Бизнес-семинар Андрея Тысленко для Владельцев и HR "Менеджмент в интересах собственника"

Все, что даётся на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без "воды" и "заигрываний". Простым языком Собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

В итоге вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Для кого этот мощнейший семинар:

• Собственники бизнеса и ТОПы:
  • Получат возможность перенять многолетний опыт эксперта в бизнес-процессах и управлении персоналом
• Совладельцы:
  • Узнают как сделать так, чтобы бизнес работал на вас, а не наоборот
• Акционеры:
  • Поймут, за счёт чего можно повысить эффективность бизнеса и что тянет компанию вниз

Вам стоит посетить этот семинар, если:

• Ваш бизнес начал "буксовать" и прибыль падает;
• Вы устали в своей компании контролировать все и сразу;
• Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое;
• Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты4
• Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить;
• Ваша компания не развивается, а штат сотрудников растёт;
• Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
• Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.

На семинаре вы узнаете:

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
• как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании;
• как перестать зависеть от "незаменимых" и уникальных специалистов;
• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

Программа:

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом:

• "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор "видимости реального управления".
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

Модуль 2. Организация как система:

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
• Мнимые ОСУ — матричные, проектные, функциональные.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
• к объектам ОСУ.
• Работа с внутренним недовольством в компании.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ — Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды:

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.
• Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
• Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании:

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием:

• Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
• Нормативы — планы — бюджеты.

Модуль 6. Системы экономической мотивации:

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
• Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.
• Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — "управляемое воровство".

Модуль 7. Управление персоналом:

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления:

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.