Семинар "Сильный бизнес в цифрах!"

Программа:

День 1: Финансовое мышление собственника и роль управленческой отчётности. Цель дня: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчёты действительно нужны собственнику:

• 10:00–10:15. Открытие курса:
  • Цели программы и логика обучения;
  • Правила работы;
  • Ожидания участников.
• 10:15–11:30. Блок 1. Финансовая роль собственника и директора:
  • ответственность и зона влияния (по IoD § 1.1–1.3);
  • управленческая и финансовая стратегия бизнеса.
• 11:30–11:45. Кофе-брейк.
• 11:45–13:00. Блок 2. Финансовая архитектура бизнеса:
  • структура ЦФО;
  • принципы распределения затрат;
  • связь стратегических целей и бюджета.
• 13:00–14:00. Обед.
• 14:00–15:15. Блок 3. Отличие бухгалтерского и управленческого учёта:
  • таблица (стр. 63–65 PDF): управленческая vs финансовая отчётность; примеры P&L, ДДС, Баланс.
• 15:15–15:30. Перерыв.
• 15:30–16:15. Блок 4. Управленческая отчётность для собственника.
• 16:15–17:00. Блок 5. Практика:
  • сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.

День 2: Финансовое моделирование и сращивание учётов. Цель дня: научить строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учёты:

• 10:00–11:15. Блок 6. Финансовое моделирование по отраслям, отраслевые особенности и драйверы.
• 11:15–11:30. Перерыв.
• 11:30–13:00. Блок 7. Финансовые коэффициенты и аналитика, ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка.
• 13:00–14:00. Обед.
• 14:00–14:45. Блок 8. Сближение бухгалтерского и управленческого учёта:
  • метод "один ввод — три результата": бухгалтерия → управленка → налоги;
  • настройка в 1С и BI-дашбордах.
• 14:45–15:45. Блок 9. Налоговое моделирование:
  • сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.
• 15:45–17:00. Блок 10. Практика:
  • создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учёта.

День 3: Оптимизация учётных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками. Цель дня: построить систему внутреннего контроля (COSO) и встроить её в бизнес-процессы:

• 10:00–11:15. Блок 11. Структурирование финансовой службы:
  • цели,
  • зоны ответственности,
  • матрица функций,
  • количественно качественные показатели KPI.
• 11:15–11:30. Перерыв.
• 11:30–13:00. Блок 12. Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса:
  • регламенты взаимодействия;
  • виды учётов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией).
• 13:00–14:00. Обед.
• 14:00–14:45. Блок 13. Система внутреннего контроля (по COSO, LOC):
  • контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг.
• 14:45–15:00. Блок 14. Карта контрольных точек по процессам:
  • закупки → производство → продажи → деньги → налоги;
  • частота контролей: день, неделя, месяц.
• 15:00–15:15. Перерыв.
• 15:15–15:45. Блок 15. Документооборот и контроль качества учётных данных:
  • сквозная цепочка документов;
  • цифровой трекинг в 1С и Power BI.
• 15:45–16:15. Блок 16. Финансовые риски и предотвращение кризиса:
  • o признаки ухудшения платёжеспособности ("Банкротства компаний");
  • o примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учёте.
• 16:15–17:00. Блок 17. Практика:
  • составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO).