Курс "Руководитель отдела труда и заработной платы. Нормирование "ненормируемых" работ"

Программа:

• Правовое регулирование труда и заработной платы:
  • ЕКТС. Требования к структуре квалификационных навыков и их подтверждение.
  • Профессиональные отраслевые стандарты. Проблемы внедрения и использования.
  • Квалификационная характеристика. Новые законодательные подходы к её оценке и подтверждению. ТК РФ, КОАП РФ.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов и законодательства РФ.
  • Структура и обьем должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Нормирование труда сотрудников всех уровней иерархической цепочки. Оптимизация численности сотрудников, повышение производительности труда и основа для расчёта заработной платы.
  • Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Отражение в содержании трудового договора положений к нормированию труда.
  • Основания для пересмотра норм труда.
  • Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
  • Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
  • Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты. Нормирование.
  • Удалённая работа: организация, контроль, нормирование. Особенности организации дистанционной работы.
  • Ненормированный труд — обоснование трудозатрат.
• Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров:
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания. Обоснование.
  • Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров. Внешние и внутренние факторы.
  • Текучесть кадров как естественный процесс. Причины.
  • Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров. Комплаенс.
  • Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
  • Классификация затрат рабочего времени.
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
  • Баланс рабочего времени.
  • Пути повышения организационной эффективности рабочего времени.
• Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей:
  • Факторы эффективности труда: финансовые, материальные, технологические, психофизиологические.
  • Продуктивность и рентабельность труда. Понятия.
  • Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчётов в управлении предприятием.
  • Взаимосвязь производительности труда, фондовооружённости труда и фондоотдачи.
  • Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления.
  • Проблемы в области измерения производительности труда.
  • Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
  • Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, затраты времени и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
  • Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
  • Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.
  • Факторы изменения производительности труда, обусловленные изменением внешних факторов.
  • Организационные факторы роста производительности труда.
  • Оценка степени влияния технологии производства и средней трудоёмкости производства на изменение производительности труда.
  • Анализ и планирование показателей производительности труда.
• Анализ и планирование расходов на оплату труда:
  • Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
  • Законодательная база обеспечения минимальных гарантий заработной платы.
  • Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  • Источники формирования фонда заработной платы.
  • Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
  • Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные план-фактные отклонения.
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
• Вознаграждение и стимулирование труда:
  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчёт необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоёмкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.
  • Оплата труда при суммированном учёте рабочего времени — примеры расчета.
• Разработка системы грейдов:
  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.