Павел Игоревич Пашков

Основные компетенции

• Опыт работы в области управления производством, логистикой, инвестициями, наукой, кадровой политикой более 8 лет.
• Обширный практический опыт применения Lean Production, SPC, BSC, Six sigma, ISO 9001, Kaizen, СТО Газпром серии 9000, TOC, FMEA, DOE, QFD.
• Опыт работы в качестве топ-менеджера в крупных российских холдингах более 8 лет.
• Опыт работы в области системы менеджмента качества более 13 лет.
• Опыт консалтинговой работы более 9 лет.

Краткая биография

В 2005 году, после получения диплома о высшем образовании по специализации "менеджмент качества", Павел Пашков решил пойти работать по специальности. Так он попал в отдел управления качеством ФГУП ГНПП "Базальт" — оборонное предприятие, занимающееся производством авиационных бомб. Одновременно Павел поступил в аспирантуру МАТИ.

На следующий год его пригласили на работу в консалтинговую компанию. Там он приобрёл опыт работы с такими крупными организациями, как ОАО "Газпром", НК "Роснефть", ГМК "Норильский никель" и др.

Однако, наиболее ценным для себя считает опыт работы со средним Бизнесом, такими компаниями, как Немецкая Фабрика Печати, КС-Русь-Кострома (торговое оборудование) и другие. Именно там его деятельность приносила заметный и измеримый результат. В 2008 году Павел стал кандидатом технических наук.

В 2009 году решил изучить повышение эффективности систем управления со стороны работника предприятия, а не стороннего консультанта. Для этого устроился на работу в Группу "Хома" — химический холдинг, производящий клеи, краски и компоненты для них. За первые два года смог в 2,1 раза повысить производительность одного из заводов без инвестиций и на 74% снизить количество брака. Поэтому уже с 2011 года курировал не только менеджмент качества, но и производство (2 завода), логистику, науку и инвестиционную деятельность. В конечном счёте в период 2009–2016 годов удалось увеличить производительность в 3,9 раза, запустить инвестиционные проекты на сумму общей сложностью 350 млн рублей. Все процессы, за которые отвечал Павел, были технологизированы, была разработана система развития, мотивации подчинённого персонала, а также система привлечения молодых специалистов.

Кроме того, с 2009 года курировал работу в области менеджмента качества в ТД "Магамакс", а с 2013 года — в ЗАО "Москомплектмебель". С 2015 года является директором Управляющей компанией Homax Group — холдинга объединяющего Группа Хома (химическая промышленность), ТД "Магамакс" (оптовая торговля) и ЗАО "Москомплектмебель" (мебельная промышленность).

Основные достижения

• Уменьшение времени чистки оборудования в 12,4 раза.
• Снижение оборотных средств на закупку сырья (пластик) в 24 раза.
• Снижение количества брака в 8,6 раз.
• Увеличение производительности в 3,9 раза.
• Увеличение производительности труда производственного персонала на 115%.
• Возврат денежных средств за счёт устранения лишних запасов, оборудования и неликвидов в размере 30% от месячного оборота компании.