Курс MBA Intensive. Стратегический менеджмент в условиях кризиса. 2 дня бесплатного доступа. Старт в удобное время

Попробуйте 2 дня бесплатно и зафиксируйте спеццену.

Дистанционные МБА курсы в Москве для руководителей и владельцев бизнеса — это возможность актуализировать свои знания и улучшить навыки, не отрываясь при этом от должностных обязанностей.

Удобный формат учёбы в режиме online подойдёт любому специалисту вне зависимости от степени его загруженности.

Курс основывается на реальных кейсах отечественных и зарубежных организаций. Вы научитесь применять в реальных условиях эффективные пути решения задач, с которыми ежедневно сталкиваются управленцы.

Стоимость курсов МБА в Москве от Школы генерального директора Вас приятно удивит.

Программа MBA курсов для руководителей

• 7 модулей
• 44 курса
• 280 онлайн уроков

Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект

• Эмоциональный интеллект. Попрактикуетесь распознавать эмоции других людей, чтобы влиять на их поведение. 4 УРОКА

• Лидерство в современном менеджменте. Выберете стиль менеджмента. 3 УРОКА

• Тайм-менеджмент. Реалистично спланируете время выполнения задач. Регламентируете взаимодействие с сотрудниками так, чтобы высвободить ваше рабочее время. 6 УРОКОВ

• Борьба с прокрастинацией. Наработаете умение настраиваться на решение сложных, неприятных и творческих задач. 2 УРОКА

• Эффективные коммуникации. Устраните барьеры в общении с партнёрами и коллегами. 8 УРОКОВ

• Развитие карьерой. Сформулируете персональное позиционирование для карьерного продвижения. 5 УРОКОВ

• Регулирование моделей поведения. Разберётесь, как добиться от подчинённых лучших результатов. 4 УРОКА

• Оптимизация инфопотоков. Отфильтруете лишнюю информацию в любом материале и сообщении. 4 УРОКА

Управление персоналом

• Оптимизация численности. Диагностика организационной среды. Мониторинг производительности. Расчёт оптимальной численности штата. 6 УРОКОВ

• Коучинговый стиль. Оценка компетенций и создание их архива. Индивидуальные программы развития карьеры. Техники "мягкого" стимулирующего контроля. Принципы разбора рабочих ошибок. 5 УРОКОВ

• Как законно сокращать штат и урезать оклады. Сокращение штата и зарплат: что выгодно, а что опасно. Простой законный способ снизить оклад и премии. Как законно расширить обязанности сотрудников. 3 УРОКА

• Как оценить кандидата на собеседовании. Как составить профиль кандидата. Методики оценки кандидата. Адаптивный менеджмент. Практикум: собеседование с продажником. 6 УРОКОВ

• Индивидуальные особенности сотрудников и методы влияния. Модель DISC: Доминирующее, влияющее, стабилизирующее и добросовестное поведение. Как сочетать людей разных типов в команде. 5 УРОКОВ

• Коммуникации с сотрудниками. Формирование репутации лидера в коллективе. Эффект присутствия руководителя на каждом рабочем месте. Устранение "фильтров" на пути информации с мест до руководства.. 4 УРОКА

• Инструменты для быстрого роста компании в кризис. Познакомитесь с практикой коллег, которые наладили удаленку для работников и контроль за ними. 22 УРОКА

Финансы и экономика

• Деньги компании. Как эффективно распоряжаться деньгами и какие проблемы могут возникнуть. Как эффективно работать с банками. Основные этапы переговоров с банком. 5 УРОКОВ

• Дебиторская задолженность. Какая информация о владельцах и компании поможет понять, что у контрагента проблемы. Как прогнозировать возврат дебиторки при подготовке бюджетов. 17 УРОКОВ

• Бюджетирование: построение системы бюджетирования с нуля. Структурирование управленческого отчёта о прибылях и убытках. Определение общей взаимосвязи бюджетов. Выбор ключевых показателей для планирования. Выбор метода планирования. 18 УРОКОВ

• Управленческая отчётность: контроль и анализ. Построение управленческих дашбордов. Расследование критичных отклонений. Показатели ликвидности/платёжеспособности. Анализ оборачиваемости. 17 УРОКОВ

• Налоговое планирование: подходы к оптимизации. Способы снижения налога на прибыль. Применение НДС в компании. Способы оптимизации НДС в компании. Порядок подготовки и проведения проверки в компании. 9 УРОКОВ

• Стратегическое планирование: оцифровка и реализация целей. Стратегическое планирование. Постановка стратегической цели. Операционные и стратегические задачи. Методы бюджетирования. Постановка целей компании. 9 УРОКОВ

