Курс " Мастер стратегических сессий Профессиональная система работы от запроса до результата."

40% стратегий проваливаются на этапе реализации. Исследования показывают: даже блестящая стратегия не даст результата, если команда её не разделяет, а отделы тянут в разные стороны. Что делать, чтобы стратегия была рабочей и команда была вовлечена в её реализацию? Проводить стратегическую сессию! При грамотном её проведении вы получите 100% рабочую стратегию с чётким планом, ответственными лицами и энергий на её выполнение.

Стратегическая сессия это технология, которая позволяет:

• Превратить хаос идей в чёткий план действий;

• Синхронизировать позиции всех ключевых игроков;

• Сорганизовать команду, где каждый понимает свою роль;

• Определить/прояснить долгосрочные цели;

• Оценить текущие вызовы, изучить внешние и внутренние факторы;

• Найти точки роста, незаметные в текучке;

• Выработать единое видение развития компании;

• Разработать чёткую стратегию с дорожной картой;

• Создать план, за который команда готова отвечать.

Если описать принцип стратегической сессии в одном предложении, то это создание пространства для принятия ключевых решений, где команда закладывает фундамент будущего успеха. И всё это за 1–2 дня интенсивной работы под руководством опытного ведущего.

Обучиться технологии ведения стратегической сессии можно за 2 дня на нашем курсе "Ведущий стратегических сессий".

На курсе вы:

• Получите концентрат только самых нужных знаний;
• Освоите основные инструменты, благодаря которым сможете на хорошем уровне проводить стратегические сессии;
• Получите пошаговую технологию подготовки и проведения стратегических сессий;
• На практике будете выполнять практические задания, чтобы "прожить" инструменты;
• Изучите примеры реальных кейсов, раскроете важные нюансы и фишки;
• Научитесь эффективно проводить групповые обсуждения;
• Будете работать с рабочей тетрадью, которая останется с вами как методический материал, получите чек-листы и шаблоны;
• По завершению обучения сможете провести сессию самостоятельно, реализовать на практике полученные знания и практические инструменты.

Поймёте как:

• управлять энергией и вниманием группы;
• грамотно начинать и завершать сессии;
• формировать сценарии стратегических сессий.

Для кого этот курс. Для:

• Собственников компаний, предпринимателей, руководителей, желающих освоить навык выработки безошибочных стратегических решений, а ещё при найме внешнего специалиста сможете легко оценить его компетентность;
• Специалистов по обучению персонала, HRD для расширения пула компетенций в части подготовки и проведения стратегических сессий;
• Бизнес-тренеров, фасилитаторов, коучей, психологов, консультантов, для освоения новых инструментов и расширения перечня своих услуг;
• Фрилансеров, кто хочет повысить свою ценность как универсального эксперта, научиться грамотно проводить стратегические сессии и встраивать этот навык в свою работу.

Вы получите практичные инструменты, которые позволят проводить стратегические сессии на достойном уровне и с гарантированным результатом.

Участники, которые уже прошли это обучение, подтверждают эффективность и результативность курса своей успешной практикой проведения стратегических сессий в своих компаниях и как внешние специалисты.

Программа:

1 МОДУЛЬСтратегическая сессия. Основные понятия и важные принципы

• Что такое стратегическая сессия. Какие стратегические сессии есть на рынке. Цели и задачи проведения стратегических сессий. Какие бизнес-задачи целесообразно решать с помощью стратегических сессий. Что дают стратегические сессии бизнесу.
• Сравнение стратегической сессии и фасилитационной сессии. Многие думают, что это одно и тоже. В чем сходство и отличие и почему об этом важно знать.
• Критические ошибки в стратегических сессиях.
• Правильные и ошибочные ожидания от стратегической сессии.

2 МОДУЛЬВозможные маршруты стратегической сессии

• Уровни стратегического планирования. Базовая логика работы со стратегиями.
• 4 возможных маршрута стратегических сессий. Логика каждого маршрута. Как понять какой именно выбрать?
• Три ключевых принципа стратегической сессии, без которых любая стратегическая сессия обречена на провал.

3 МОДУЛЬИнструменты для проведения стратегических сессий

• Подготовка участников. Как погружать участников в инструменты. Подготовка материалов.
• SWOT-анализ — важный аналитический инструмент в стратегической сессии. Пошаговый алгоритм проведения. Критические ошибки и нюансы при использовании инструмента.
• GROW — отличный инструмент для командной работы. Пошаговый алгоритм проведения. Критические ошибки и нюансы при использовании инструмента.
• Мозговой штурм по Осборну. Этапы дивергенции и конвергенции. Пошаговый алгоритм проведения. Критические ошибки и нюансы при использовании инструмента.
• Конкурентный анализ по Портеру. Пошаговый алгоритм проведения. Критические ошибки и нюансы при использовании инструмента.
• Метод фасилитации "World Cafe". Применение в стратегических сессиях. Пошаговый алгоритм проведения. Критические ошибки и нюансы при использовании инструмента.

