Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 1
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Вовлечённость команды — ответственность команды или лидера?
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • "Психология изменений и производственная коммуникация"
  • "Обзор требований ISO 9001:2015"
  • Конфликт как инструмент развития
  • Тренинг "Управленческие и коммуникативные навыки руководителя: взаимодействие с командой, вовлечение и мотивация, лидерский стиль"
  • Курс "Бухгалтерский учёт и налогообложение 1С:Бухгалтерия"
Статьи →

Вовлечённость команды — ответственность команды или лидера?

809 просмотров

"Единственный способ делать великие дела — любить то, что вы делаете", — Стив Джобс.

Об авторе

Гала Наговицына, управляющий партнёр академии "ЭРФОЛЬГ", сертифицированный коуч, трансформационный бизнес-тренер, член ICF. По её инициативе и при её активном участии в российском бизнесе началось внедрение "4-D Системы" — технологии управления, успешно применяющейся уже в 75 странах мира. В её активе — более 24 лет управленческого опыта в разных сферах бизнеса и более 16 лет в консалтинге.

Тема вовлечённости — одна из самых актуальных для любого руководителя. Как сделать команду максимально эффективной? Как добиться самых больших результатов? Как вовлечь людей в общее дело так, чтобы они не только добивались поставленных целей, но и получали от этого настоящий драйв?

Мой опыт в консалтинговом бизнесе начался в 2000 г. в области обучения и развития руководителей компаний и команд, и идея вовлеченности в этом контексте является одной из наиболее актуальных. Однако она близка мне не только с профессиональной точки зрения — я сталкивалась с ней также как руководитель. Когда нашу компанию покидали люди, с которыми были связаны совместные планы, проекты, командное чувство, я всегда испытывала грусть. Несмотря на то, что уход человека из компании мог быть связан с личными причинами, как руководитель я всегда думала: "Что же важного я упустила, почему человек не нашёл возможности реализовать себя в нашей команде?"

Эта тема остаётся для меня актуальной и по сей день. Мой многолетний опыт в бизнесе позволил мне прожить много успехов и неудач во взаимодействии с людьми, которые привели к нескольким важным открытиям и осознаниям, определившим мой собственный взгляд на вовлеченность.

Вовлечённость — "во + влечение" — войти в состояние влечения или влюблённости

Остановитесь на минутку и загляните внутрь себя, обратитесь к своему опыту. Как включается механизм вовлечения лично у вас? Почему, по каким причинам вы становитесь вовлечёнными? Зависит ли ваша вовлеченность от других людей или только лично от вас? Кто несёт ответственность за вовлеченность людей в вашей команде, кто является главным вдохновителем?

Поиск ответов на эти вопросы стал одним из ключевых в моей практике.

Возьмём для примера такую распространённую ситуацию. Руководитель готов к сотрудничеству, готов идти навстречу. Он спрашивает своего коллегу: "Каков твой план развития, какие действия ты собираешься предпринимать для достижения цели, как я могу тебя поддержать?" А в ответ получает фразу: "Как скажете, так и сделаю".

Что за сигнал мы можем в этом прочесть? Скорее всего сотрудник потерял интерес. Как решить эту проблему? Обычно, первым на ум в качестве самого очевидного решения приходит коучинг. Соглашусь — это работает, мой почти десятилетний опыт коучинга это подтверждает. Но этот же опыт говорит, что коучинг эффективен только тогда, когда есть запрос, желание. А как быть, если коучинг уже не "включает"? Что делать, когда человек говорит: "Я уже всё из себя достал, у меня внутри осталась только пустота, оставьте меня в покое!"

Где найти ту важную искру, ради которой появляется желание действовать, генерировать идеи, включаться?

Сила притяжения

Меня лично данная тема всегда волновала, и я искала решение этой проблемы с глубокой заинтересованностью. Мои поиски, личный управленческий опыт, обучение и практика привели к созданию модели управления, в которой каждый участник несёт разделённую ответственность за вовлечённость, и от каждого лично зависит создание уникального пространства для деятельности. Эта модель получила название "Магнитония".

"Магнитония" — объединяя командное лидерство"

Модель управления, построенная на 4-х векторах притяжения:

  • Фокус внимания — осознанное направление энергии, смысл;
  • Командное со-лидерство — целостность, общие цели и ценности, коллективное принятие ответственности, договорённости;
  • Культура — доведение своей профессиональной деятельности до совершенства, видение успеха и вера в его достижение;
  • Результаты — шаги действия, планы, КПД.

Соединив наши качества, опыт, знания, стремление сделать свою профессиональную деятельность совершенной, мы получаем синергию этого невидимого уникального поля, которое я называю "Магнитонией".

Магнитония — сила притяжения внутри команды и вне её.

Результат такого притяжения — высококачественно исполненная деятельность, от прикосновения с которой мы чувствуем — это сделано с любовью!

Магнитония созидает, даёт возможность повысить качество жизни и приводит к процветанию общества.

