Эффективный руководитель: навыки и инструменты для успешного управления

О курсе

Самая полная лидерская программа для руководителей ориентирована на тех, кто хочет усилить уровень своих управленческих навыков и выстроить систему эффективного управления командами. В онлайн-курсе упор сделан на 10 важнейших тем в практике современных руководителей: управление командой, обратная связь, тайм-менеджмент, проведение совещаний и др.

Обучение можно проходить в любое удобное время, каждый модуль сопровождается подробными видеолекциями, материалами для скачивания, практическими задания и упражнениями. По окончании обучения выдаётся свидетельство о дополнительном образовании.

По программе курса уже обучились руководители команд ВкусВилла, Ингосстраха, ПАО "Россети" и др. Ждём Вас в "Профи-карьера"!

Для кого данный курс?

• Генеральные директора
• Собственники бизнеса
• Руководители департаментов и структурных подразделений
• Руководители высшего и среднего звена
• Менеджеры проектов
• Все те, кого интересует тема управления эффективностью и командами
• Все те, кто не обучался управленческому искусству или обучался давно
• Все те, кто планирует в будущем руководить командами
• Все те, кто только недавно стал руководителем и др.

Чему участники научатся на курсе

Краткая программа дистанционного обучения по организации совещаний и протоколированию

1. Портрет современного руководителя и лидера.
   1. В результате модуля вы разберёте роли современного руководителя и проведёте саморефлексию по обязательным компетенциям лидера
      • Портрет лидера и руководителя в постоянно меняющемся мире. Какой он?
      • 3 важные роли руководителя
      • Обязательные компетенции руководителя и ключевые качества ADAPT
      • Саморефлексия: проводим анализ компетенций и качеств
      • Какие неочевидные лидерские качества обязательны для эффективного руководителя?
      • Цикл управленческих функций
2. Тайм-менеджмент и эффективное управление временем
   1. В результате модуля вы научитесь применять принципы грамотного управления временем и расстановки приоритетов, возьмёте в практику работающие инструменты корпоративного тайм-менеджмента
      • Виды задач в планировании. Жёсткое и гибкое планирование
      • Алгоритм "5 шагов при работе со списками дел"
      • Какие ошибки возможны в работе со списками дел?
      • Как расставлять приоритеты в условиях многозадачности? Создаём систему критериев
      • Правило Парето в тайм-менеджменте
      • Правила и принципы эффективного планирования. Работающие практики
3. Ситуационное лидерство и управление сотрудниками
   1. В результате модуля вы научитесь применять ситуационное лидерство в вашей рабочей практике, определять тип мотивации членов команды и работать с ним, а также выбирать свой уникальный стиль лидерства

      • Ситуационное лидерство

      • Классификация стилей лидерства. Пять основных типов управления, их плюсы и минусы
      • Как выбрать свой тип лидерства?
      • Что такое ситуационное лидерство и как руководителю его применять?
      • Типы сотрудников по уровню самостоятельности. Как оценить мотивацию и компетентность членов команды?
      • Как "дорастить" сотрудника до нужного уровня зрелости?
      • Коучинговый подход в управлении как метод "доращивания" ответственности

      • Управление командой

      • Что на самом деле поддерживает и вдохновляет команду?
      • Ценностный подход к управлению командой. Как сделать так, чтобы ценности работали?
      • Культура взаимоподдержки в команде. Как взрастить?
      • Методы определения сильных сторон сотрудника
4. Результативное целеполагание.

