После ковида рабочие, преимущественно юное поколение, существенно тщательней относится к совей трудовой деятельности, помимо заработка для них является не менее важным духовная ценность и удовольствие от процесса. Событийность нынешнего времени, начиная с ковида, экономического кризиса и различных конфликтов разного типа.
Именно эта печальная тенденция повернула мыслительную активность людей на переосмысление своего деятельности и смене вектора развития. Конечно же, финансы остаётся в приоритете для многих, но разрыв между первым и вторым местом существенно сократились. Теперь человек в первую очередь интересуется ценностью своей профессии и своим местом в жизни, подкреплённую финансовыми благами.
Вопрос о внезапной смене вектора интересует в том числе руководящий состав. Ведь теперь помимо заработка, людей теперь волнует соотнесение курса корпорация параллельно нравственным ценностям её сотрудников. Теперь именно эти показатели и будут определять успешность курса компании.
По данному принципу эксперты выделяют 4 основных фактора, основываясь на которые можно создать соответствующие нравственные категории мотивации персонала и сотрудников.
Как завоевать доверие сотрудников?
Из-за пандемии последние годы были ярки на увольнения. Корпорации активно уменьшали количество работников, особенно в 2020 году в разгар карантина из за сокращения финансирования. Число безработных серьёзно выросло до практически 10 миллионов человек или около 12 процентов трудоспособного населения, а в некоторых территориальных областях достигает 40 процентов.
Помимо этого, до 5 миллионов работников получали частичную ставку и были обеспечены урезанной деятельностью или вообще были отправлены в вынужденный отпуск из за похожих причин. Удивительным является и тот факт, что уже в второй половине 2021 года компании уже ставили новые рекорды по отрицательным показателям. Крупные и средние корпорации сократили более двух с половиной миллионов кадров, что является наивысшим показателем в истории аналитической статистики.
В 2022 году кризис не сбавил обороты и тем самым треть всех предприятий продолжало активно сокращать персонал, по данным портала hh.ru. Уникальным фактом является ещё и то, что монополисты увольняли сотрудников ещё чаще, ведь практически половина из них не могла позволит себе финансирование предыдущего количества трудящихся. Исходя из исследования Йельского университета, написанного весной предыдущего года, более полутысячи западных корпораций покинули отечественный рынок за 12 месяцев, и ещё 500 компаний планирует постепенный уход из России. Западные бренды, считавшиеся эталоном в деле создания HR-бренда и корпоративной культуры много лет формирующих лояльность сотрудников, вдруг исчезли. Это подорвало доверие к работодателям не только у тех, кто лишился, казалось бы, стабильного места — 77% россиян не намерены работать в компаниях, которые ушли с рынка, в случае их возвращения, показал опрос SuperJob. Капиталистические конторы, которые считаются монолитом мирового бизнеса в спектре разработок брендов в сфере HR и корпоративной ментальности, на протяжение десятка лет заслуживают доверие рабочего класса из за соответствующего отношения, но после пандемии кредит лояльности резко исчез.
Данный фактор существенно изменил отношения работников к данным компаниям. Стоит отметить, что это касается не только компаний: Для завоевания доверия сотрудников эффективны общие ценности и придание значимости выполняемым задачам. Исследование американской компании Better Up показало, что люди, которые придают значимость своей работе, реже планируют уволиться в следующие шесть месяцев на 69%. В среднем они работают в компании на 7,4 месяца дольше, чем те, кто не считает свою работу важной. Чтобы удерживать и привлекать высококвалифицированных сотрудников, бизнесу необходимо формулировать смыслы и придавать значение — как ощущение значимости работы для каждого сотрудника, так и для компании в целом.
Как привлечь молодое поколение?
Исследование международной компании Randstad, проведённое в 34 странах мира, выявило, что современные работники прежде всего ценят радость и значимость, которые сопровождают их трудовую деятельность. Для некоторых людей это даже важнее, чем финансовая выгода. В действительности 48% респондентов в возрасте до 25 лет считают, что лучше не работать вообще, чем заниматься трудом, не приносящим ощущения необходимости и радость. Помимо этого, сотрудники желают, чтобы компания вносила пользу обществу или окружающей среде. Согласно исследованию, 34% участников предпочли бы получать меньшую заработную плату, но работать в надёжной компании, дающей надежду на светлую будещее. Для молодого поколения сотрудников важно наличие смысла.
Согласно авторам исследования, представители прошлого и нынешнего поколения в постковидную эпоху переосмысливают своё место в мире и часто остаётся в недоумении по поводу вопроса: "посвящают ли они свою жизнь по настоящему важной сфере? ".
В нашей стране мода на осознание своей важности началась в десятые годы, в тот момент, когда на биржу труда глобально вышли миллениалы. При переходе на более высокую должность каждый индивид из корпоративной культуры продвигает эту идею. Для современного поколения вопрос смысла выбираемой работы является приоритетным.
Как повысить эффективность сотрудников?
