Программа повышения квалификации "Эффективный руководитель". VIII поток

Кому подойдёт программа:

• руководителям в корпоративном бизнесе;
• собственникам бизнеса, предпринимателям;
• управленцам со средним и хорошим опытом.

Эта программа для вас если, если вы:

• Погрязли в рутине и микроменеджменте, и не хватает времени и сил на развитие и управление.
• Отдаёте работе все свои силы, задерживаетесь после окончания рабочего дня, не хватает времени на себя и семью.
• Хотите роста доходов, но чувствуете, что не можете "пробить" финансовый потолок.
• Команда работает не так, как хотелось бы, есть манипуляции и сопротивление со стороны персонала.
• У вас есть все ресурсы, но не хватает знаний и навыков, чтобы использовать их на 100%.

Программа курса

1-й модуль "Состояние руководителя"

Занятие 1. Осознанный руководитель:

• Анализ текущего состояния управленческой деятельности, определение подходящего стиля управления.
• Постановка цели, связанной с глубинной миссией руководителя, профилактика выгорания.
• Реалистичная оценка того, куда уходит время. Понимание на чем сфокусироваться для достижения цели.

• Осознание своих внутренних убеждений и модели поведения, снижающих эффективность управления, и понимание, что с ними делать.

2-й модуль "Навыки управления"

Занятие 2. Управление достижением цели:

• Что делает цель достижимой.
• Анализ текущей ситуации на пути к цели.
• Декомпозиция достижения цели.
• Выбор формата планирования в зависимости от целей.
• Планирование достижения цели с учётом стратегии, тактики и операционной деятельности.
• Игра "Большая стройка" для формирования навыка управления изменениями.

Занятие 3. Мотивация персонала. Профилактика и устранение демотивации:

• Определение ведущего мотива сотрудника по поведенческим индикаторам.
• Умение стимулировать сотрудника на выполнение нужных действий.
• Понимание своей мотивации и понимание мотивации сотрудников.
• Выявление демотивации у себя и сотрудников, её причин, проведение мотивационных бесед.

Занятие 4. Управление командой и коммуникация с сотрудниками:

• Критерии отбора эффективных сотрудников под цели команды.
• Составление плана развития сотрудников.
• Методы постановки задач для их 100% выполнения сотрудниками.
• Бесстрессовые контроль исполнения задач и обратная связь сотрудникам.
• Методы сплочения коллектива в рабочем процессе.

3-й модуль "Система"

Занятие 5. Систематизация работы:

• Разработка организационной структуры подразделения или бизнеса.
• Описание действующего бизнес-процесса.
• Определение ключевых показателей эффективности процессов.
• Разработка финансовой мотивации сотрудников.
• Формула расчёта премии.
• Анализ работы бизнес-системы, выявление элементов, которые не работают, и причин сбоев.

Бонусы:

• Все материалы курса в текстовом формате.
• Схемы материальной мотивации персонала.
• Примеры описания бизнес-процессов.
• Чек-листы для оценки персонала.
• Обеды и кофе-брейки в день обучения.

Результаты:

• Повышение выручки и прибыли бизнеса.
• Масштабирование бизнеса, открытие новых направлений.
• Создание системы бизнеса для работы без сбоев и автоматического управления.
• Создание команды, сплочение коллектива.
• Карьерный рост и развитие управленческих навыков.