Тренинг для руководителей "Управление вовлечённостью персонала"

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена,
• Владельцы малого и среднего бизнеса
• HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры.
• Руководители проектных офисов, руководители проектов

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Низкий уровень вовлечённости сотрудников. Многие сотрудники выполняют работу без энтузиазма, что негативно сказывается на общей продуктивности и результатах компании.
• Высокий уровень текучести кадров. Сотрудники покидают компанию из-за неудовлетворённых ожиданий, отсутствия карьерных возможностей или недостаточного признания их вклада.
• Недовольство условиями труда. Несоответствие ожиданий сотрудников и реальных условий работы вызывает разочарование и снижение мотивации.
• Отсутствие ясных целей и задач. Работники не понимают, какие конкретные цели стоят перед ними, что мешает эффективному выполнению обязанностей.
• Слабая культура обратной связи. Руководители редко получают честную обратную связь от сотрудников, что препятствует улучшению рабочих процессов.
• Недостаток профессионального развития. Сотрудники чувствуют, что у них нет возможностей для обучения и карьерного роста, что демотивирует их.
• Несправедливое вознаграждение. Недопустимо низкие зарплаты или непрозрачная система бонусов вызывают недовольство среди работников.
• Проблемы с коммуникацией. Недостаток общения между руководством и сотрудниками, а также внутри коллектива ведёт к недопониманиям и конфликтам.
• Дефицит доверия и уважения. Отсутствие взаимного уважения и доверия между руководителями и подчинёнными создаёт токсичную рабочую атмосферу.
• Перегрузка и выгорание. Высокая нагрузка на сотрудников без адекватной поддержки и отдыха приводит к эмоциональному истощению и снижению производительности.

Что получите после проведения тренинга

• Повышение уровня вовлечённости сотрудников. Руководители научатся применять эффективные методы повышения заинтересованности и мотивации сотрудников.
• Снижение текучести кадров. Участники освоят стратегии удержания ценных сотрудников и создания благоприятных условий для их профессиональной реализации.
• Создание позитивной рабочей атмосферы. Руководители будут знать, как формировать комфортную и поддерживающую среду, способствующую сотрудничеству и открытому общению.
• Усиление обратной связи. Участники тренинга научатся эффективно получать и предоставлять обратную связь, что поможет улучшить рабочие процессы и отношения в коллективе.
• Развитие профессиональных компетенций сотрудников. Руководители овладеют методами планирования и сопровождения профессионального роста своих подчинённых.
• Справедливое вознаграждение и признание. Участники изучат подходы к справедливому вознаграждению и признанию заслуг сотрудников, что повысит их удовлетворённость работой.
• Оптимизация коммуникаций. Руководители улучшат свои навыки межличностного взаимодействия и научатся выстраивать открытые и доверительные отношения с подчинёнными.
• Укрепление доверия и уважения. Участники тренинга освоят методы построения доверительных отношений в коллективе, основанных на уважении и взаимопомощи.
• Предупреждение выгорания. Руководители научатся распознавать признаки выгорания у сотрудников и предотвращать его, обеспечивая баланс между работой и отдыхом.
• Повышение продуктивности команды. Участники тренинга узнают, как создать условия для максимальной продуктивности каждого сотрудника и всей команды в целом.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление вовлечённостью"

1. Анализ текущего состояния вовлечённости
   • Диагностика уровня вовлечённости сотрудников.
   • Выявление факторов, влияющих на мотивацию и удовлетворённость работой.
2. Методы повышения вовлечённости
   • Создание благоприятной рабочей среды.
   • Разработка программ поощрения и признания достижений.
   • Индивидуальный подход к каждому сотруднику.
3. Обратная связь и её роль в управлении
   • Техника предоставления конструктивной обратной связи.
   • Способы получения честной обратной связи от сотрудников.
   • Использование обратной связи для улучшения рабочих процессов.
4. Профессиональное развитие и карьерный рост
   • Планирование индивидуального развития сотрудников.
   • Организация тренингов и курсов повышения квалификации.
   • Поддержка инициатив и проектов сотрудников.
5. Справедливое вознаграждение и признание
   • Принципы формирования прозрачной системы оплаты труда.
   • Внедрение бонусных схем и нематериальной мотивации.
   • Признание успехов и достижений сотрудников.
6. Коммуникации в команде
   • Улучшение внутрикомандных взаимодействий.
   • Решение конфликтов и недопониманий.
   • Укрепление доверия и сотрудничества.
7. Психологическое здоровье и профилактика выгорания
   • Распознавание признаков стресса и выгорания.
   • Методы поддержания баланса между работой и личной жизнью.
   • Обеспечение психологической поддержки сотрудникам.
8. Культура доверия и уважения
   • Основы построения доверительных отношений.
   • Важность уважения и признания индивидуальных особенностей сотрудников.
   • Подходы к созданию инклюзивной рабочей среды.
9. Оценка и улучшение продуктивности
   • Мониторинг показателей продуктивности.
   • Оптимизация рабочих процессов.
   • Применение технологий и инструментов для повышения эффективности.
10. Практика и внедрение новых знаний
    • Разработка плана действий по улучшению вовлечённости.
    • Получение рекомендаций и советов от тренера.
    • Обратная связь и поддержка после завершения тренинга.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Увеличение продуктивности. Повышение уровня вовлечённости сотрудников приведёт к значительному росту производительности и качества выполняемой работы.
• Стабильность и лояльность персонала. Снижение текучести кадров уменьшит затраты на подбор и обучение новых сотрудников, укрепляя стабильность команды.
• Экономия средств. Оптимизация рабочего процесса и сокращение затрат на управление персоналом благодаря лучшему пониманию потребностей и ожиданий сотрудников.
• Позитивная рабочая атмосфера. Созданная культура доверия и уважения создаст комфортные условия для работы, что положительно скажется на моральном состоянии и лояльности сотрудников.
• Конкурентное преимущество. Компания сможет привлекать и удерживать лучших специалистов, предлагая им уникальные условия для профессионального и личностного роста.