0. Самый важный пункт. Для кого это видео? В чьих глазах, умах, сердцах хотите усилить HR-бренд? От ответа на этот вопрос зависит все остальное. Поэтому не стоит пренебрегать этим. Важно не только определить возраст, пол, специальность, статус в компании и на рынке. Важно понять — чем живут и дышат эти люди? Что смотрят, читают? Что у них сейчас в тренде?
1. Цели и эффективность HR-видео. Глобальная цель — усиление HR-бренда. Но есть ещё подцели. Какие они? В случае именно этого видео? Это очень важный вопрос! Иначе как будете оценивать эффективность видеопродукта?
2. Концепция и сценарий. Вот уж без чего точно не обойтись. HR-видео не должно быть набором случайных кадров, непонятно как связанных друг с другом. Это концепция, которая наилучшим образом доносит информацию о Ваших HR-ценностях, подходах. Это сценарий, который проводит мысли и чувства Ваших сотрудников по определённому пути и помогает сделать им в отношении Вас нужные Вам выводы и намерения. Это выверенный текст и продуманные фразы, потому, что одних картинок будет мало.
3. Отражение ценностей компании и корпоративной культуры компании. Однако, нужно быть осторожными — если новые сотрудники не увидят этому подтверждения на деле, то они будут разочарованы. Поэтому задача показать реальность. Конечно, может возникнуть вопрос: "А если реальность без ценностей и корпоративной культуры?" Ваша реальность всё это содержит, просто это не прописано! Ценности и корпоративная культура есть в любой компании. Если Вы это не создали, не оформили, значит это сложилось стихийно. Но сложилось. Задача увидеть это и самое интересное показать. Сделаем акцент на корпоративной культуре. Это понятие столь очевидное для тех, кто этим управляет, и часто не очевидное для тех, кто живёт в этом. Так что же это для последних? Тех, кто каждый день работает и живёт в этом? Это отношения — в отделе, отделах, с коллегами из других подразделений, с руководством и подчинёнными. Какие они? Отношения у Вас? Это и нужно показать.
4. Вид офиса и внешний вид сотрудников в кадре. Конечно, капитальный ремонт, обновлять всю мебель и технику перед съёмками HR-фильма затевать не стоит. Но навести порядок желательно. Даже если у Вас "творческий бизнес", элементы порядка (а значит управляемости, что для людей важно) не помешают. Внешний вид сотрудников опять же должен быть реалистичным, но для новых сотрудников — примером, вызывающим желание "хочу быть среди них, хочу быть таким же". Не должно быть такого, что новые сотрудники посмотрели Ваше видео, увидели Ваш офис или производство, сотрудников компании, всплакнули и поняли, что не хотят здесь работать. Обязательно стоит показать "прикольные штуки", которые, наверняка, в Вашем коллективе имеются. Например, в одной из компаний есть доска для магнитиков и фоток. Каждый сотрудник из путешествия привозит для неё магнитик и печатает самые классные фотки. Где-то все вместе коллекционируют марки. Кто-то любит интересно проводить досуг — квесты, картинги, пейнтболы, стрельбища и пр. Кто-то любит поездки в Монголию. Не важно что. Покажите — что у Вас это есть!
5. Благодарственные письма от клиентов, партнёров, награды, достижения. Всему этому стоит точно уделить внимание. Если необходимо, заказать рамочки, подставки и разместить на соответствующих стенах, полках, шкафах. Всё это должно быть видно. Это не про понты. Это демонстрация того, что компания делает действительно полезное и нужное дело. Думающий сотрудник, а Вам не думающие не нужны, всегда оценивает Вашу компанию на предмет того, а есть ли на неё спрос? Востребовано ли то, что она делает? Есть ли в компании необходимость на рынке? Особенно это важно для продающих специалистов. Если у Вас широкая география работы — покажите и это!
6. Сотрудники различных уровней. Одна из самых грубых ошибок при создании HR-видео, когда показывают исключительно топ-менеджмент компании. Про них всем все и так понятно. Интереса это не вызовет. Очень редко, когда топ или владелец может реально в видео зажечь. Покажите кроме топов среднее звено, рядовых сотрудников. Это будет вызывать больше доверия и интереса у Ваших зрителей. Покажите юмориста. Покажите Вашего весельчака — затейника. Возьмите в кадр достигатора. Пусть пару слов скажет Ваш ленивец 
. Мелькнёт в кадре герой, а следом за ним — рассеянный с улицы Бассейнной. Загляните в кабинет к молчуну и ворчуну. Все эти люди каждый день создают реальную атмосферу Вашей компании. Они могут кому-то не нравиться, но они есть… Значит они нужны. Покажите их по-доброму, с тёплым юмором и заботой. И тогда новые сотрудники, а может быть и действующие, будут смотреть по-доброму, с пониманием их особенности и уникальности. Где-то проявят терпение, а где-то поищут способ построения конструктивных отношений.
7. Один в поле не воин. Что это означает? Наличие 1 видео — это уже хорошо! Вы идёте в ногу с современными технологиями и привлекаете современный персонал. Наличие 2 видео — ещё лучше! Постоянная работа над созданием видеоконтента, направленного на поддержание и усиление Вашего HR-бренда — отлично! Сейчас без этого не обойтись!
8. Видео не решит серьёзных HR-проблем в организации. Если у Вас в компании процветают склоки, междоусобные побоища, доносы и неадекватная система мотивации, двойные, а то и тройные стандарты, низкий управленческий уровень, отношение к сотрудникам, клиентам и партнёрам как к мусору, который можно отжать и выкинуть — то видео, как и многие другие инструменты, не помощник. Можно снять кучу роликов, обвешать город наружной рекламой, почистить информацию о себе в списках черных работодателей, блокировать сообщения в социальных сетях и пр. Но делу это не поможет. Нужны другие инструменты и ими в таком случае настало время заняться.
).
