Оценка персонала методом "Ассесмент"

Оценка персонала с использованием технологии Assessment centr.

"Assessment center" или "Центр оценки" — это метод оценки компетенций, профессионально важных качеств (далее ПВК), ценностей и направленности мотивации специалиста, позволяющий прогнозировать его эффективность в деятельности.

Данный метод оценки используется:

• при отборе персонала;
• формировании и развитии кадрового резерва;
• оценке кадрового потенциала компании.

"Центр Оценки" включает:

• специальные задания (кейсы), моделирующие профессиональную деятельность специалиста и(или) ситуации в которых проявляются оцениваемые компетенции и ПВК;
• групповые упражнения/деловые игры;
• интервью;
• тестовую батарею, сформированную исходя из оцениваемых качеств или компетенций.

В ходе диагностических сессий Assessment center, могут решаться несколько задач одновременно:

• оценка сотрудников;
• формирование у оцениваемых сотрудников мотива на решение тех проблем, которые моделируются в игре, имитирующей ключевые аспекты практической деятельности;
• развитие навыков командной работы;
• генерация вариантов решения проблем.

Порядок проведения:

1. Проектирование мероприятия 3–5 рабочих дней после утверждения технического задания.
2. Интервью: 1 час/1 человек.
3. Групповые упражнения/деловые игры: 5–6 часов с учётом перерывов на 1 группу. Численность группы до 12 человек.
4. Выполнение тестовых заданий.
5. Обработка полученного материала, подготовка отчёта: 2 дня/1 чел.
6. "Обратная связь" Заказчику: 2–3 часа.
7. "Развивающая обратная связь" участнику оценки: 1 час на каждого оцениваемого.

Результаты проведения центра оценки:

• Обоснованное принятие управленческих решений на основе всестороннего знания своего персонала.
• Программа развития и саморазвития персонала вашей компании.
• Сформированный кадровый резерв.
• Оценка кадровых рисков, связанных с несоответствием потенциала сотрудников, уровню решаемых задач и стратегии развития компании.

Стоимость стандартной процедуры оценки 1 специалиста (оценка по стандартному набору критериев) 15 000 рублей/1 человек, без учёта накладных расходов при необходимости (командировочные из г. Казани, аренда зала и дополнительного оборудования и т.д.).

NB! Стоимость увеличивается, если необходимо проектировать процедуру под "уникальный" набор критериев оценки, предложенный Заказчиком.

Наши преимущества

• Качество оценки обеспечено опытом наших специалистов и нашими корпоративными ценностями — мы проводим оценку персонала с 1998 г. и получаем много повторных обращений.
• Наши специалисты прошли обучение технологии "Проектирование и проведение Центров Оценки персонала" на кафедре "Управления персоналом" ИПК Госслужбы при президенте России по авторскому курсу Тахира Юсуповича Базарова.
• Мы входили в экспертную группу всероссийского конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века", проводимого С.В. Кириенко в 2000 г. — наша экспертность признана на всероссийском уровне.
• Работаем по всей России

Миссия Центра кадровых решений "Персонал Профи"

Создаём и внедряем решения, основанные на современных и перспективных технологиях в управлении человеческими ресурсами, которые позволяют нашим партнёрам и их сотрудникам успешно вести дела и получать радость от работы.

Наши ценности и принципы работы

Ответственность:

• Мы обещаем только то, что сделаем.
• Мы выполняем договорённости.

Профессионализм:

• Мы непрерывно совершенствуем наши технологии и компетенции.
• Мы доводим свою работу до результата.

Сотрудничество:

• Мы порядочны в отношении партнёров и конкурентов.
• Мы строим отношения на длительную перспективу.
• Мы заинтересованы в успехе наших партнёров.

Справедливость:

• Договорённости должны быть справедливыми для обеих сторон договора.
• Для нас выполнение договорённостей важнее выгоды.