Малафеев купил 50% 3 мес. с 1 фев. до 2 мая (2 дня пропустился)
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 14
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 1
Статьи по теме 4
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Реализация "покрытия рынка" в "промышленных продажах" на примере "воронки продаж"
Авторская методология реализации проектов по разработке стратегий развития бизнеса
Новости
Эксперт РШУ рассказал о главных ошибках при мотивации персонала 
16 февраля Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый самым…
"Молчун" и "говорун" на интервью по компетенциям  
Каждый, кто проводит интервью по компетенциям, сталкивается со своими сложными случаями…
Изменения законодательства в сфере торговли 
С 1 января 2021 г. устанавливаются правила продажи товаров по договору розничной…
Изменения законодательства в сфере цифровизации 
С 28 января 2021 года вступает в силу порядок направления, порядок и сроки рассмотрения…
Изменения законодательства в контрольно-надзорной деятельности 
Установлен порядок формирования плана проведения плановых контрольных (надзорных)…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Открытие курса-онлайн "Азбука риторики — азбука эффективной речи"
  • Вебинар "Слагаемые вашей убедительности"
  • Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер"
  • Открытие курса-онлайн "Спонтанная речь: лёгкий диалог и яркий монолог"
  • Вебинар "Психосинтез: в классической и восточной версии"
Статьи →

Как выбрать коммерческого директора для построения системы продаж?

392 просмотра

Строить ли систему продаж своими силами или пригласить на работу нового коммерческого директора, способного решить эту задачу? Если есть такая задача, как подобрать нового коммерческого директора для её решения? По каким критериям выбирать и как договариваться? Об этом в данной статье.

Статья может быть интересна и работодателям, и top-менеджерам, которым поступают предложения возглавить отдел продаж (блок продаж) в новой для них компании.

Введение

В статье "Как построить "промышленные" продажи: 5 необходимых уровней", которая была опубликована 27 февраля 2017, автор постарался дать алгоритм практического построения Отдела продаж, как системы, реализующей "промышленные продажи" и обеспечивающей значительный рост продаж в компании.

В этой статье я постараюсь поделиться своими соображениями, по каким критериям и как выбрать коммерческого директора, способного такую задачу решить.

Что делать работодателю и как?

Построение системы продаж — это внутренний проект компании. Ключевые слова: "проект" и "компании". Исходя из этого, автор предлагает следующий алгоритм, состоящий из 3-х шагов.

Шаг 1. Оценка кандидата. Компания приглашает не рядового продавца, а Коммерческого директора на перспективу, минимум, 2–3 или 4 года. Значит, критерии отбора должны быть соответствующие. А именно:

  1. Компетенции кандидата (опыт, знания, умения и навыки).
  2. Уровень кандидата.
  3. Умение доказать и обосновать то, что он намерен сделать. В данном случае построить систему продаж. А также, что он будет делать и как именно. По шагам и по коротким интервалам времени, например, в 2 недели или месяц.

Как оценить кандидата по этим критериям:

  1. По резюме и диалогу компетенции более-менее видны. Если текущая позиция (и предыдущие позиции) в резюме связаны с продажами в данной сфере, как правило, опыт, знания, умения и навыки есть. Если эти позиции в резюме говорят о совершенно другом опыте, других умениях и навыках — не факт, что требуемые опыт, знания, умения и навыки есть.
  2. Директор по продажам, особенно в клиентоориентированных компаниях, должен быть уровня первого заместителя ГД. Поэтому уровень, как правило, виден сразу. Дополнение: также уровень кандидата характеризуют текущая и предыдущие позиции в его резюме. Разумеется, бывают исключения. Речь не о них. Если уровень кандидата много выше уровня предлагаемой позиции, он вряд ли долго проработает в компании. Скорее всего, быстро уйдёт. Если уровень кандидата много ниже уровня предлагаемой позиции, тогда он вряд ли решит требуемую задачу в этой компании.
  3. Третий критерий сложнее. Для этого можно (и нужно!) запросить документ 7–8 страниц, в котором кандидатом будет изложена концепция системы продаж и конкретный план действий. А именно:
  • Суть новой системы продаж.
  • Как это должно работать (как будут выстроены новые бизнес-процессы)?
  • Что нужно делать по шагам и как?
  • Какие результаты, в том числе промежуточные получит компания и в какой перспективе (месяц, 2 месяца, квартал, полгода, год)? За год всегда можно сделать многое.
  • Обязательно (!) обоснование:
    • Новой системы продаж и почему это будет работать?
    • Почему нужно делать так, а не иначе?
    • Что конкретно будет делаться и будет сделано в части новых качественных результатов (система и бизнес-процессы) и финансовых (объём продаж)?
    • Почему компания получит эти результаты и что для этого нужно?

