Оценка персонала методом "Ассесмент"

Ассесмент-центр (ассесмент, assessment, центр оценки) — метод оценки персонала, суть которого заключается в:

• Моделировании ситуаций, типичных для выполняемой деятельности;
• Оценки по чётко сформулированным критериям, моделям компетенций;
• Выявление, анализ и прогноз развития качеств, необходимых для успешной работы специалиста.

Ассесмент-центр — это комплексная процедура, сочетающая в себе батарею психодиагностических методик и наблюдение за оцениваемым в ходе выполнения упражнений, моделирующих профессиональную деятельность.

Впервые ассесмент-центры как процедуры кадровой работы были применены в компании AT&T в 1954 году в рамках исследовательских программ, но уже с 1958 г. его стали постоянно использовать для оценки готовности работников к управленческой деятельности.

ЦКР "Personnel Profy" эффективно использует в своей работе технологию ассесмент-центра с 1998 г.

Особенности технологии "Assessment":

• Объективность — независимость от чьего-то частного мнения или отдельных суждений;
• Надёжность — свобода от влияния ситуативных факторов;
• Достоверность — оценивается реальный уровень владения навыками;
• Прогностичность — данные о том, к каким видам деятельности и на каком уровне человек способен потенциально;
• Комплексность — оценивается не только каждый из членов организации, но и связи и отношения внутри организации, а также возможности организации в целом;
• Доступность — основные моменты "прозрачны" для понимания — как наблюдателем, так и оцениваемым;
• Встроенность — целостность с общей системой кадровой работы в организации, что позволяет реально способствовать её развитию и совершенствованию.

Результатами проведения ассесмента могут быть:

• Обоснованное принятие кадровых решений на основе всестороннего знания своего персонала;
• Развитие и саморазвитие персонала организации;
• Формулирование задач для профессионального роста и обучения персонала;
• Формирование управленческого кадрового резерва;
• Оценка кадровых рисков, связанных с несоответствием потенциала сотрудника уровню решаемых задач.

NB! Качество оценки персонала обеспечено опытом наших сотрудников. Мы проводим центры оценки персонала с 1998 г..

Все наши сотрудники прошли обучение технологии "Проектирование и проведение центров оценки персонала" на кафедре "Управление персоналом" ИПК Госслужбы при президенте РФ. Квалификация подтверждена сертификатами.

Вот далеко не полный перечень компаний для которых мы провели оценку управленцев и сформировали кадровый резерв:

• Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ РТ;
• Министерство внутренних дел России по РТ;
• ПАО "Ак Барс банк";
• АО "Вакууммаш";
• "Твояаптека" и т.д.

Мы являлись участниками экспертной группы всероссийского конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века", проводимого под эгидой С.В. Кириенко в 2000 году.

Подробную информацию по технологии проведения assessment-centre, особенностях проектирования под специфику конкретного предприятия, а также форму отчёта о проведённой оценке вы можете получить, отправив нам свой запрос.

Этапы работы по проведению assessment-centre:

• Подготовка технического задания — формулирование критериев оценки персонала;
• Проектирование оценочных процедур на основе ТЗ;
• Проведение ассесмента (6–8 часов на 1 группу участников до 12 человек);
• Обработка результатов и подготовка отчёта (письменных заключений);
• Предоставление обратной связи представителю заказчика;
• Предоставление развивающей обратной связи участникам оценки