4 МОДУЛЬОсновные этапы стратегической сессии. Подготовка к проведению стратегической сессии. Интервью с Заказчиком. Разработка концепции, программы, сценария стратегической сессии, подбор инструментов

• Интервью с Заказчиком. Диагностика запроса на стратегическую сессию. Что нужно знать для успешного проведения стратегической сессии. Какие вопросы задать, чтобы диагностика была проведена идеально. Чёткое определение целей, задач и ожидаемых результатов сессии. Кого пригласить? Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии. В каких случаях нужно формировать рабочую группу.
• Распространённые риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке. Что делать в таких случаях.
• Регламентирующие документы (до и во время сессии). Исполнительные документы (по итогам сессии).
• После диагностики: Подготовка концепции стратегической сессии. Формируем программу стратегической сессии. Содержание программы. Обязательные элементы программы. Подбор инструментов для каждого этапа сессии. Создание сценария сессии.
• Организационные вопросы подготовительного этапа. Техническая и материальная подготовка. Подготовка участников к стратегической сессии. Что нужно, чтобы сессия проходила не только в рабочем режиме, но и с комфортом для участников.
• Запуск процесса подготовки стратегической сессии. Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии. Обязательные элементы. От чего можно отказаться. Чек-лист подготовки к сессии.

5 МОДУЛЬПроведение стратегической сессии

• Какие изменения в последние годы произошли при проведении стратегической сессии. Холистический подход на стратегической сессии. Основные отличия холистического от традиционного подхода на стратегической сессии
• Основные моменты, которые нужно знать при проведении стратегической сессии. Время и место проведения стратегической сессии. Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии. Как соблюдать тайминг. Как удерживать рабочий ритм.
• Доклады как обязательный элемент стратегических сессий. Кто делает доклады, суть, продолжительность, выводы. Какие задачи поставить перед докладчиками. Рекомендации докладчикам по подготовке презентаций.
• Кто может выполнять роль ведущего стратегической сессии. Задачи ведущего стратегической сессии. Перечень компетенций ведущего стратегические сессии. Критические ошибки ведущего. Внутренний или внешний ведущий? В каких случаях кого выбрать. Ошибки и риски при выборе "не того" ведущего.
• Порядок и правила на стратегической сессии. Как принимаются решения на сессии Формы групповой работы. Принципы формирования групп.

6 МОДУЛЬОформление итогов сессии. Завершения сессии. Реализация решений

• Итоги стратегической сессии: главная цель — превратить обсуждения в измеримые действия и обеспечить контроль их исполнения. Способы оформления итогов стратегической сессии. Протокол стратегической сессии. Правила оформления.
• Дорожная карта (Roadmap).- визуальный план-график, который связывает стратегические цели с конкретными проектами и вехами на временной шкале. Для чего нужна дорожная карта. Типовая структура дорожной карты. Как разработать дорожную карту: пошаговый алгоритм.
• Разработка плана действий по итогам стратегической сессии. План проекта (Project Plan) — детализированный операционный документ, который разворачивает дорожную карту (Roadmap) в конкретные задачи, сроки, ресурсы, ответственных и зависимости. Нюансы контроля реализации стратегии. Чем Project Plan отличается от Roadmap. Как строится Project Plan на основе Roadmap. 6 основных шагов процесса создания Project Plan из Roadmap.

Дополнительно для пакета Премиум:

• Матрица решений (X-Matrix). Мощный визуальный инструмент, который связывает долгосрочные цели, годовые задачи, ключевые показатели и зоны ответственности.
• Матрица ответственности (RACI). Инструмент закрепления ответственность за реализацию стратегических инициатив.
• Стратегическая карта как центральный элемент системы сбалансированных показателей, которая позволяет посмотреть на стратегию компании через причинно-следственные связи между целями.
• Разработка счётной карты (системы сбалансированных показателей (BSC) — переводим стратегию в систему измеримых показателей. Ключевые принципы BSC.

7 МОДУЛЬПровели стратегическую сессию. Что дальше?

• Подготовка отчёта для заказчика. Структура отчёта по стратегической сессии, основные разделы, сроки. В чем сложность составления отчёта. Риски и ошибки, как их не допускать.
• Обсуждение результатов и оценка эффективности проведённой стратегической сессии. Обсуждение следующих шагов с Заказчиком.
• Супервизии в качестве пост-сопровождения команды для поддержки внедрения решений (по итогам стратегической сессии). Для чего нужны супервизии — важность для бизнеса и команды. Какие есть форматы. Какое количество супервизий оптимально?
• Анализ своей работы. Оптимальные форматы обратной связи от Заказчика.

8 МОДУЛЬПродажа стратегических сессий (только для Премиум пакета)

• Что происходит на рынке стратегических сессий. С чем связан растущий спрос на стратегические сессии. Позиционирование и продажа сессий. Проведение переговоров с потенциальными клиентами. Акценты на важном.
• Договор на проведение стратегической сессии. Содержание договора. Формирование цены. Что можно предложить клиенту после стратегической сессии.

В современном мире каждый день приходится принимать решения, от которых зависит будущее бизнеса. Стратегическая сессия — главный инструмент, чтобы эти решения были взвешенными, а команда шла в одном направлении.

Приходите на курс и забирайте проверенную методику подготовки и проведения стратегических сессий от опытных экспертов.

Станьте мастером стратегических сессий и продвигайте команды к прорывным результатам.

Моментальная окупаемость вашего обучения при проведении даже одной однодневной стратегической сессии!