Именно магнитония внутри команды позволяет создать тот уровень вовлечённости, который необходим для доведения своей профессиональной деятельности до совершенства.

Человек полностью раскрывает свой потенциал только тогда, когда он вовлечён или влюблён в то, что он делает.

Вспомните, как часто вы сталкиваетесь с этим в своей жизни? Когда берете в руки красивую вещь и чувствуете, что она сделана с любовью, когда вас с искренним вниманием обслуживают в ресторане, когда вы приходите на встречу с партнёром и попадаете в настоящий поток энергии, исходящей от него, когда чувствуете любовь к делу не только в действиях человека, но и в уникальном пространстве, которое его окружает.

Остановитесь, вспомните — когда вы были увлечены на все сто процентов? Любимая игра в детстве, любимый предмет в школе, подготовка к свадьбе, новый проект, развитие собственного бизнеса. Вспомните это ощущение, прочувствуйте его снова.

У каждого — свой опыт, но суть его всегда одна — чувство любви, глубинного интереса к своему делу. Если вы влюблены в то, что вы делаете, вы погружаетесь в процесс целиком. Вас захватывает акт творения, вы любуетесь, вы восхищаетесь, вы не замечаете, как летит время, а по завершении дела вы не чувствуете разбитости, а лишь приятную усталость, эмоциональный подъём и радость. Созданные в таком акте творения предметы, вещи, проекты, оказанные услуги дают человеку чувство удовлетворения, желание созидать, расти, быть здесь и сейчас, быть открытым и честным. Быть успешным.

Но как же развивать такую культуру? Давайте разбираться.

Притяжение на практике

На основе нашего опыта работы с корпоративными клиентами, навыков обучения и развития руководителей компаний мы разработали модель развития Магнитонии компании для создания искренней вовлечённости и процветания любого бизнеса.

Эта модель — синтез нескольких эффективных технологий, позволяющих решать несколько задач одновременно. Для оценки текущего состояния командного взаимодействия и для контроля над прогрессом мы используем "4D-Cистему" (Ч. Пеллерин), которую наша команда успешно применяет на российском рынке с 2010 года. Чтобы поддерживать прогресс каждого члена команды в отдельности и всей команды в целом, мы активно используем технологии коучинга. Кроме того, технология предусматривает целую серию уникальных авторских тренингов, адаптированных индивидуально под каждую команду.

В основе модели лежит последовательность:

Магнитония-> Вовлечённость-> Процветание бизнеса

Всё начинается с инициативы. Любые изменения инициируются лидером, который в дальнейшем будет управлять происходящими процессами и поддерживать их. И поэтому важной составляющей создания магнитонии компании является подготовка прекрасных лидеров, усиление в них лидерского магнита. Данной теме мы уделяем особенное внимание.

С чего же начинать развитие Магнитонии в команде? Какие первые шаги можно предпринять в этом направлении?

Самое важное — это определить, на чем сконцентрирован фокус внимания команды.

Честный разговор — первый шаг к возможности начать управляемые позитивные изменения. Это, в первую очередь, должен быть разговор об отношении к своей работе, потому что вовлеченность — это ответственность каждого, это отношение каждого к самому себе, это степень уважения к себе ("либо я впустую трачу время и просто приношу своё тело на работу, либо я живу яркой, созидательной, наполненной жизнью"), степень уважения к коллективу и принятие разности друг друга.

Внимание: чего люди больше всего хотят на работе?

Уволившиеся топ-менеджеры из списка компаний Fortune 500 одной из основных причин увольнения называли недостаток признательности. "Признательность" на языке бизнеса означает "любовь" — и это маленький секрет, который вы теперь знаете. Примерно 60% людей могли бы дать своей работе больше, если бы в ней было нечто большее для них. Как вы думаете, чего они большего всего хотят? Они хотят чувствовать вашу признательность!

Обычно признательность исходит от руководителя в адрес его подчинённых. Между тем, для вовлеченности в своё дело и максимальной отдачи руководителям нужна признательность, точно так же как и всем остальным — причём не только от вышестоящего босса, но и от подчинённых. Поисследуйте свой опыт или спросите у руководителей, как менялся уровень признательности, который они испытывали, продвигаясь по карьерной лестнице. Скорее всего, вы обнаружите, что чем выше они поднимались, тем меньше искренней признательности они получали.

Так происходит по разным причинам. Например, большинству из нас знаком разговорный термин "подлизываться". Но если вы выражаете свою признательность искренне, соразмерно и своевременно, никто, включая самого руководителя, не почувствует, что вы делаете это из корыстных побуждений.

Итак, первый шаг на пути создания магнитонии в компании — это выражение искренней признательности друг другу

Что для этого нужно? Для начала проанализируйте — на чем в данный момент сфокусирована ваша команда? Какое поведение демонстрируют ваши коллеги? Что позволяет поддерживать атмосферу, в которой можно легко и естественно выражать искреннюю признательность?

