Оценка персонала методом "Ассесмент"

Оценка персонала с использованием технологии Assessment centr.

Assessment center, или "Центр оценки" — это метод оценки компетенций и профессионально важных качеств (далее ПВК) специалиста, позволяющий прогнозировать его эффективность в деятельности.

Данный метод оценки используется:

• при отборе персонала;
• формировании и развитии кадрового резерва;
• оценке кадрового потенциала компании.

"Центр Оценки" включает:

• Специальные задания и упражнения, моделирующие профессиональную деятельность специалиста и(или) ситуации в которых проявляются оцениваемые компетенции и ПВК.
• Групповые упражнения, деловые игры.
• Интервью.
• "Тестовую батарею", сформированную исходя из оцениваемых качеств или компетенций.

В ходе диагностических сессий Assessment center, могут решаться две задачи одновременно:

• оценка сотрудников;
• формирование у оцениваемых сотрудников мотива на решение тех проблем, которые моделируются в игре, имитирующей ключевые аспекты практической деятельности.

Порядок проведения

1. Проектирование мероприятия 3–5 рабочих дней после утверждения технического задания.
2. Интервью: 1 час/1 человек.
3. Групповые упражнения/деловые игры: 5–6 часов с учётом перерывов на 1 группу. Численность группы до 12 человек.
4. Выполнение тестовых заданий.
5. Обработка полученного материала, подготовка отчёта: 2 дня/1 чел.
6. "Обратная связь" Заказчику: 2–3 часа.
7. "Развивающая обратная связь" участнику оценки: 1 час на каждого оцениваемого.

Результаты проведения центра оценки:

• Обоснованное принятие управленческих решений на основе всестороннего знания своего персонала.
• Программа развития и саморазвития персонала вашей компании.
• Сформированный кадровый резерв.
• Оценка кадровых рисков, связанных с несоответствием потенциала сотрудников, уровню решаемых задач и стратегии развития компании.

Стоимость стандартной процедуры оценки 1 специалиста (оценка по стандартному набору критериев) 15 000 рублей/1 человек, без учёта накладных расходов при необходимости (командировочные из г. Казани, аренда зала и дополнительного оборудования и т.д.).

NB! Стоимость увеличивается, если необходимо проектировать процедуру под "уникальный" набор критериев оценки, предложенный Заказчиком.

Наши преимущества

NB! Качество нашей оценки обеспечено опытом наших специалистов и нашими корпоративными ценностями — мы проводим оценку персонала с 1998 г.

NB! Все наши специалисты прошли обучение технологии "Проектирование и проведение Центров Оценки персонала" на кафедре "Управления персоналом" ИПК Госслужбы при президенте России. Квалификация специалистов подтверждена сертификатами.

NB! Мы входили в экспертную группу всероссийского конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века", проводимого С.В. Кириенко в 2000 г.

Наша миссия

Мы создаём и внедряем решения, основанные на современных и перспективных технологиях в управлении человеческими ресурсами, которые позволяют нашим партнёрам и их сотрудникам успешно вести дела и получать радость от работы.

Наши принципы работы

Ответственность — мы обещаем только то, что сделаем.

Мы доводим свою работу до результата!

Профессионализм — мы непрерывно совершенствуем наши технологии и компетенции.

Мы профессионалы в своём деле!

Сотрудничество — мы порядочны в отношении партнёров и конкурентов.

Мы строим отношения на длительную перспективу!

Справедливость — договорённости должны быть справедливыми для обеих сторон договора.

Достигнутые договорённости выполняются.

Договорённости важнее выгоды!