курса и специальных тренингов по командообразованию.
• Проведение тренингов навыков по персональной эффективности менеджеров.
• Проведение мероприятий по трансляции элементов новой корпоративной культуры на всех уровнях менеджмента.
• Проекты по работе со стратегическими целями с топ-командой и каскадирование целей внутри компании.
• Построение отдела продаж B2B "Под ключ".
• Выстраивание системы управления в отделах внутри компании.
• Внедрение системы подбора персонала, адаптации, системы оценки и аттестации.
• Создание и развитие отдела внутреннего обучения в ювелирной розничной сети "Сенат".
• Соавтор концепции и ведущий ежегодного проекта по развитию лидерского потенциала молодёжи Абхазии "Ашата" и "Апыза".
• Соавтор концепции и ведущий проекта по развитию молодёжи государства Южная Осетия "Ног фалтар".
• Развитие внутренней коммуникации в управленческой команде: участие в консалтинговых проектах ГК "Инталев" в Москве, С-Петербурге, Кирове, Казани, Н. Новгороде.
• Ведущий тренингов для руководителей по программе МВА в Green-City ("Зелёный город").
• Обучала техникам продаж и переговоров более 50 компаний.

Клиенты:

Мера-НН, МФИ-Софт, Теком, Сонет-НН, Моризо, Апрель-Софт, OCS, АПИ, Группа Комплексных Решений, НоваКард, ГК "Инталев", Константа, Матро-Х, ГК Аюдар, Росно Альянс-Жизнь, КМБ-Банк, Мегафон, МТС, Ростелеком, Пигма, ПартКом, Nestle, ТД Колиз, Микоян, Атяшево, IKEA, Вимм-Биль-Данн, Континент-ЭТС, Толедо, ГК "Амбер" (Санкт-Петербург), Текстильный холдинг "Яковлевский" (Москва), Кировский Маргариновый Завод (Киров), ТГК-6, холдинг "ЕвроСибЭнерго", Нижегородская ГЭС, ОКБМ, ОАО НИПОМ, ГК "Чемпион", "Химиндустрия", "Тубор", ГК "Евразия" (Москва), Сбербанк, сеть розничных магазинов "Спорт", ГК "ПрИзма", ювелирная сеть "Сенат", ГК "Пилот", компания "2 ГИС", ГК "ГАЗ" и др.