Добавьте к вашим рабочим собраниям или совещаниям несколько простых упражнений на развитие привычки выражать признательность. Их основа была описана в замечательной книге "Как NASA создаёт команды" (Ч. Дж. Пеллерин, издательство "ЭРФОЛЬГ", 2013 г.).

  • предложите каждому человеку встать и сказать, за что он или она благодарны всему коллективу (фокус внимания направляется и усиливает то, на что направлено внимание). Очень важно не давать возможности отмалчиваться, поэтому возьмите на себя роль процедурного лидера и проведите блиц-интервью с каждым!
  • Объедините людей в команды и предложите каждому выразить благодарность всем членам команды в отдельности. Попросите их встать, подойти к человеку и сказать: "Я признателен *имя* за то, что…" Процесс завершится, когда человек, получающий признательность, скажет "Благодарю".
  • Затем, чтобы усилить поток благодарности, предложите командам объединиться в общую группу, и спикер от каждой команды вслух прочтёт все благодарности для всех членов команды: "Мы благодарны Татьяне за…, Юрию за…"

Посмотрите на лица людей и вы увидите, что именно благодарность и есть первый ключ к развитию вовлечённости. В самом начале это, возможно, будет казаться неловким и неестественным, и для введения признательности в командную культуру потребуется время. Но совсем скоро признательность станет для вас естественной и привычной.

Куда двигаться дальше?

Усиление магнитонии внутри команды всегда требует времени и определённой тактики, которая разрабатывается для каждой команды индивидуально. Каждому члену команды при этом отводится своя важная роль, так как наша разность и наша уникальность — самые мощные составляющие для усиления этого поля.

К сожалению, описать всю технологию создания магнитонии в рамках одной журнальной статьи невозможно — это долгий, интересный, многогранный процесс. Каждая его ступень — тема для отдельного разговора. Мы ещё не раз встретимся с вами на этих страницах и будем говорить о многом — например, как найти то, что нас по-настоящему объединяет, какова роль зависти в развитии лидерского потенциала и достижении результатов, каких высот можно достичь, обладая такой силой притяжения внутри команды и как можно влиять на окружающее пространство с помощью своей командной магнитонии.

Уже 4 голоса
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Галина Михайловна Наговицына (Новосибирск).
Источник
54erfolg.ru.
Дата публикации
3 апреля 2017.
Рубрики
Управление персоналом;
Проф. образование (ДПО и ДО).

Смотрите также

Организаторы
 Академия управления "ЭРФОЛЬГ" (Новосибирск).
Мероприятия
 Программа обучения коучингу "Наука и искусство трансформационного коучинга".
Направления
 Управление персоналом.

Статьи автора

Интервью с Чарльзом Пеллерином 

Галина Михайловна Наговицына (Новосибирск)

Представляем вашему вниманию полную печатную версию интервью Чарльза Пеллерина главному редактору радиостанции Business FM Новосибирск (105,7) Юлии Дорн.

Чарльз Пеллерин: "Нам всем необходимо чувство признательности со стороны других…"

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, каков социальный контекст… Читать дальше

5
Комментарии
0

Читайте также

Сергей Вельтищев
(Нижний Новгород)

Как грамотно и быстро провести поиск нового сотрудника 

Консалтинговое агентство Business Proactive начинает серию публикаций о том, как грамотно и быстро провести поиск нового сотрудника. Очевидно, что это важная и сложная задача.

Процесс поиска и подбора сотрудников состоит из множества этапов и требует времени и профессионального мастерства для получения… Читать дальше

0
Комментарии
1
Константин Николаевич Малышев
(Екатеринбург)

Как сделать работающую должностную инструкцию 

Ни для кого не секрет, что стандартные должностные инструкции не несут никакой практической пользы для предприятия и самого сотрудника.
Давайте разберёмся, что не так с должностной инструкцией.
Первое, в ней отражено много бессмысленных требований к сотруднику. Второе, в ней много уделяется внимания… Читать дальше

0
Комментарии
0
Анна Егорова
(Новосибирск)

Почему наём студентов — беспроигрышный вариант? 

От найма студентов выигрывает и компания, и её команда, и сам студент. Студенты получают опыт работы, зарабатывают деньги и учатся; команда получает импульс к производительности, выстрел энтузиазма, и новую точку зрения на проблемы и вызовы, с которыми она сталкивается; в это время процесс подбора… Читать дальше

0
Комментарии
0
Юлия Вячеславовна Полежаева

Коучинг. Искусство задавать вопросы 

Часто дают такое определение коучингу: "Коучинг — это искусство задавать потрясающие вопросы". И это действительно так. Умение задавать вопросы, которые стимулировали бы творческий поиск клиента, выводили его из тупиков — это сердце коучинга. Такие вопросы называют открытыми. Используются с целью… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

22.01.2021 Тренинг "Мастер Общения"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Управленческое консультирование 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/vovlechennost_komandy__otvetstvennost_komandy_ili_lidera/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?