Роман Партин

Руководитель проектов по развитию производственной системы. Занимаюсь повышением эффективности (TPS — производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство, Управление проектами) с 2008 г.

Сфера профессиональных компетенций:

• Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях: машиностроения, авиастроения, приборостроения, лёгкой промышленности, в банковской/страховой сфере, энергетики, ж/д.
• Преподаватель Российской Лин Школы.
• Соавтор книги Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство/Под общей редакцией А.Баранова и Р.Нугайбекова. — СПб.: Питер, 2014.
• Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин: Менеджмент 2.0 Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей нестабильности (Умное производство), Управление без потерь. Принципы бережливого производства в государственном управлении (Сити менеджер, март 2012), Lean Ops Diligence. Учёт скрытых возможностей.(Слияния. Поглощения №10, 2011), Методы учёта выпускаемой продукции. (Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, №2, 2012), В поисках экономического эффекта (Методы менеджмента качества, август 2012) и др.

Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:

• Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства:
  • Введение в Бережливое производство: история, обзор методов и инструментов;
  • Освоение навыков применения методик Бережливого производства (КПСЦ, 5С, Стандартизация, ТРМ, Визуализация и др.).
• Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:
  • Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, аттестация с применением методики Оргпрома, разработка и защита Мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации);
  • Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования);
  • Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, FMEA, 8D, ТОС).

Опыт преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в компаниях:

• Управление подразделением, ответственное за развитие производственной системы. Пищевая промышленность, производств милкитов. Запуск процесс производства готовых блюд, выстраивание конвейера по комплектованию заказов с приростом производительности цеха в 3 раза. Обучение руководителей реализации инструментов бережливого производства.
• Реализация проектов в Управляющей компании, металлургия. Проведение аудитов зрелости производственной системы, обучение персонала, методология, реализация проекта по развёртыванию информационной системы по управлению жизненным циклом идей сотрудников (роль product owner, аналитик по процессу работы с идеями), курирование 5 предприятий, поддержка проектов по повышению эффективности.
• Руководитель управления по развитию производственной системы, металлургия, машиностроение. Команда 5 человек. Реализации функций развития инструментов производственной системы на предприятии, реализация проектов по автоматизации, направленных на расшивку узких мест, руководство проектами по техническому перевооружению производства, разработка и реализация рационализаторских предложений, применение цифровых инструментов в проектах повышения эффективности (техническое зрение, аналитика), обучение персонала, методология, проекты по разработке дистанционных курсов и концепции корпоративной фабрики процессов.
• Руководитель направления по развитию бизнес-системы, горно-добывающая отрасль, металлургия, машиностроение. Сопровождение 6 предприятий в реализации проектов повышение эффективности, обучение сотрудников, методология.

Образование

Экономист, УрГЭУ Экономика труда и управление персоналом, 1998–2003.

Дополнительное обучение:

1. Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004).
2. "Бережливое производство: методики, инструменты, экономический эффект", LeanPlus (2009).
3. Современные методы управления проектами (Гибкие технологии, 2012).
4. Управление проектами. Стремление к риску. EdwardFern, 2013.
5. Техники работы с возражениями и сопротивлениями. (Бизнес развитие, 2013).
6. Управленческий бизнес-интенсив. Виктор Ханин. USIB (2014).
7. Управление финансами: просто о сложном. Алексей Зайцев. USIB (2014).
8. Стажировка в Center for Industrial Productivity (CiP) Darmstadt по программе "Обучение операционным изменениям в "McKinsey Capability Center", 2015.
9. Программы обучения Зелёных и Черных поясов (Lean Sigma). Корпоративный университет Сбербанка, 2017.
10. Дизайн-мышление: от инсайдов к инновациям. Корпоративный университет Сбербанка, 2017.
11. ICAgile professional. Сертификационный курс. Проектные сервисы, 2017.
12. Внедрение бережливого производства. Повышение квалификации. ЦНТИ Прогресс, 2019.
13. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 1. QM&E TRIZ. 2020.
14. ТРИЗ углублённое изучение 40 приёмов (программа 400 часов). Центр Кайдзен, QM&E TRIZ. 2021.