Центр кадровых решений Personnel Profy

Центр кадровых решений Personnel Profy специализируется на управленческом консалтинге и кадровых технологиях с 1998 года. Отработанные технологии, квалифицированная команда специалистов и ориентация на удовлетворение запросов наших партнёров отличают нашу компанию.

Мы предоставляем следующие услуги:

• Профессиональный подбор персонала (рекрутмент).
• Оценка персонала и качества сервиса клиента.

• Анализ и разработка функциональных и организационных структур.
• Управление кадровыми рисками.
• Организационно-кадровый аудит.
• Аудит кадровой документации и постановка кадрового делопроизводства.
• Развивающие и обучающие программы для менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб, а также кадрового резерва.
• Постановка и регламентация HR-процессов:
  • подбор персонала
  • адаптация персонала,
  • аттестация персонала,
  • формирование кадрового резерва,
  • мотивация персонала.
• Постановка элементов бережливого производства.
• Постановка и регламентация бизнес процессов.
• Внедрение профессиональных стандартов.

Сотрудники центра были участниками экспертной группы всероссийского конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века", проводимого под эгидой С.В. Кириенко в 2000 году.

Мы являемся партнёрами президентской программы подготовки управленческих кадров. Наши специалисты разработали модульную программу обучения, которая была включена в Государственную образовательную программу "Президентская программа подготовки управленческих кадров" и по опросам участников занимает ведущее место в рейтинге образовательных программ.

Наш центр аккредитован Министерством труда, занятости и социальной защиты и внесён в реестр агентств, привлекаемых для подбора сотрудников.

Мы являемся членами Ассоциации кадрового менеджмента. Наши сотрудники входят в состав экспертного совета Ассоциации кадрового менеджмента.

В области постановки и регламентации бизнес-процессов успешно реализованы проекты в следующих направлениях:

1. Регламенты систем управления многопрофильных холдингов.
2. Оптимизация процессов управления в процессе реорганизации холдинговых компаний (строительство, промышленное производство, с/х переработка, торговля).
3. Постановка и регламентация HR-процессов.
4. Внедрение и регламентация элементов бережливого производства.
5. Регламентация сбытовой политики.
6. Внедрение профессиональных стандартов.