Курс "Micro MBA. Управление". возможно онлайн

• Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
• Обмен опытом и контактами с участниками из всех уголков России
• 70% курса — актуальная практика от носителей бизнес-опыта
• Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете.

Хотите видеть бизнес насквозь и управлять компанией уверенно? Программа сочетает стратегический менеджмент, современные аналитические инструменты и практики командной эффективности. Любые вызовы можно превратить в управленческие достижения.

Чему вы научитесь?

• Определять зоны полномочий в управленческой структуре и настраивать систему ответственности
• Повышать продуктивность команд через постановку целей, выбор метрик и принципы командной работы
• Управлять изменениями и развивать корпоративную культуру, поддерживающую трансформации и рост
• Проводить стратегические и рабочие сессии, создавая атмосферу вовлеченности и результата
• Использовать цифровую аналитику и дашборды для контроля и управления результатами
• Модели бизнеса и основные подходы к снижению стратегических рисков
• Мировые тренды в менеджменте и специфика управления в условиях неопределённости
• Концепции сценарного анализа и роль квадрата Декарта в стратегическом выборе
• Компоненты эффективной командной работы и система каскадирования целей
• Принципы адаптивного планирования и основы управления изменениями

Запишитесь на тест-драйв в очном формате! Продолжительность очного занятия: 1,5 часа.

В программе

• Факторы, способствующие быстрому росту экономических показателей деятельности компаний-газелей.

• Требования, предъявляемые к топ-менеджерам в XXI веке.

• Анализ бизнес-процессов в компании.

• Функции руководителя.

• Влияние цифровой экономики на методы управления.

• Жизненный цикл компаний различных типов. Особенности стартапов.

• Цифровые модели деятельности и расчёт возможных результатов.

• Анализ рисков по методу Bow-tie.

• Анализ целевой аудитории. Составление CJM (карты путешествия потребителя). Построение матрицы QFD.

• Пути трансформации и оптимизации системы управления.

Авторская программа подходит для тех, кто:

• возглавляет компанию или какое-либо из её подразделений;

• строит карьеру и намерен занять должность руководителя;

• занимается реорганизацией системы управления;

• создаёт собственный бизнес.

Программа курса

1. Стратегический менеджмент и эффективность управленческих решений

   • Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
   • Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
   • Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает CEO, директор, менеджер, исполнитель.
   • Практикум: деловая игра "Торты" на принятие стратегических решений.
   • Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
   • Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
   • Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
   • Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
   • Практикум: выявление ключевых потерь.
   • Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
   • Каскадирование целей и метрики результативности.
   • Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
   • Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
   • Построение дашбордов для управленческого учета.
   • Автоматизация управленческих процессов.
   • Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.

2. Управление изменениями и организационное развитие

   • Гибкое планирование и адаптивность.
   • Принципы адаптивного планирования в неопределенности.
   • Преодоление сопротивления изменениям в эпоху постоянных трансформаций.
   • Корпоративная культура взаимного развития как основа роста прибыли компании. Материальные и нематериальные методы вовлечения сотрудников в систему непрерывных изменений.
   • Управление знаниями и корпоративным обучением. Коучинговые инструменты и методы в управлении.
   • Knowledge Management и инструменты ИИ в цифровую эпоху.
   • Создание самообучающейся организации.
   • Практикум: создать карту знаний вашего отдела — кто что знает, где хранится информация, какие знания критичны и могут быть потеряны.
   • Кросс-функциональное взаимодействие. Структура и принципы проведения результативных совещаний.
   • Управление матричными структурами и межфункциональными проектами.
   • Практикум: деловая игра "Карточная Корпорация" на повышение эффективности. взаимодействия и профилактику "функциональных колодцев".
   • Управление удалёнными и гибридными командами. Особенности управления в условиях удалённой работы.
   • Инструменты координации и контроля распределённых команд.
   • Практикум: Деловая игра "Цепная реакция".