Ольга Бобрышева

Доброго времени суток, дорогие руководители.

Меня зовут Ольга Бобрышева.

Я — практикующий Фасилитатор, HR и Педагог, а также Бизнес-тренер, эксперт в области командообразования и командной работы.

На данный момент именно работа с коллективами в режиме фасилитации является моим профессиональным приоритетом.

Я провожу стратсессии и другие групповые фасилитационные сессии для компаний и подразделений в качестве внешнего независимого ведущего.

Индивидуально под Вашу задачу я разрабатываю следующие виды сессий

1. Стратегические (планирование предстоящих периодов: постановка целей, задач, составление пошаговых планов со сроками и ответственными)

2. Тактические (например поиск причин проблем и способов улучшения текущих бизнес-процессов)

3. Проектные (разработка и планирование проектов)

4. Ретроспективные (анализ завершившихся периодов или проектов без поиска виноватых, но с созданием конструктивных выводов на будущее)

5. Командные (упражнения на качественное знакомство и снятие коммуникативных барьеров для вновь образованных коллективов, сплочение коллектива, разрешение конфликтов, работа над принципами и правилами взаимодействия в команде)

6. Креативные (генерация нестандартных идей при разработке нового продукта, поиск неочевидных решений для выхода из кризисных ситуаций и т.п.)

7. Сессии по корпоративной культуре (разработка/переработка миссии, ценностей, принципов и кодексов компании)

И другие…

ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО ТЕМОЙ ВАШЕЙ СЕССИИ МОЖЕТ БЫТЬ ЛЮБАЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧА, К РЕШЕНИЮ КОТОРОЙ ВЫ ИСКРЕННЕ ГОТОВЫ ПРИВЛЕЧЬ СВОЮ КОМАНДУ.

Ключевое о моём подходе к разработке и проведению групповых сессий

• Провожу рабочие встречи продолжительностью от 4 часов до 3 рабочих дней.

• Работаю с группами от 2 до 12 человек — это наиболее эффективно с точки зрения командной работы.

• Мы с Вами последовательно двигаемся к Вашей результативной сессии:

1) детально уточняем Ваш запрос,

2) проводим диагностику группы методом индивидуальных интервью,

3) составляем поэтапный сценарий сессии, который является оптимальным способом достижения цели встречи.

• Несмотря на наличие плана и сценария, мастерство фасилитации заключается в том, чтобы чувствовать коллектив. Важно учитывать групповую динамику, а значит выбирать оптимальную скорость движения по сценарию. Необходимо понимать, когда стоит отклониться от плана и предложить заказчику и группе альтернативные способы работы над задачами в рамках текущей сессии.

• Главное для меня, как для ведущего, сделать процесс групповой работы:

а) результативным и понятным,

б) вовлекающим абсолютно каждого участника,

в) эмоционально безопасным, так чтобы люди не боялись искренне высказываться во время сессии.

• Мне важно, чтобы:

а) цель рабочей встречи была достигнута,

б) участники взяли на себя ответственность внедрение изменений.

Факты обо мне

Проекты в организациях:

Коммерческий сектор: Лаборатория Школьного Оборудования, Мастерская уникальных экспонатов FreeArt, Клиника Профессора Хачатряна, Контраст, СофтСиб, Формула-61, ТЭК АМП, Юнисервис Капитал, ТЦ Континент, Дентал-Сервис, Антар, Руспроф, HR-trend, Евросеть-Ритейл.

Некоммерческий сектор: ГАУДО ДООЦ Сибирская сказка, СОЛКД Магистраль, СПО НФИ КемГУ Стимул, Образовательные учреждения г. Новокузнецка (общеобразовательные школы, лицеи, интернаты для особых детей)

Основное образование:

2013 г. — Высшее, специальность "Финансовый менеджмент организации", КемГУ;

Дополнительное образование:

2022 г. — Тренинг Юлии Евсеевой "Фасилитация: практики эффективной работы с командой";

2018 г. — Бизнес-школа "Бизнес-Молодость";

2017 г. — HR-школа при мэрии г. Новосибирска:

Тренинги Натальи Киларь: "Корпоративная культура", "Ключевые показатели эффективности"

