Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 51
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Управление персоналом во время кризиса (без преукрас)
Новости
Эксперт РШУ рассказал о главных ошибках при мотивации персонала 
16 февраля Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый самым…
"Молчун" и "говорун" на интервью по компетенциям  
Каждый, кто проводит интервью по компетенциям, сталкивается со своими сложными случаями…
Изменения законодательства в сфере торговли 
С 1 января 2021 г. устанавливаются правила продажи товаров по договору розничной…
Изменения законодательства в сфере цифровизации 
С 28 января 2021 года вступает в силу порядок направления, порядок и сроки рассмотрения…
Изменения законодательства в контрольно-надзорной деятельности 
Установлен порядок формирования плана проведения плановых контрольных (надзорных)…
Все новости  

Статьи →

Управление персоналом во время кризиса (без преукрас)

245 просмотров

Часть вторая "Эффективно работаем с "хорошим персоналом"

Как уже писал в своих предыдущей статьях, навыки антикризисной работы должны становиться, наравне с навыками развивающей работы и навыками работы по упорядочиванию бизнеса, ключевыми в профессиональных компетенциях собственников и руководителей. Ведь кризисы в компаниях, как и, скажем — в семейных отношениях, дело обязательное (даже если представить, что каким-то образом давно доказанные законы мировых экономических кризисов куда-то исчезнут, и вместе с ним исчезнут различные внутригосударственные кризисы и международные санкции)! Другое дело, что сегодня во многих компаниях действуют одновременно все 3 причины кризиса, и от этого на их "капитанах" лежит повышенная ответственность и от них требуется дополнительное высочайшее мастерство антикризисного управления.

Как справедливо пишут многие авторы и ваш покорный слуга, которые на практике прошли со своими компаниями и подопечными компаниями не один кризис, на 70–80% процентов живучесть "корабля компании" во время жёсткого корпоративного кризиса зависит от действий капитана, и от поведения его команды. И остальное — от того, как развивается ситуация на рынке и что представляет из себя компания, да и на удачу можно надеяться. Как и в бою, как говорят ветераны!

Итак, как же строить работу с "хорошим персоналом" компании во время кризиса?

  1. В первую очередь нужно чётко понимать, что определение "хороший" даётся относительно его мыслей и поведения в условиях кризиса (не более того, поэтому "хороший" стоит в кавычках), поэтому "хороший персонал компании" — это тот, кто психологически настроен бороться за компанию или хотя бы не бросать её в трудную минуту (мотивы, конечно, для этого могут быть разные!), и поддерживает усилия собственников и руководства хотя бы добрыми словами, не переходит на сторону деструктивных сил, не снижает свою трудовую активность, продолжает работать в полном объёме, качественно и клиентоориентированно. Ещё лучше, конечно, если "хороший работник" (сподвижник в антикризисной борьбе) будет способствовать нормализации обстановки в коллективе, способствовать внедрению изменений, генерировать антикризисные предложения, брать на себя дополнительные обязанность… но, как говорят опытные руководителя, лишь бы только не мешал и делал своё дело так же хорошо, как это было до кризиса. А ещё лучше — за себя и "за того парня", которые ушёл (или которого "ушли"). И не бежал с "корабля" раньше времени. "Делай своё дело хорошо не смотря ни на какие обстоятельства!" — вот лозунг для тех хороших работников, которые вряд ли станут когда-либо "активистами". Поэтому нужно неустанно подчёркивать именно такую их ценность в условиях кризиса.
  2. Нужно понимать, что наиболее активные сподвижники будут не всегда "мягкими и пушистыми", особенно те, кто обладают лидерскими качествами, аналитичностью и креативностью. С такими нужно строить работу так, чтобы их лидерских потенциал был использован и направлен в нужно русло: они должны постоянно привлекаться в процесс нужных дискуссий и выработки управленческих решений, им должны поручаться самостоятельно решать аналитические и проектные задачи, им нужно поручать управлять проектами изменений.
  3. Нужно публично показывать антикризисную работу всех сподвижников и публично их благодарить за их вклад в общее "антикризисное дело"
  4. Со сподвижниками — активистами нужно индивидуально простраивать их дальнейшую карьеру в компании: по горизонтали(получение за дополнительное вознаграждение дополнительных функций и полномочий) и по вертикали: вовлечение в линейное и (или) проектное руководство. В их обучение нужно вкладывать средства в первую очередь!
  5. Наиболее результативным "сподвижникам — активистам" можно предлагать и миноритарное участие во владении компанией (после вывода компании из кризиса).
  6. В малом бизнесе для "хороших работников" можно выстраивать и индивидуальный график работы, давать возможность дозарабатывать к компании (на продажах, на совместительстве, на строительных или ремонтных работах, на обучении персонала) или вне её (например, за счёт того же смещённого графика работы, сокращённого рабочего дня или 1 дня, свободного от работы).
  7. Важна правильно выстроенная информационная работа прежде всего в "хорошими работниками" (негативисты, деструктивные элементы и те, которые "навострили лыжи" всегда будут интерпретировать служебную информацию в нужном для них цвете): это адресная рассылка информационных служебных писем по почте, регулярные совещания "антикризисного штаба".
  8. Важен имидж руководителя — антикризисника, который будет вдохновлять сподвижников, и выбивать, наряду с информационной работой, почву у негативистов, нытиков и деструктивных элементов. В основу такого имиджа должны быть положены позитивизм, кипучая энергия, спокойствие и доброжелательность, юмор, непоколебимая вера в успех, товарищество.
  9. Нужно, как говорил всё тот же В.И. Ленин, какие-то ежедневные вдохновляющие коллектив (в первую очередь — сподвижников) успехи, хотя бы маленькие.
  10. Нужна постоянная трансляция — трансляция будущих перспектив компании. В первую очередь — своей преданной команде!

А как же действовать с "не очень хорошим персоналом"?

  1. Опять таки нужно понимать, что "не очень хороший персонал" во время кризиса — это тот, кто сопротивляется нужным в это время для компании изменениям, снижает клиентоориентированность и качество своей работы, производительность труда. Конечно, это и такие, кто умышленно или нет сеет среди персонала пессимизм, неповиновение руководству, чернит компанию где только может, совершает и другие действия, которые иногда называют "раскачивание лодки".
  2. Нужно всегда с такими товарищами пытаться в первую очередь проводить групповую и индивидуальную разъяснительную работу о реальной ситуации в компании, об антикризисных планах её руководства, убеждать не совершать деструктивные поступки.
  3. Тех, кто поддаётся убеждениям, "переводить на сторону хороших сотрудников": пытаться включить в генерацию инициатив, в работу в проектах развития, убеждать хотя бы продолжать хорошо работать на своих рабочих местах.
  4. Тем, кто не поддаётся убеждениям — хотя бы не мешать, нужно предлагать спокойно завершать трудовые отношения с компанией (например по соглашению сторон).
Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск).
Источник
цдосфера.рф.
Дата публикации
28 июля 2016.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Антикризисное управление,   Управление персоналом.
Тренеры/консультанты
 Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск).

Статьи автора

Как относиться к дистанционному обучению "вообще" и "в частности"? 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

Как и многие беды в нашей стране (войны, экономические кризисы, природные катаклизмы, голод, эпизоотии и эпидемии), острая необходимость в дистанционном обучении совсем недавно внезапно (!?) "обрушилась" на головы школьников, студентов и слушателей, их родителей, а так же на преподавателей и организаторов… Читать дальше

0
Комментарии
0

Что сегодня очень важно для "очень мелких" 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

Давно не секрет, что мировая экономика в последние столетия развивается по своей неумолимой логике, о которой писали ещё в конце 19-го века многие известные философы, политики и макроэкономисты (в том числе и не безызвестный К.Маркс, Ф.Энглельс, В.Ульянов): мировая экономика (с точки зрения объёма… Читать дальше

0
Комментарии
0

Построение отличного ВИП-сервиса 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