Одной из основных мотиваций для большинства людей по-прежнему остаётся зарплата, в этом уверены 82% работодателей. Однако последние исследования, проведённые Ранхгисом, указывают на то, что деньги не стимулируют работников и не входит в число признаков эффективной команды. Целых 54% опрошенных проголосовали за то, что изменение их заработка не зависит от степени их усилий. Более того, 46% сотрудников утверждают, что если они начнут тратить меньше времени на работу, их доходы не пострадают от этого. Иной отчёт доказывает, что если работники видят смысл в своей деятельности, они готовы тратить на неё дополнительный час в неделю и соглашаются на короче оплачиваемый отпуск на два дня. Неоспоримо, что уровень заработной платы должен быть соответствующим среднему по рынку или даже немного выше.
Однако в условиях дефицита специалистов во многих отраслях конкурирование только на основе предложения зарплаты уже не является целесообразным. Согласно последнему обзору рынка труда от hh. ru, наиболее востребованная форма заботы работодателей о своих сотрудниках — это забота об их эмоциональном благополучии. Обнаружение отсутствия смысла в работе может привести к серьёзным последствиям, таким как выгорание и снижение производительности.
Согласно проведённому в 2023 году опросу, предоставленному сервисом "Анкетолог", почти половина респондентов (46%) в последние полгода не испытывали никакой мотивации для выполнения своих рабочих задач, в то время как 31% ощущали бессмысленность своей работы. Мотивация и интерес к работе тесно связаны с уровнем удовлетворённости человека рабочим местом. Ценность и смысл работы прямо влияют на эффективность выполнения ежедневных задач. В этом контексте руководство компании может повысить эффективность своих сотрудников, предоставляя им понятный и вдохновляющий смысл и цель в их трудовых обязанностях. Вместо того чтобы способствовать разочарованию и отсутствию мотивации, организации могут создавать условия, которые способствуют появлению смысла в рабочих задачах и работе в целом. Ориентация на цели и ценности компании, ясное понимание того, как результаты работы влияют на более широкую картину, и создание подходящей рабочей среды — все это может стимулировать мотивацию и улучшить качество работы сотрудников. Таким образом, осознание значения работы и связанных с ней задач, а также умение создать среду, где сотрудники чувствуют себя удовлетворёнными и вдохновлёнными, поможет повысить эффективность коллектива и достичь более высоких результатов.
Как увеличить прибыль бизнеса?
Рентабельность бизнеса непосредственно зависит от эффективности его сотрудников. Вместе с тем основой эффективности или производительности труда является их вовлеченность. Другими словами, это эмоциональная приверженность работников компании, в которой они заняты. Коллективу не все равно амбиции корпорации, так как их ориентиры совпадают с целями компании. По данным hh. ru, 64% из управляющего состава допускают наличие прямой связи между уровнем заинтересованности и результатами работника, а 39% заявляют, что этот фактор оказывает мотивирующее значение и на увеличение прибыли. Исходя из отчёта Gallup, корпорации с наивысшим процентом мотивированных работников зарабатывают на 1/5 больше, нежели чем компании средней руки. В мотивации существенно могут помочь тренинговые упражнения.
Где искать смыслы?
Необходимо проанализировать идеи, которые можно дополнить и усилить, а также преобразовать их в новую формулировку, сохраняя центральную суть. Для создания оригинального текста, который сохраняет основной смысл оригинального, можно использовать следующий вариант: "Не имеет смысла выдумывать ответы на вопрос "зачем" — вместо этого нужно сфокусироваться на пользе продукта, миссии компании и личных ценностях сотрудников. Существуют несколько направлений исследования и создания гипотез.
- В первую очередь следует начать с личных ценностей руководителей. Они должны ответить на вопрос о смысле своей работы и влиянии, которое она оказывает на их жизнь, а также на жизнь людей вокруг (сотрудников и клиентов).
- Опросы сотрудников на тему их личных ценностей и целей также дадут хорошие результаты — что важно для людей, работающих именно в вашей компании?
- Стоит также задуматься о том, какую пользу продукты или услуги компании приносят людям и обществу. Эта польза может быть прямой или косвенной.
- Социальная ответственность — это ещё одно поле для нахождения смысла. Людям важно, чтобы компания помогала окружающей среде или нуждающимся в поддержке.
- Также стоит рассмотреть, что компания даёт своим сотрудникам — как будут меняться условия работы при успешном развитии бизнеса и являются ли люди выгодополучателями при достижении определённых финансовых показателей. Речь идёт как о материальном поощрении, так и о других формах заботы о сотрудниках, таких как расширение соцпакета, улучшение рабочих мест, появление новых инструментов и технологий, которые упрощают работу и т.д.
Заключение
Мы тратим много времени на работу: при 40-часовой неделе — это 10 лет жизни. Хорошо, когда видишь в этом смысл. В противном случае возможны разочарования, выгорание, неэффективная работа. Такие последствие станут проблемой не только для самого человека, но и компании. Большая часть нашей жизни уходит на работу. Если рассчитать, при 40-часовой рабочей неделе это составляет целых 10 лет. Важно понимать смысл этой занятости, иначе мы рискуем столкнуться с разочарованиями, почувствовать выгорание и оказаться неэффективными. Эти последствия негативно сказываются не только на нашей личности, но и на компании в целом.