Торговля и сервис. Клиентоориентированность

• ДНК торговли. Принципы управления сбытом. Пять элементов ДНК. 7 УРОКОВ

• Как небольшой компании найти идею для развития продукта. Как продуктовое мышление поможет обойти конкурентов. Как провести продуктовое интервью. Как проверить гипотезы, которые вы нашли во время интервью. 6 УРОКОВ

• Ежедневные инновации как стиль руководства. Зачем и как внедрять ежедневные инновации. Прыжок веры: необходимый элемент успеха инновации. Как организовать процесс генерации и реализации идей. 5 УРОКОВ

• Планирование. Что учитывать при планировании. Анализ рынка. Внешние и внутренние факторы. Как прогнозировать. Сегментация и исследование поведения аудитории. 7 УРОКОВ

• Скрипты и техники переговоров. Стандартизация задач продавцов. Методики, которые отучат продавцов боятся холодных звонков. Эффективные техники переговоров с манипуляторами и сложными покупателями. 7 УРОКОВ

• Как продавать онлайн. Как сделать простой сайт с понятной навигацией. Как уменьшить количество брошенных корзин. Как рассчитать загрузку склада. Категорийный менеджмент. 5 УРОКОВ

• Сервис и отработка жалоб. Как формируется лояльность клиентов. Как оценивать и повышать лояльность. Что такое жалоба. Почему появляется жалоба и как с ней работать. 4 УРОКА

• Навыки, необходимые продавцам в digital-реальности. Современные требования к продавцам. Семь необходимых навыков. Как найти продавцов с необходимыми навыками. Как заставить меняться нынешних сотрудников. 3 УРОКА

Операционная деятельность и принятие решений

• Принятие решений. Как расставлять приоритеты при принятии решений. Приём, который поможет принять оптимальное решение. Как найти прорывное решение проблемы. 5 УРОКОВ

• Делегирование. Шесть главных вопросов делегирования и эффективная последовательность действий. Заповеди эффективного делегирования. Доверие при делегировании. 3 УРОКА

• Оргструктура компании. Критическая оценка существующей в компании иерархии. Устранение узких мест при принятии решений. Выбор ключевых показателей для каждого уровня руководства. 5 УРОКОВ

• Эффективные совещания. Почему совещания идут не так. Структура эффективного совещания. Вредители на совещании: как их нейтрализовать. Как искоренить многочасовые совещания: личный опыт. 6 УРОКОВ

• Разработка прорывной стратегии. На каком этапе компании необходима стратегия. Как подготовиться к разработке стратегии: стратегия внутренних ресурсов. Как вдохновить людей и себя, чтобы реализовать стратегию. 5 УРОКОВ

Project management

• Методы управления проектами. Особенности проектного управления. Отличия методов управления проектами. Лучшие способы организации проекта. 3 УРОКА

• Организация проекта. Стандарты управления. Концепция заинтересованных сторон и ключевые роли. Искусство и технологии руководства. 5 УРОКОВ

• Мотивация участников проекта. Концепция и приёмы мотивации участников. 2 УРОКА

• Ведение проекта. Особенности руководства по Стандарту PMI PMBOK 6th Edition. 5 УРОКОВ

• Управление портфелем проектов. Структура портфеля. Его связь со стратегией компании. Оценка и контроль рисков портфеля. 3 УРОКА

Управление маркетингом

• Как продавать больше с помощью грамотного взаимодействия с клиентами в блогах, соцсетях и рассылках. Owned, earned, payed media: что это и чем может быть полезно. Как вести блог компании. Как считать ROI для всех каналов коммуникации с клиентом. 5 УРОКОВ

• Сайт компании как инструмент реализации. Какие проблемы сайта снижают конверсию. Примеры, как компании увеличили отоварооборот через сайт. Как задержать посетителей на сайте, чтобы продать больше. 7 УРОКОВ

• Как создать конкурентное преимущество с помощью маркетинга. Три важных факта о маркетинге. Пример применения модели 4Р: техника "Пирожок". Как добиться, чтобы продукт продавал себя сам. 8 УРОКОВ

• Новости компании, информация об акциях и товаре: как сделать крутой пост в соцсетях. Матрица новости. Чек-лист для поста об акции. Как рассказать о товаре, чтобы его захотели купить. 3 УРОКА

• Маркетинг без бюджета. Почему скидки — зло. Если не скидки, то что? Как проверить идею бесплатного продвижения: чек-лист. 3 УРОКА