Мне в своей практике, в последнее время, не редко приходится слышать от руководителей компаний, руководителей фронт-офисов и клиентских менеджеров, что "каждый клиент для нас — VIP-клиент, которому предлагается VIP-сервис". И потом, по секрету, говорят, что "уж если вип действительно вип (т.е. с "хорошим… Читать дальше

0
Комментарии
0

Изменения в компании по Кайдзен с "российским акцентом". Применяем на практике 5 базовых принципов 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

В сегодняшнее время многим российским компаниям приходится преодолевать кризис, связанный с существенным снижением потребления товаров и услуг. И, конечно, когда вопрос стоит "не завалиться на бок", как выражаются сами предприниматели, трудно представить для них сегодня возможность применения методологии-философии… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 47

Читайте также

Константин Николаевич Малышев
(Екатеринбург)

Новый хайп — бирюзовые сказки для бизнеса 

В последнее время все больше предпринимателей увлекаются строительством "бирюзовой компании". Кому не понятно, что это — это компании, в которых вместо руководителей коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности, нет организационной структуры или официальных должностных инструкций.
Что… Читать дальше

0
Комментарии
0
Марина Викторовна Борисенко
(Новосибирск)

"Живая компания" — единственное средство от кризисов 

Предисловие

Не так давно в мои руки попала удивительная книга "Живая компания" Ари де Гиуса, руководителя планового отдела корпорации Royal Dutch/Shell. В ней изложен обзор исследований, которая корпорация проводила с целью узнать, в каком направлении им следует развиваться далее, чтобы продолжить… Читать дальше

10
Комментарии
0
Дарья Пантюх

Персонал в кризис 

Сегодня очень много говорят о том, что кризис только начинается, что бизнесам нужно потуже затягивать пояса, что издержки нужно сильно сокращать и начинать, естественно, надо с персонала, а вернее со всей сферы, которая управляет человеческими ресурсами. А это — бюджеты на обучение и развитие, на качественный… Читать дальше

0
Комментарии
0
Оксана Ивановна Баркалова
(Новосибирск)

Чем ИП отличается от ООО 

Индивидуальный предприниматель (ИП) — это физическое лицо (гражданин), которое зарегистрировалось в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо (организация), созданное одним или несколькими лицами (гражданами… Читать дальше

1
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

02.03.2021 Марафон "Антистресс". Недельный онлайн-марафон Михаила Кузнецова по профилактике выгорания и управлению настроением
05.03.2021 Мастер-класс "Эмоциональное выгорание"
12.03.2021 Онлайн-курс "Эмоционально-образная терапия"
19.05.2021 Курс повышения квалификации "Главный бухгалтер цифровой эпохи: новые тренды, ведение налогового и бухгалтерского учёта, подготовка финансовой отчётности"
Все МЕГА-события

Приезжают

Анна Блинова, Нижний Новгород

Анна Блинова (Нижний Новгород) Онлайн-курс "Прокрастиниция.net"

Профи карьера бонус

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный тренинг для руководителей: Делегирование полномочий и постановка задач сотрудникам" 
Расстановки онлайн "Где мои деньги?". Индивидуально и в группе 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа "Аудит поставщика". Программа повышения квалификации 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Бизнес-школа SRC
  3. Мастерская общения "Первый контакт"
  4. Синергия "Центр Альтернатив"
  5. Центр Деловых Коммуникаций "ИГРОКС"
  6. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  7. Центр образования "Элкод"
Все компании

Популярные статьи

Ищите новую работу и проходите собеседование? Посмотрите рекомендации специалиста, которые помогут вам обрести большую уверенность в этот период перемен!  
Время перемен, приходящих в нашу жизнь, как правило позитивно сказывается на будущем…
Онлайн-кассы для онлайн-школы 
Несколько лет назад на российском рынке ввели онлайн-кассы. Они являются обязательными…
Основа семьи — это женщина. Разница мужской и женской измены 
Хочу сказать несколько слов об отношениях в семье. Семья — это не только социальная…
Уволить в лифте? 
Грешили этим многие, например, Стив Джобс. Всего одна поездка в лифте могла изменить…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/upravlenie_personalom_vo_vremya_krizisa_bez_preukras/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?