Далее — по цепочке.

Нет компетенций — отказ! Недостаточный уровень — отказ! Нет плана действий или работодатель видит, что план действий вряд ли сработает в его компании — отказ! Не может кандидат обосновать и доказать по интервалам времени промежуточные результаты — отказ! Только "голая уверенность" и обещание всё сделать без понимания, что будет делать кандидат, как именно и что ему для этого нужно — отказ!

(!) Я никогда не возьму на высокую позицию кандидата просто так, без такого "допроса" и понимания: "что", "как" и "почему"? А также, какие результаты будут получены и за счёт чего. Убедил — не вопрос! Я помогаю ему всеми силами, так как ни один менеджер не работает в "безвоздушном пространстве".

Небольшой комментарий

Запрашивать недостаточно подробный документ бессмысленно! По документу общего вида, как правило, ничего толком понять нельзя. Если по достаточно подробному документу есть вопросы или какие-то элементы системы продаж недостаточно понятно описаны, есть прямой смысл задать эти вопросы кандидату и попросить его описать требуемые элементы более подробно. В этом случае "сюрпризов" точно не будет, так как по такому документу требуемые компетенции и уровень кандидата точно будут видны.

После подготовки документа целесообразно попросить провести презентацию, в рамках которой можно обсудить и понять, что именно и как будет делать кандидат. То есть понять его видение и логику решения задачи.

Шаг 2. Принятие решения и что обязательно нужно сделать.

Если Шаг 1 пройден успешно, тогда владелец (или генеральный директор) должен:

  1. Утвердить концепцию системы продаж и план действий, поставить свою подпись под ними. Чтобы не получилось так, как это часто бывает: "Вы делайте, а мы посмотрим!" Риски нужно разделить, а ответственность объединить. Это — обязательно!
  2. Довести эту концепцию и план действий до всех Top-менеджеров, которые будут в этом проекте участвовать. Это — обязательно! А также получить от них обратную связь, если это необходимо. Иначе просто ничего нельзя будет сделать и работать всё это точно не будет. Виноват будет коммерческий директор.
  3. Сделать соответствующее предложение (Job Offer) и провести переговоры по условиям.

Шаг 3. Переговоры по условиям и принятие решения обеими сторонами:

Стороны договариваются "на берегу" на ясных и понятных условиях. Работодатель формулирует, что ему нужно и свои ожидания. Кандидат понимает свои цели и задачи, а также что от него ждут.

Примеры ошибок и рисков, от которых такой подход избавляет работодателя.

Подход позволяет более правильно выбрать соответствующего кандидата и избавиться от массы ошибок и рисков. Например, от таких рисков, как:

  1. Вообще не получить никакого результата. Если компетенции и подходы кандидата не проверены "на берегу".
  2. В какой-то момент понять, что уровень кандидата не соответствует данной позиции. Если не было анализа соответствия уровня кандидата уровню позиции.
  3. В какой-то момент понять, что компетенций кандидата просто недостаточно. Если они не были проверены.
  4. В какой-то момент понять, что ожидания были одни, а делается совсем другое. Если план действий не был согласован и принят работодателем.

Результаты таких ошибок при подборе кандидата — "пробовали — не получается" — уже притча во языцех. Вопрос не в том, пробовали или нет, а в том, как пробовали. Да и "пробовать" нельзя, нужно делать совместными усилиями.

"Начало и конец. Кто неправильно застегнул первую пуговицу, уже не застегнётся, как следует", — Иоганн Вольфганг Гете.

Что делать кандидату и как?

Кандидату на позицию коммерческого директора целесообразно задать ряд важных вопросов работодателю и получить на них ответы. Например:

  1. Почему работодатель ищет нового коммерческого директора? Какие причины, какие потребности?
  2. Что работодатель ожидает от нового коммерческого директора? Если ответ "продажи", вопросы дальше можно не задавать.
  3. Какой штат продавцов в компании? Если сейчас штат продавцов = "1,5 человека", вопросы также дальше можно уже не задавать.
  4. Кто нужен: коммерческий директор или "продавец-штык"? Если нужны "продавцы-штыки", тогда искать нужно их. Зачем коммерческий директор?
  5. Какая главная задача нового Коммерческого директора в горизонте 1 года?
  6. Как сейчас устроены продажи, и что необходимо менять (по мнению работодателя)? Какие изменения нужны (и как работодатель это видит)?

Вопросов можно и нужно задать гораздо больше. Но! Цель вопросов одна — понять, какая главная задача, есть ли реально задача построения Отдела продаж, готов ли работодатель к решению этой задачи, а также серьёзность намерений работодателя.

По ответам на такие вопросы вполне можно сориентироваться и понять для чего реально работодатель ищет нового коммерческого директора.

Примеры ошибок и рисков, от которых такой подход избавляет кандидата.

Итак, некоторые часто встречающиеся риски:

  1. Невозможность построить систему продаж в силу того, что такой задачи просто нет. Далее может быть следующее:
  2. Быстрая "замена" начальной задачи на другую задачу. Задача "построить отдел продаж" меняется на задачу "нужно быстро получить 2–3 проекта, а потом посмотрим…". Вообще-то, кандидат не нанимается работать менеджером по продажам! Далее может быть следующее:
  3. Переход коммерческого директора в разряд менеджеров по продажам со свойственными им функциями.

Пример позиции работодателя

В статье "Как построить "промышленные" продажи: 5 необходимых уровней", автор говорил о том, что роли и задачи отдельных сотрудников отдела продаж, выполняющих каждый свои функции, разные. Понятно, что задачи (и функции) коммерческого директора и менеджеров по продажам (а тем более телесейл!) также совершенно разные.

Тем не менее, часто встречается такой диалог:

Кандидат: "Что вы ожидаете от нового коммерческого директора?"

Работодатель (например, в лице службы персонала): "Продажи!"

Кандидат: "А зачем вам тогда коммерческий директор?"

Работодатель: "Вы же продавец! Нам не нужен администратор, который ничего делать не будет! Коммерческий директор должен быть играющим тренером — главным продавцом! Ну, и систему продаж нужно построить!"

Кандидат: "Вы считаете, что сильный коммерческий директор должен и львиную долю продаж делать, и строить систему?"

Работодатель: "Конечно! Именно так!"

Кандидат: "В чём тогда будет заключаться система продаж?"

В ответ, как правило, тишина…

На месте кандидата автор бы сказал: "Вы сначала определитесь, кто вам нужен и зачем. И только после этого приглашайте кандидатов на такую позицию". Возможно, это — жёстко, но как-то нужно влиять на такую ситуацию.

Причина такого подхода в том, что работодатель часто (или иногда — сложно сказать) ищет какой-то нереальный совокупный образ менеджера, которого не существует. А попросту ищет менеджера, который каким-то волшебным образом и в одиночку решит все проблемы с продажами. Понятно, что снова возникнет ситуация "пробовали — не получается!".

Будет ли коммерческий директор продавать? Безусловно! Но, на своём уровне. Владельцы бизнеса (или Генеральные директоры) всегда продают. Или должны продавать. Но не на уровне телесейл и начинающих менеджеров по продажам, а на своём уровне! И чаще тогда, когда возникает необходимость подключить для заключения сделки их ресурс. А не на уровне холодного обзвона потенциальных заказчиков и бесконечных первых встреч с потенциальными заказчиками на уровне отдельных технических специалистов.

Хочу ещё добавить. Не правильно перекладывать владельцам бизнеса все свои цели и задачи на плечи Top-менеджеров! В этом случае происходит "подмена" функций и задач. При этом часто задачи "аховые", а полномочий ноль. Если бы все Top-менеджеры умели решать задачи владельцев бизнеса, они бы уже давно имели свои бизнесы. Зачем им быть наёмными менеджерами?

Заключение

Если главная цель работодателя — получить сильнейшее конкурентное преимущество, которое даёт правильная Система Продаж, тогда эта задача — задача коммерческого директора. И кандидатов нужно "тестировать" с точки зрения возможности и способности это конкурентное преимущество создать, при этом понимая, что без поддержки владельцев бизнеса такую задачу решить просто не реально.

Аналогичный подход можно использовать и для подбора руководителей для других сфер в компании. Например, директора по маркетингу, технического директора, директора по персоналу и т.д. Разумеется, детали подбора будут иными.

"Если у тебя нет конкурентного преимущества — не конкурируй", — Джек Уэлч.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Александр Владимирович Чёрный (Москва).
Источник
Авторская статья. "Деловой Мир".
Дата публикации
12 апреля 2017.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Продажи и переговоры;
Проф. образование (ДПО и ДО).

Смотрите также

Тренеры/консультанты
 Александр Владимирович Чёрный.
Направления
 Эффективный руководитель.

Дистанционное обучение

Онлайн курс
50 дней
Электронный курс-книга "Как разработать Систему продаж под ключ"
Александр Владимирович Чёрный, Москва Александр Владимирович Чёрный
Заказать

Статьи по теме свернуть ↑

Новый взгляд на профессиональную систему продаж 

Введение

Как-то я присутствовал при продаже проекта "Построение системы продаж". Руководитель одноимённой практики одной из консалтинговых компаний продавал этот проект небольшой компании, которая занимается реализацией проектов. Численность персонала компании-заказчика около 200 человек и реализует…

Читать дальше

Александр Владимирович Чёрный
1
Комментарии
0

Зачем нужен Телесейл? 

Что, всё-таки, должен делать телесейл в компании? Продавать? Нет! Продвигать товары и услуги компании? Нет! Привлекать клиентов в компанию? Нет! Что? Об этом в данной статье.

Введение

"Мир уступает дорогу тому, кто знает, куда идёт", — Ральф Уолдо Эмерсон.

В статье "Как разработать мотивационный…

Читать дальше

Александр Владимирович Чёрный
0
Комментарии
0

Как построить "промышленные" продажи: 5 необходимых уровней" 

Как, всё-таки, выстраивать "промышленные продажи", обеспечивающие значительный рост продаж в компании? Существует огромное количество статей о продажах, советов, "фишек" продаж, в которых идёт речь о том, как продавать. А вот найти алгоритм построения отдела продаж, как системы, реализующего "промышленные…

Читать дальше

Александр Владимирович Чёрный
0
Комментарии
0

8 ключевых элементов авторской методологии реализации проектов "Разработка стратегии развития бизнеса" 

В данной статье автор делится алгоритмом реализации проектов по разработке стратегий развития бизнеса.

Введение.

"Мир уступает дорогу тому, кто знает, куда идёт", — Ральф Уолдо Эмерсон.

При разработке стратегии развития компании возникает множество вопросов, начиная с вопросов: "С чего начать разработку…

Читать дальше

Александр Чёрный
0
Комментарии
0

Статьи автора

"Идеальная" компания с точки зрения продаж. Какая она? 

Александр Владимирович Чёрный 

Какой может быть образ "идеальной" компании с точки зрения продаж? Это — компания, имеющая лучших продавцов "в своём классе"? Нет! Это — компания, имеющая лучшую систему продаж? Нет! Это — компания, осуществляющая продажи в "промышленных" масштабах? Нет! В данной статье автор предлагает своё видение… Читать дальше

1
Комментарии
0

Как разработать систему продаж под ключ: главная идея и схема работы СП. Шаги №6 и №7 

Александр Владимирович Чёрный 

В данной серии статей я продолжаю давать полный пошаговый алгоритм разработки Системы продаж "под ключ" на конкретном примере — 12 шагов авторской методологии. Надеюсь, читателям будет интересен предложенный алгоритм, тем более что найти что-то подобное на просторах интернета довольно сложно.

Введение… Читать дальше

0
Комментарии
1

Как разработать систему продаж под ключ: моделирование основного бизнес процесса системы продаж. Шаг №5 

Александр Владимирович Чёрный 

Как разработать систему продаж под ключ за вполне обозримое время? Какой должен быть финальный результат? Почему система продаж, построенная определённым образом, является сильнейшим конкурентным преимуществом и обеспечивает значительный рост продаж?

В данной серии статей я продолжаю давать пошаговый… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как разработать систему продаж под ключ: главные проблемы. Шаги №3 и №4 

Александр Владимирович Чёрный 

С чего начинать строить систему продаж? От чего отталкиваться? Что первично? Какой первый шаг, и какие последующие шаги? Вроде бы всё не так сложно, но эти вопросы всё равно возникают, когда нужно построить систему продаж на практике.

В данной серии статей я предлагаю пошаговый алгоритм разработки… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 10

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
РФОП обещанный бонус Л2-Л5

МЕГА события  ↑

02.03.2021 Марафон "Антистресс". Недельный онлайн-марафон Михаила Кузнецова по профилактике выгорания и управлению настроением
05.03.2021 Мастер-класс "Эмоциональное выгорание"
12.03.2021 Онлайн-курс "Эмоционально-образная терапия"
19.05.2021 Курс повышения квалификации "Главный бухгалтер цифровой эпохи: новые тренды, ведение налогового и бухгалтерского учёта, подготовка финансовой отчётности"
Все МЕГА-события

Приезжают

Анна Блинова, Нижний Новгород

Анна Блинова (Нижний Новгород) Онлайн-курс "Прокрастиниция.net"

Профи карьера бонус

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Корпоративный тренинг для руководителей: Делегирование полномочий и постановка задач сотрудникам" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный курс "Новый взгляд на переговоры. Актуальные тренды и современные переговорные технологии" 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный курс "Тайм-менеджмент: организационное развитие и управление временем" 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративный курс "Лидерство. Курс для руководителей" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Корпоративный курс "Большая школа продаж. Базовые знания, инструменты и компетенции" 
Расстановки онлайн "Где мои деньги?". Индивидуально и в группе 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа "Аудит поставщика". Программа повышения квалификации 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Корпоративный курс "Практический курс по эффективным закупкам" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Бизнес-школа SRC
  3. Мастерская общения "Первый контакт"
  4. Синергия "Центр Альтернатив"
  5. Центр Деловых Коммуникаций "ИГРОКС"
  6. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  7. Центр образования "Элкод"
Все компании

Популярные статьи

Ищите новую работу и проходите собеседование? Посмотрите рекомендации специалиста, которые помогут вам обрести большую уверенность в этот период перемен!  
Время перемен, приходящих в нашу жизнь, как правило позитивно сказывается на будущем…
Онлайн-кассы для онлайн-школы 
Несколько лет назад на российском рынке ввели онлайн-кассы. Они являются обязательными…
Основа семьи — это женщина. Разница мужской и женской измены 
Хочу сказать несколько слов об отношениях в семье. Семья — это не только социальная…
Уволить в лифте? 
Грешили этим многие, например, Стив Джобс. Всего одна поездка в лифте могла изменить…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_vybrat_kommercheskogo_direktora_dlya_postroeniya_sistemy/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?