Ольга Белова

Образование

• 2009 г. — Механико-математический факультет ННГУ им. Лобачевского, Математика.
• 2010 г. — Малая Академия Государственного Управления ННГУ им. Лобачевского.
• 2012 г. — Факультет менеджмента НИУ Высшая Школа Экономики, Управление человеческими ресурсами.
• 2016 г. — Институт Современного НЛП Михаила Пелехатого, НЛП-практик, НЛП-мастер.
• 2018 г. — Институт Современного НЛП Михаила Пелехатого, НЛП-тренер.
• 2019 г. — Московский институт современного академического образования (МИСАО), Психологическое консультирование и психодиагностика.
• 2020 г. — Институт Современного НЛП Михаила Пелехатого, НЛП для психологов.
• 2021 г. — Когнитивно-поведенческая терапия, переподготовка.
• 2022 г. — Терапия принятия и ответственности (АСТ)
• 2024 г. — Групповая супервизия в АКПП (ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии) в рамках долгосрочного обучения когнитивно-поведенческой терапии

Как начался мой тренерский путь

Когда-то я дослужилась до должности специалиста в крупной компании и у меня, кроме нескольких десятков сотрудников отдела продаж, которых я контролировала косвенно, появились свои собственные непосредственные подчиненные.

Тогда я думала, что обрела долгожданные полномочия, права на управление и влияние, но на деле все оказалось куда сложнее — подчинённые не всегда выполняли свои обязанности, раздражались на выговоры и штрафы, обижались и конфликтовали в ответ на поставленные задачи, не горели результатом, подводили.

Руководители не понимали всех трудностей работы отдела, наказывали, давили и очень много требовали. Соседние отделы только вставляли палки в колеса, подкидывая своих задач параллельно с тем, что мы и так выполняли, и их совсем не заботило, как мы будем справляться.

А подрядчики только и делали, что филонили и выполняли задачи "на отвали", для отчёта, зато не забывали требовать денег и лучше по предоплате. В общем, забот прибавилось — отказать начальникам нельзя, а управлять подчинёнными невозможно.

Тогда я чётко поняла, что номинальное назначение не даёт ни власти, ни влияния, а человеческое общение строится по совсем другим законам. И начала обучаться коммуникации.

С 2013 по 2016 годы я прошла все возможные тренинги по НЛП, получила сертификаты НЛП-практик, НЛП-мастер у Михаила Антончика и Михаила Пелехатого. В 2018 году обучилась на тренинге тренеров в Институте Современного НЛП Михаила Пелехатого. С 2017 года начала проводить открытые тренинги на базе НЛП, включила НЛП-методики в корпоративное обучение. И в 2019 году Михаил Антончик и Михаил Пелехатый — признанные авторитеты в сообществе НЛП в России — доверили мне представлять Институт Современного НЛП в Нижнем Новгороде и проводить тренинги по их методикам

Я сама использовала изученные методики в своей работе и поняла, насколько это эффективно, помогает быстро и легко находить понимание с людьми, решать мои задачи и задачи компании.

И сегодня я уже много раз слышала истории от тех, кто обучался и консультировался у меня, как жизнь из полного хаоса превращается в слаженную систему, с которой постоянно нужно работать, но эта работа приятная — как приятно ходить на фитнес-тренировки постоянно занимающемуся человеку.

Чем эти знания помогают

Налаживается работа и личная жизнь. Исчерпываются давние конфликты со старыми друзьями и близкими родственниками. Радуют новые задачи. А общение и на работе, и дома начинает приносить много радости.

Я когда-то, в 2013 году, прочитала в интернете о том, что про коммуникацию ничего структурнее и полнее, чем НЛП, не придумано. Теперь я точно это знаю. Модели в НЛП стройнее, глубже, чётче, чем в любых других тренингах по продажам и переговорам — потому что язык описания позволяет. Коммуникация меняется и меняются результаты.

Опыт индивидуального и группового обучения более 5 000 часов.

На данный момент руковожу Тренинг-центром "Про-общение" в Нижнем Новгороде, представляю филиал Института Современного НЛП Михаила Пелехатого.

Я обучала всех возможных сотрудников команд продаж: промоутеров, торговых представителей, продавцов-консультантов в торговом зале, менеджеров телефонных продаж В2В, менеджеров телефонных продаж В2С, операторов колл-центров, администраторов салонов красоты.

На открытых тренингах и курсах НЛП-практик у нас обучались руководители бизнесов, управляющие, маркетологи, фрилансеры, руководители отделов продаж, инструкторы, бизнес-консультанты, корпоративные тренеры, профессиональные организаторы, тимлиды и многие другие.

На индивидуальных консультациях и в рамках обучения на курсе НЛП-практик наши студенты решали сложности с постоянными конфликтами с супругом, построением качественного общения с руководителями или подчинёнными, проблемами созависимых отношений, сложности в поиске своего пути или принятия решений в ситуациях сложного выбора, формирования команды для своих проектов, работы с неуверенностью на работе, в продажах, в общении с противоположным полом, работы с общей апатией и некоторыми психосоматическими симптомами и многое другое.