Тренинг Марии Фурзиковой "HR-бренд",

Тренинги Оксаны Солдаткиной-Дажун: "Базовые навыки построения эффективных систем управления компании", "Системы оплаты труда на ранжированные должности", "Эффективные коммуникации"

Тренинги Марии Храненко: "Менеджер и лидер: что общего и в чём различия?", "Развитие персонала", "Оценка персонала"

Тренинг Екатерины Дегтярёвой "Эффективная воронка подбора персонала",

Тренинги Сергея Панарина: "Эластичные организационные структуры, волна AGILE-трансформаций", "Мотивация персонала: простые истины и сложные решения"

Тренинг Алексея Сухорукова "Подбор IT-специалистов",

Тренинг Константина Ерофеева "Эннеаграмма — как собрать продуктивную команду",

Тренинги Марины Судницыной: "Подбор персонала", "Принципы адаптации работников", "Вовлечённость персонала";

2016 г. — Тренинг Ольги Кольцовой "Экономика и финансы для HR"

2016 г. — Тренинг Натальи Красновой "Система мотивации и стимулирования персонала в новых экономических условиях"

2014 г. — Переподготовка по специальности "Бизнес-тренинг" в НОУ "ЦПРР Ларус" г. Новокузнецк;

2009 г. — Школа подготовки педагогов ДОЛ в КузГПА.

Моё профессиональное мировоззрение

Я — фанат команды, как явления, и преданный сторонник философии "Бирюзовых организаций".

А всё потому, что моё профессиональное становление на протяжении более 5 лет происходило именно в такой бирюзовой команде, и я знаю, о чём говорю.

Организации, работа которых строится на принципах командного взаимодействия очень распространены в сфере педагогики и волонтёрства, однако бизнес в нашей стране по инерции продолжает выстраивать иерархические структуры для управления процессами и людьми.

Сейчас я работаю на стыке этих направлений и для меня очевидно, что многие практики некоммерческих организаций с налаженным самоуправлением могут отлично работать в бизнесе. В волонтёрство и НКО люди идут из собственных убеждений о ценности той деятельности, которой занимается организация, но почему бизнес должен быть исключением? Потому что деньги/рентабельность/зарплаты? Не вижу противоречия.

Очень часто бизнес начинается с классной идеи и горящих глаз основателя, но потом он начинает тащить всю ответственность на себе и у него уже горит другое место…

А почему бы не делать так, чтобы рядом с Вами были единомышленники? Чтобы глаза горели у каждого человека, который работает в компании? Почему бы энергию, идеи, инициативу, индивидуальность и ответственность каждого человека в коллективе не обратить во всё более качественный продукт, в лёгкие классные эффективные процессы, в благодарных клиентов, а значит в деньги, рентабельность и растущий доход для всех: от собственника до стажёра!

Так как в большинстве компаний уже присутствует иерархическая структура, то внедрение в практику фасилитационных сессий — это наиболее бережный и органичный способ начать вместе со своим коллективом движение от текущего положения вещей в сторону командной работы. Ведь ваша компания (подразделение) уже как-то работает и вам может быть страшно решиться на кардинальные изменения в структуре и процессах — это нормально. Поэтому моя позиция здесь как у доктора: "Главное — не навреди".

В ходе регулярных групповых сессий под руководством опытного ведущего ваши люди сами найдут и подскажут Вам ответы на все вопросы, решат насущные бизнес-задачи и с удовольствием будут внедрять те изменения, к разработке которых они имели самое непосредственное отношение. А самый приятный бонус в том, что затраты на организацию групповой сессии с лихвой окупаются тем, что саботаж изменений стремится к нулю. Нет сопротивления изменениям — нет связанных с ним финансовых издержек. Ведь очень часто саботаж даже самых классных идей, "спущенных сверху" приносит компаниям многомиллионные убытки.

При желании, помимо фасилитации рабочих встреч, мы с вами можем обсудить и другие формы сотрудничества: консалтинг, тренинговый формат и др, всё, что поможет в становлении Вашей команды.

Я против шаблонов и за результат.

Моя миссия — сделать так, чтобы как можно больше людей почувствовали счастье — быть частью настоящей команды.

Мне важно, чтобы как можно больше организаций устойчиво развивались благодаря своим командам, а значит делали этот мир лучше.