Марина Радостева-Богданец

• Архитектор систем продаж.

Создаю в компаниях процессы, которые стабильно дают от +37 до +188% к выручке.

Внедряю работающую "Систему прироста продаж" для отделов продаж и их руководителей. От аудита до коучинга "в полях".

Моя экспертиза: от звонка до стратегии.

Опыт:

• 16+ лет в "полях" продаж — от менеджера до директора завода. Знаю процесс изнутри: от первого холодного звонка до контроля прибыли;
• 13+ лет в управлении командами в федеральных ("Дом.ru") и международных (METRO Cash & Carry) компаниях. Понимаю, как совмещать давление KPI с сохранением мотивации;
• Главный кейс: как руководитель отдела продаж вывела частный завод с 700 тыс. до 101 млн. руб. ежемесячной выручки, выстроив систему продаж.

Что я делаю для вашего бизнеса:

1. Диагностика "узких мест" отдела продаж: найм, скрипты, мотивация, управление;
2. Внедрение KPI, которые работают — понятные цели, привязанные к зарплате каждого;
3. Авторская технология "Полевой sales-коучинг" — обучаю ваших руководителей растить команду. Результат: стабильное выполнение плана;
4. Живые и онлайн-тренинги под ваши задачи (конструктор из 14 программ по продажам, 11 — для руководителей). Только то, что решит вашу бизнес-задачу.

Почему работают со мной:

• Системность и поддержка;
• Говорю на языке цифр и выгод;
• Работаю до результата: сопровождаю внедрение, разбираю сложные кейсы с вашей командой;
• Берусь за сложные проекты: текучка, выгорание, срывы планов.

Для кого это работает:

• Для собственников бизнеса, которые видят, что отдел продаж не выдаёт нужных цифр, но не понимают, в чем причина;
• Для коммерческих директоров и РОПов, которые хотят перейти от ручного управления к работающей системе, освободить время для стратегии и вырастить сильных продавцов, наставников для новичков;
• Для компаний в ИТ, ритейле, производстве и b2b-сфере, где долгий цикл сделки и важны комплексные решения.

Следующий шаг для роста ваших продаж — бесплатная 30-минутная сессия.

На ней мы:

1. Обозначим ключевые "болевые точки" вашего отдела продаж;
2. Набросаем план, как их можно закрыть;
3. Поймём, есть ли смысл работать вместе.

P.S. Запросите в ответном письме разбор реального кейса по вашей отрасли (ИТ, ритейл или производство) с результатами "до" и "после".