Мастер-класс Сергея Бехтерева "Спиральная динамика для бизнеса"

Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации:

1. Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
2. Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании. Им "ничего не надо". Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
3. "Ручное" управление. Всё "тащит" на себе первое лицо. Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает "слепая" зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
4. Коллеги безразличны к запросам друг друга. Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за своё "болото" и не готов помогать другим.
5. Слабая обратная связь. Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого.
6. Неэффективное взаимодействие подразделений. Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. "Перепихивают" задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
7. В работе много хаоса. Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
8. Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает. Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
9. Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова. Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.

Причина этих проявлений — разная "картина мира" (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими "корпоративная культура" организации.

Спиральная динамика. Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция "картины мира" человека и "корпоративной культуры" организации.

Картина мира. Система норм и ценностей, в которые верит человек, и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания "картина мира" — мировоззрение, или "шоры", или mindset.

Корпоративная культура. Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.

Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики:

• Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
• Самая главная ценность — выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
• Самая главная ценность — племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
• Самая главная ценность — власть. Кто сильнее, тот и прав.
• Самая главная ценность — правила. Все равны перед правилами.
• Самая главная ценность — успех. Каждый может стать любым!
• Самая главная ценность — согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
• Самая главная ценность — свобода. Интегральный подход ко всему.

Ваши результаты после мастер-класса:

1. Научитесь видеть и управлять "картиной мира" сотрудников.
2. Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации.
3. Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.
4. Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях.
5. Спроектируете план организационного развития своей компании и начнёте его реализовывать.
6. Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.
7. Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций.
8. Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента.

Программа:

1. Принципы развития организации и лидерства:
   • Спиральная динамика и интегральный подход.
   • Принципы развития организации.
   • Причины и следствия развития.
   • Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления.
2. Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали:
   • Что даёт и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
   • Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
   • Фокус делегирования на каждом уровне развития
   • Как проявляются светлые и тёмные стороны лидеров на каждом уровне развития?
   • Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
   • Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
   • Какие компетенции развиваются у лидеров?
3. Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали:
   • В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
   • