Малафеев купил 50% 3 мес. с 1 фев. до 2 мая (2 дня пропустился)
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 5
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Как выстраивать отношения с капризным рынком труда или замена навыков на технологию
Новости
Эксперт РШУ рассказал о главных ошибках при мотивации персонала 
16 февраля Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый самым…
"Молчун" и "говорун" на интервью по компетенциям  
Каждый, кто проводит интервью по компетенциям, сталкивается со своими сложными случаями…
Изменения законодательства в сфере торговли 
С 1 января 2021 г. устанавливаются правила продажи товаров по договору розничной…
Изменения законодательства в сфере цифровизации 
С 28 января 2021 года вступает в силу порядок направления, порядок и сроки рассмотрения…
Изменения законодательства в контрольно-надзорной деятельности 
Установлен порядок формирования плана проведения плановых контрольных (надзорных)…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер"
  • Семинар "Стратегическое управление в условиях неопределённости"
  • Онлайн-трансляция семинара "Стратегическое управление в условиях неопределённости"
  • Тренинг "Execitive search. 2021"
Статьи →

Как выстраивать отношения с капризным рынком труда или замена навыков на технологию

138 просмотров
  • Факт 1. Сложность и количество задач решаемых бизнесом со временем возрастает, количество специалистов обладающих навыками решения подобных задач растёт гораздо менее интенсивно, чем это необходимо, что приводит к жёсткой конкуренции в борьбе за специалистов.
  • Факт 2. Многие собственники, руководители и HR-менеджеры компаний не видят способ решения данной проблемы, а традиционные способы такие как повышение зарплаты, переманивания специалистов, выращивания своих кадров, передача процессов на аутсорсинг, им не подходят по причине отсутствия финансовых и/или временных ресурсов.
  • Факт 3. Нерешённость данной проблемы приводит к отставанию компании на рынке. Большинство предлагаемых решений данных проблем это варьирование тремя вышеперечисленными решениями (повышение з/п должности, переманивание, выращивание) новизна которых редко превышает второй уровень по таблице Г.С Альтшуллера.

Нередко, консультируемые мной руководители, отчаявшись решить данную проблему пытались направить агрессию на рынок труда, обвиняя его в отсутствии "нормальных людей" в связи с деградацией молодёжи, бессовестным заламыванием зарплатных ожиданий, малого количества годных специалистов и пр. Приходится возвращать клиентов к реальности напоминая, что это именно их компания появилась, чтобы удовлетворять потребности рынка, получая за это прибыль, но не рынок должен соответствовать ожидаемым от него требованием. Поэтому рынок, он как мир не плох и не хорош, он такой какой есть, но только компании, которые достойны его выживут и будут победителями.

Итак, существует открытое противоречие: те, кто нужен не хотят, те, кто хотят не нужен. Как я уже писал традиционные способы, а именно сделать так, чтобы кандидаты "захотели" подходят лишь малому числу организаций, но при этом большинством в упор не замечается второй вариант, а именно сделать так что бы должность соответствовала квалификации имеющихся на рынке сотрудников. Преимущества этого процесса заключается прежде всего в том, что его результат более "долгоиграющий".

Как не раз высказывался директор консалтинговой компании "ТРИЗ-ШАНС" Игорь Леонардович Викентьев: "Чем более совершенная технология, тем меньшие требования она предъявляет к исполнителю", поэтому совершенствуя бизнес-процессы компании мы тем самым упрощаем требования к должности, а следовательно расширяем зоны поиска нужного кандидата и что немаловажно экономим фонд оплаты труда".

В данной статье мы рассмотрим ряд простых способов сделать должность доступной для среднеодарённого кандидата.

Способ N 1. Упрощение процесса за счёт переноса части должностных обязанностей на другие должности

Как показывает практика большинство попыток введение должности "универсального специалиста, "профессионала который бы мог делать всё" претерпевают неудачу, поэтому обязанности одной должности целесообразно разделить на две, а то и более должностей.

Пример 1: Английский ремесленник XVII века содержал мастерскую, в которой производились булавки. Каждый подмастерье в`л процесс производства булавки от начала и до конца. В связи с экономическим кризисом владелец не смог оплачивать труд квалифицированных сотрудников своей мастерской, поэтому их сотрудничество было прекращено (он их уволил). В результате было принято решение разделить производство булавок на мелкие последовательные операции. Каждую из этих операций мог освоить любой неподготовленный человек, а точнее набрали мальчишек с улицы 15–16 лет. Благодаря данному ходу не только сократились расходы на оплату труда, но и увеличилось производство в более чем в 200 раз! Более подробно об этом случае можно прочитать в статье бизнес-консультанта Олега Безрукова: "Возможно ли увеличить производительность труда на 10000% в течение года?"

Пример 2: В одном мебельном холдинге изначально целиком оформлением кредитов занимались продавцы. В связи с этим в работах торговых точек возникала масса сложностей:

  • во-первых, сам процесс оформления сильно затягивался, т.к. трудно найти кандидата, который мог бы быть профи во всем и в продажах и в оформлении банковской документации.
  • во-вторых, по понятным причинам при оформлении кредитов снижалось общее количество обслуженных клиентов, т.е. падал оборот.
  • в третьих продавцы часто допускали ошибки при оформлении документации на кредит, что опять же снижало количество выданных кредитов и т.д. и т.п.

Выход был прост: был создан удалённый центр оформления кредитов (УЦОК), который работал со всеми банками партерами. В задачу продавца входило только сделать ксерокопию паспорта и отправив её в УЦОК указать тип, сумму и срок кредита.

Теперь специалисту по подбору не нужно было искать кандидата совмещающего две абсолютно разных качества, часто не сочетаемых в одном человеке это коммуникабельность и педантичность.

Часто для реализации, данного способа упрощения работы специалиста не требуется создавать новый отдел или даже новую должность, достаточно просто передать ряд функций в более специализированный отдел, как например:

  • торговому представителю лучше, если документы на возврат, обмен или передачу товара будет заполнять бухгалтер, а не он сам;
  • так же в зависимости от индивидуальных особенностей продавцы разделяются на тех, кто эффективней обслуживает старых клиентов и на тех, кто лучше привлекает новых.

Способ N 2. Упрощение процесса за счёт изменения технологии

Нередко, раздел вакансии "требования к кандидату" напоминает страницу учебника русского языка с перечислением отглагольных прилагательных: исполнительный, целеустремлённый, коммуникативный, пунктуальный, умеющий работать в команде… В общем, нужен супермен работающий за среднюю в отрасли зарплату. Смысл данного способа изменить процедуру таким образом, чтобы навык не потребовался вообще, либо уровень был минимален.

Пример 3: Мебельное производство N занимается созданием мебельных фасадов из массива и МДФ для салонов производящих мебель на заказ. Менеджеры по продажам записывали заказ в обычном блокноте. В заказе присутствовало порядка 7 наименований: тип материала (массив или МДФ), толщина фасада, площадь, тип покрытия, цвет покрытия, форма краёв, наличие прорезей с тыльной стороны. Незначительное искажение данных приводило к тому, что заказ полностью приходилось переделывать, т.к. убытки компенсировались из зарплаты менеджеров по продажам, а те регулярно делали ошибки, вскоре все сотрудники отдела продаж покинули компанию. Рекрутинговое агентство предложило пригласить психолога, который бы при подборе оценивал уровень готовности кандидатов к подобного виду работ, но и это результата не принесло, т.к. кандидаты подходящие по критерием внимательности и педантичности, совершенно не устраивали руководство по как продавцы. Выход был найден когда новый начальник отдела производства создал бланк заявки на изготовления заказа, после заполнения которого сотрудником компании клиент расписывался подтверждая правильность данного заказа.

Пример 4: Автор этой статьи некоторое время имел неосторожность забывать пропуск, который необходимо было использовать для прохода в офис, что создавало определённые сложности при прохождении охраны. Одним из способов решения данной проблемы было бы выработка навыка проверять наличие пропуска перед выходом из дома, но рядом оказалось более простое решение — пропуск был вынут из прозрачного футляра, который обычно висит на шее и помещён в бумажник, в котором помимо денег находился проездной билет на метро, а т.к. автор в 99 случаях из 100 использовал именно метрополитен, то навык брать с собой бумажник уже был доведён до автоматизма, к тому же если бы случилось забыть бумажник, дальше станции метро, которая находится в 5 минут ходьбы от дома, уйти бы не получилось. Таким.о. простым решением удалось получить нужный результат без выработки навыка.

Способ N 3. Упрощение процесса за счёт автоматизации

Многие умеющие играть на гитаре, не могут настраивать инструмент на слух, но сегодня это не является проблемой т.к. в интернете в свободном доступе есть программа объёмом не более 5 Мб, позволяющая любому, кто даже не умеет играть настроить гитару за считанные минуты. И подобных переносов навыков из сферы навыков человека в сферу автоматического управления в современном мире множества.

Пример 5: Если раньше кассиру нужно было быстро вбивать наименование товара, то сейчас эту функцию с успехом заменила технология использование штрих-кода и навык скоростного вбивания от кассира теперь не требуется, что опять таки расширяет круг годных кандидатов для вакансии кассир.

Пример 6: Если раньше при работе со многими приборами, требовалось предельное внимание, что бы случайно не навредить прибору, то теперь технология работы с прибором взяла эту функцию на себя, она известна как: "защита от дурака". "Многие компьютерные программы вроде 1С Склад, 1С Зарплата и кадры и др., чтобы избежать возможности того, что сотрудник организации забудет внести какие-либо данные в ячейки, не выполняют операции, пока предыдущая ячейка остаётся пустой либо данные введены не корректно".

Таким образом, автоматизируя ряд функций должности мы избавляемся от необходимости долгого поиска кандидата с необходимым навыком, либо не менее долгой выработки навыка.

Способ N 4. Покупка готовой технологии

Не секрет, что часто компания беря на работу кандидата, хочет приобрести не только специалиста с готовыми навыками, но и технологию работы, которая практикуется в той организации, которой работал кандидат. Это происходит, например, когда пытаются создать "с нуля" некий отдел. Иногда, это удаётся, но часто бывает, что кандидат не может применить знакомую технологию в новой среде, это может произойти по причине сопротивления персонала, недостатка ресурсов или же неумения адаптировать технологию под новые условия. Поэтому в подобной ситуации более целесообразным является покупка технологии у результативной консалтинговой компании.

Аргументы в пользу такого решения следующие:

  • Во-первых, у результативной консалтинговой компании имеются данные об опыте работы сотен компаний по всему миру, т.к. если она предлагает стоящий продукт, то подобные данные специально собираются. Наёмный специалист, как правило, знает изнутри работу не более десятка компаний, в которых проработал, на то он и наёмный работник, а не разработчик.
  • Во-вторых, у результативной консалтинговой компании есть опыт внедрения подобных систем в десятках, а то в сотнях компаний, опять же не сопоставимый с опытом наёмного сотрудника. А это значит, что консалтинговая компания анализирует ситуацию и может сразу определить, какие решения реально будут работать в условиях конкретной компании, а какие нет.
  • В-третьих, при покупке эффективной технологии уровень требований к кандидату снизиться до приемлемого, а то и вовсе можно будет обучить сотрудника входящего в кадровый резерв компании.

Выводы:

  • Компания будет конкурентно способна на рынке труда только в двух случая: либо она может создать условия для привлечения малого количества лучших специалистов, либо она внедряет такие технологии, использовать которые могут исполнители среднего уровня квалификации.
  • Не эффективным являются должности, которые предъявляют к кандидатам требования быть универсальными.
  • Упрощая бизнес-процесс, реализуемые на любой должности компания тем самым снижает требования к кандидату, что значительно расширяет круг потенциальных кандидатов на заданную должность.
  • Упрощать задачи конкретной должности можно посредством:
    • выведения части функционала в компетенцию других должностей;
    • использование автоматизированных технологий;
    • оптимизации имеющейся технологии;
    • покупки готовых технологий.
  • Упрощение бизнес-процессов реализуемых конкретной должностью может считаться эффективным только в том случае, если качество результата остаётся прежним при уменьшении затрат или улучшается.

Список используемых источников:

  • Соколов Г.Б., Электронные инструменты бизнес-консультанта.
  • Олег Безруков, "Возможно ли увеличить производительность труда на 10000% в течение года?".
  • Бондаренко Д.А., Самоконтроль — волшебное свойство бизнес-процесса.
Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
Бондаренко Денис Алексеевич.
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
23 июня 2017.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Управление персоналом,   Эффективный руководитель.

Статьи автора

Самовыполнение волшебное свойство бизнес-процесса. Рецепт от Адама Смита 

Бондаренко Денис Алексеевич

Продолжаю публиковать фрагменты из своей книги "22 приёма оптимизации бизнес-процессов" с алгоритмами применения, более 100! живых примеров из лучших практик, а так же 55 задачи на отработку материала.
Может ли что-либо выполняться само собой, как в сказке? Не верите? Ну осмотритесь повнимательнее… Читать дальше

0
Комментарии
0

Четыре шага к построению саморазвивающейся организации 

Бондаренко Денис Алексеевич

Из теории эволюции нам известно, что в биологических системах заложены механизмы самосовершенствования, которые активно реагируют на изменение в окружающей среде, что способствует выживанию системы в изменяющейся среде. Творческая личность не просто реагирует на изменение, но и производит их сама… Читать дальше

1
Комментарии
0

Самоконтроль — волшебное свойство бизнес-процесса 

Бондаренко Денис Алексеевич

Современному менеджменту давно известно — для того, чтобы бизнес-процесс функционировал эффективно, его необходимо:

  • спланировать;
  • прописать в виде регламента;
  • донести до исполнителей (обучить);
  • контролировать его выполнение.

Именно о контроле пойдёт речь в моей статье. Сколько сил и энергии порой… Читать дальше

1
Комментарии
0

Чек-лист оценки тренинга/семинара/консалтинговой услуги 

Бондаренко Денис Алексеевич

Инструкция к "Чек-листу оценки тренинга/семинара/консалтинговой услуги"

Для доступа к методике перейдите по ссылке. Это гугл-облако формата Excel

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LaO_5HASnmvbf6P1gi9qpSWhEQo3tnokb_y4uEgImsg/edit#gid=739356050

Данный чек-лист помогает оценить тренинг/семинар… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 1

Читайте также

Дмитрий Михайлович Бабинов
(Челябинск)

Дмитрий Бабинов, Benefit: "Принцип "кадры решают всё" — уходит в прошлое" 

"С ростом бизнеса появляются системные сложности, которые мешают развитию", — руководитель консалтингового центра "Benefit" Дмитрий Бабинов о том, как не попасть в "день сурка", работая на себя.

Дмитрий Бабинов, руководитель консалтингового центра Benefit

В основном, бизнес выстраивается исходя из личных… Читать дальше

0
Комментарии
0
Роман Логан
(Красноярск)

Масштаб личности и масштабность бизнеса 

"Мы здесь для того, чтобы оставить свой след во Вселенной", — Стив Джобс.

Многие консультанты по увеличению продаж время от времени сталкиваются с интересным феноменом. Одни и те же инструменты на похожих рынках в похожих условиях действуют по-разному. Это, в общем, логично, но я имею в виду "сильно… Читать дальше

5
Комментарии
0
Олег Кулагин
(Санкт-Петербург)

Чем хуже, тем лучше, или что такое позитивные и негативные KPI 

Показатели деятельности бывают разные. Личные и общие, количественные и качественные,…

Но рассмотрим дополнительно ещё одно разделение показателей в зависимости от того, в каком направлении желательно изменять их значения. Это нам пригодится в дальнейшем. По данному признаку выделяют позитивные, негативные… Читать дальше

0
Комментарии
0
Роман Логан
(Красноярск)

Как принять идеальное управленческое решение 

"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%", — В.Тарасов.

В процессе принятия каждодневных управленческих решений возникает вопрос их оценки, как с точки зрения, себя самого, так и обратной связи для своих подчинённых руководителей (если вы "руководите руководителями").

Здесь обычно возникает затруднение… Читать дальше

10
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

02.03.2021 Марафон "Антистресс". Недельный онлайн-марафон Михаила Кузнецова по профилактике выгорания и управлению настроением
05.03.2021 Мастер-класс "Эмоциональное выгорание"
12.03.2021 Онлайн-курс "Эмоционально-образная терапия"
19.05.2021 Курс повышения квалификации "Главный бухгалтер цифровой эпохи: новые тренды, ведение налогового и бухгалтерского учёта, подготовка финансовой отчётности"
Все МЕГА-события

Приезжают

Анна Блинова, Нижний Новгород

Анна Блинова (Нижний Новгород) Онлайн-курс "Прокрастиниция.net"

Профи карьера бонус

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный тренинг для руководителей: Делегирование полномочий и постановка задач сотрудникам" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Управленческое консультирование 
Расстановки онлайн "Где мои деньги?". Индивидуально и в группе 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративная программа "Аудит поставщика". Программа повышения квалификации 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Бизнес-школа SRC
  3. Мастерская общения "Первый контакт"
  4. Синергия "Центр Альтернатив"
  5. Центр Деловых Коммуникаций "ИГРОКС"
  6. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  7. Центр образования "Элкод"
Все компании

Популярные статьи

Ищите новую работу и проходите собеседование? Посмотрите рекомендации специалиста, которые помогут вам обрести большую уверенность в этот период перемен!  
Время перемен, приходящих в нашу жизнь, как правило позитивно сказывается на будущем…
Онлайн-кассы для онлайн-школы 
Несколько лет назад на российском рынке ввели онлайн-кассы. Они являются обязательными…
Основа семьи — это женщина. Разница мужской и женской измены 
Хочу сказать несколько слов об отношениях в семье. Семья — это не только социальная…
Уволить в лифте? 
Грешили этим многие, например, Стив Джобс. Всего одна поездка в лифте могла изменить…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_vystraivat_otnosheniya_s_kapriznym_rynkom_truda_ili_zame/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?