   1. В результате модуля вы овладеете алгоритмами постановки задач, научитесь пользоваться разными техниками в ежедневном делегировании

      • Как научиться ставить "умные" задачи? Технология постановки задач и поручений
      • SMARTER как методика постановки задач
      • Учимся ставить задачи исходя из цели и уровня сотрудника
      • Авторская методика "5 вопросов" для лёгкого делегирования
      • Частые ошибки при постановке задач и как их избежать
5. Эффективное делегирование.
   1. В результате модуля вы разберётесь с ошибками делегирования, а также возьмёте в практику рекомендации, работающие инструменты для повышения эффективности руководителя
      • Мифы и барьеры делегирования
      • 7 ингредиентов эффективного делегирования
      • Критерии делегируемых и неделегируемых задач. Как понять, что можно передавать, а что нет?
      • Распространённые ошибки делегирования и как их не допускать
      • Рекомендации по делегированию
6. Совещания и планёрки на 5+. Повышение эффективности

   1. В результате модуля вы повысите эффективность совещаний и планерок в командах с помощью внедрения практических инструментов

      • Тест на эффективность совещаний
      • Распространённые ошибки подготовки и проведения совещаний и планерок
      • Структура результативного совещания
      • Работающие практики и идеи по повышению эффективности совещаний: что внедрить в команде?
      • Как эффективно подводить итоги встреч? Примеры и кейсы продвинутых команд
      • Роли на совещании

7. Коммуникации в команде. Достижение договорённостей

   1. В результате модуля вы создадите систему договорённостей в своей команде, а также возьмёте в работу практики эффективных коммуникаций внутри коллектива

      • Что такое эффективная коммуникация? Её составляющие
      • Стратегии в коммуникациях
      • Типы договорённостей. Основные принципы
      • 4 шага для корректной формулировки договорённостей. Кейсы и примеры
      • 13 правил для снижения эмоционального напряжения при обсуждении договорённостей
      • Инструмент "Дай-На" в помощь руководителю

8. Контроль исполнения задач

   1. В результате модуля вы получите инструменты эффективного контроля исполнения задач и решений, сможете внедрить современные системы для отслеживания исполнительской дисциплины

      • Сотрудники-результатники и сотрудники-процессники
      • Исполнительская дисциплина и как на неё влиять
      • Этапы и формы контроля. 8 основных вопросов контура контроля
      • Отчёты об исполнительской дисциплине: формы и их роль
      • Трекеры, такскеры, облачные таблицы: практики компаний по системе отчётности работы команды
9. Эффективная Обратная связь.

   1. В результате модуля вы поднимете на новый уровень культуру обратной связи в ваших командах, научитесь использовать разные виды обратной связи и даже коучинговый подход в управлении

      • Роль обратной связи
      • 5 важных принципов обратной связи. О чем нужно знать руководителю?
      • Виды обратной связи: корректирующая, поддерживающая, мотивирующая. Когда какой вид применять?
      • Методика OSCAR для обратной связи
      • Коучинговый подход в обратной связи. Роль руководителя-коуча для работы с командой

10. Эмоциональный интеллект в работе руководителя

    1. В результате модуля вы изучите азы применения эмоционального интеллекта в работе руководителя, постройте вектор его развития для более эффективной работы с командами

       • Эмоциональный интеллект лидера. Его роль в деятельности руководителя
       • Колесо эмоций Плутчика. Почему важно уметь работать с эмоциями
       • Способы эмоционального восприятия информации
       • Метод доктора Стюарта Хеллера
       • Управление эмоциями других

Бонусы курса

(только для учащихся на тарифе "С обратной связью")

• Презентации видеоуроков для скачивания
• Чек-листы по тайм-менеджменту и личной эффективности
• Авторские статьи на тему контроля и эффективности совещаний
• Памятки по постановке задач, обратной связи
• Иные материалы в электронном виде для скачивания и бессрочного пользования

Что даёт семинар?

Разработчики курса — тренеры команд самых крупных и продвинутых российских компаний.

Цели и задачи обучения для руководителей:

• разобрать роли современного руководителя и изучить обязательные компетенции лидера
• познакомиться со стилями лидерства и научиться выбирать свой
• изучить понятие "ситуационное лидерство" и научиться применять в управленческой практике
• освоить цикл управленческих функций
• овладеть алгоритмами эффективной постановки задач
• научиться применять принципы грамотно управления временем и расстановки приоритетов
• повысить эффективность совещаний и планерок в командах с помощью внедрения практических инструментов
• овладеть принципами и методами обратной связи сотрудникам
• создать систему договорённостей в своих командах и др.