Стратегический менеджмент. Управление корпоративной культурой

Эффективный тренинг по Стратегическому и HR-менеджменту, выстраиванию эффективной системы управления и развития корпоративной (организационной) культуры.

От Андрея Коляды, ректора EMAS, одного из лучших экспертов в области стратегического менеджмента. Приобретение самых передовых компетенций по формированию сплочённого коллектива высоко мотивированных людей, объединённых общим желанием достичь самые амбициозные цели и задачи в бизнесе.

Структура программы

В рамках программы обучения участники проходят интенсивное обучение, которое включает лекции, практические занятия, внедренческие проекты по своей компании (стартап, действующая компания), а также обмен опытом с преподавателями и коллегами.

1. Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства
   • В рамках данного блока будут обсуждены причины низкой эффективности западных систем мотивации и Лидерства в отечественных условиях.
   • Будут продемонстрированы отличия славянской и западной ментальности в контексте корпоративной культуры.
   • Будет объяснён феномен почему деньги мотивируют славян лишь до определённого момента…
   • Будут продемонстрированы практические пути повышения производительности труда персонала через поведение Лидера, которое базируется на особенностях славянской ментальности
2. Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство — ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец
   • В рамках данного блока будут обсуждены распределение времени управленца, который хочет стать сильным Лидером, и последствия такого решения для предприятия.
   • Будет продемонстрирована важность своевременной концентрации на Корпоративной культуре и Лидерстве как ключевых элементах, обеспечивающих стабильное развитие предприятия
3. "Порча" подчинённых
   • Обсуждение и демонстрация пути "порчи" руководителями своих работников — формирование у подчинённых низкой мотивации и нежелания работать
4. Круговорот формирования корпоративной культуры
   • В рамках данного блока будет рассмотрен механизм формирования корпоративной культуры и определены роли собственников компании, управленцев высшего, среднего и младшего звена, а также рядовых работников в этом процессе
5. Элементы и уровни корпоративной культуры
   • В рамках данного блока будут рассмотрены элементы и уровни корпоративной культуры, знание которых позволит управленцу осмысленно воспринимать происходящее в настроениях коллектива, влиять на эти настроения через изменение соответствующих структурных элементов культуры
6. Мышление управленца и его влияние на поведение работников
   • В рамках данного блока участники узнают о том, как особенности мышления управленцев влияют на поведение работников. Участники получат возможность внести корректировки в своё поведение
7. Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры
   • В рамках данного блока будут предоставлены конкретные инструменты по определению типа корпоративной культуры, который присущ предприятию участника в настоящий момент.
   • С помощью специализированной анкеты участники проведут замеры, определят текущий тип корпоративной культуры и затем разработают конкретные мероприятия по изменению культуры в сторону типа, который необходим для достижения стоящих перед предприятием целей
8. Инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры". Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности
   • В рамках данного блока будет представлен инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры".
   • На основе специализированной анкеты участники проведут замер продуктивности и здоровья корпоративной культуры своего предприятия и затем разработают конкретные мероприятия по повышению её продуктивности.
   • Каждый участник бесплатно получит инструмент для оценки корпоративной культуры — "Семигранник здоровья корпоративной культуры" для продолжения работы с корпоративной культурой предприятия после окончания тренинга. Инструменты для создания эффективной Корпоративной культуры должны быть в арсенале каждого современного руководителя!

Преподаватель

Андрей Коляда

Ректор, Научный руководитель Бизнес-школы EMAS Россия

• Доктор бизнес-администрирования (ДБА (DBA)), Швейцария.
• Мастер бизнес-администрирования (МБА (MBA)), Германия.
• Ответственный секретарь Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по науке и высшему образованию.
• Один из ведущих российских экспертов-консультантов и учёных в области бизнес-моделирования, стратегического планирования, разработки стратегии, стратегического менеджмента и стратегического лидерства.
• Один из лучших экспертов по экономике, управлению бизнесом, бизнес-стратегии, стратегическому менеджменту и лидерству в России, Центральной и Восточной Европе. Коуч собственников и первых лиц.
• Первый в России и СНГ, кто вывел отечественное элитное бизнес-образование (МБА (MBA), ЕМБА (ExMBA) и ДБА (DBA)) на западный и общемировой рынки, превратив EMAS в глобальную бизнес-школу.
• Обладатель 1-го места в общенациональной премии "Деловая книга года в России" — 2024 в номинации "Лучшая книга российского автора" (за книгу "Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи").
• Создатель российской научной школы бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента.
• Научный руководитель EMAS под руководством которого ведётся многолетняя (начиная с 2005 г.) научная работа в области бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента.
• Создатель популярной отечественной научной школы бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента — Теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели (Теория EMAS) и Методики (набора инструментов) бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента (Методика EMAS), которые значительно превосходят классические и современные зарубежные разработки и их российские аналоги.
• Член Советов Директоров ряда российских компаний.
• 25 + лет опыта в качестве топ-менеджера и собственника.
• Коуч, советник собственников и первых лиц.
• Член Совета Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО) (2015–2023).
• "Серебряное перо" Executive.ru (ведущий российский интернет-портал в области менеджмента и бизнеса) в 2016 г.
• Лучший Бизнес — тренер года 2014 в рамках ежегодной HR-премии "Работодатель 2014 года", г. Нижний Новгород.
• Ex-сооснователь и топ-менеджер Aida Pioneer, Packaging Design & Brand Identity Agency — # 9 в мировом индексе Effie.
• Помимо бизнес-моделирования, стратегического планирования, стратегического менеджмента, стратегического лидерства и стратегического мышления в совершенстве владеет смежными дисциплинами (управление финансами, управление производством, маркетинг, брендинг, юриспруденция и др.).
• Автор передовых универсальных межотраслевых методик:
• методика разработки и прогнозирования производительности и экономической эффективности бизнес-модели организации (методика бизнес-моделирования);
• методика стратегического целеполагания и управления по целям;
• методика определения целевой рыночной позиции организации;
• методика управления корпоративной культурой организации, и др.
• Методики апробированы во множестве консалтинговых и образовательных внедренческих проектов Бизнес-школы EMAS в России и за рубежом.
• Преподаёт в программах Мини-МБА (Mini-MBA), МБА (MBA), ЕМБА (ExMBA) и ДБА (DBA) EMAS. Также работает по приглашению других ведущих российских и зарубежных бизнес-школ. Активно выступает на различных отечественных и зарубежных форумах и конференциях.
• Образование: ДБА (DBA) (Швейцария), МБА (MBA) (Германия), BA: Маркетинг (Великобритания), Менеджмент (Швеция), Управление производством (Голландия), Юриспруденция (Голландия).
• Авторские разработки и достижения:
• Книга "Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи" (2023) — Победитель общенациональной премии "Деловая книга года в России — 2024" в номинации "Лучшая книга российского автора".
• Книга "Эффективные инструменты стратегического анализа. Как принять верное решение о стратегии развития предприятия" (2014).
• Книга "Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях" (2023).
• Видеокурсы по стратегии компании, стратегическому менеджменту, бизнес-моделированию, стратегическому лидерству и стратегическому мышлению.
• On-line система по оценке производительности корпоративной культуры компании Семигранник здоровья корпоративной культуры.
• Бизнес-тренажёр в области стратегического менеджмента BusinessStrike (победитель в номинации "Управление компанией" всероссийского конкурса бизнес-школ "Лучшие практики управленческого образования 2024").
• Методика и инструменты в области стратегического менеджмента, бизнес-моделирования и стратегического лидерства.
• В ходе своего управленческого опыта успешно решал задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых компаний, выходу на глобальные мировые рынки, конкурентной борьбе с более сильными участниками рынка.
• Успешно реализовывал множество консалтинговых проектов на рынках товаров и услуг.
• В России работает по приглашению крупных зарубежных и федеральных компаний, таких, например, как SABMiller, РЖД, Сбербанк, Тинькофф, Трансмашхолдинг, Силовые машины, СИБУР, ПОМЦ, ОКЗ, Ростелеком, Сочинский МК, Национальный Союз Мясопереработчиков, группа агропредприятий "Ресурс", Инжиниринг Групп и др. Помимо этого работает со средним и малым бизнесом. Работает по приглашению государственных структур.
• Также активно работает в странах ближнего зарубежья. В Беларуси работал с такими известными компаниями как IBA, МТС, Velcom, Yukon Optics, Савушкин продукт, Алвеста, Баумаркет, Вегас, НП-Сервис, Коммунарка, Лидское пиво, Горизонт, МЗКТ.

Бизнес-школа EMAS

Частное учреждение дополнительного профессионального образования "Бизнес-школа ЕМАС": Программы Мастер бизнес администрирования (Master of Business Administration), тренинги, семинары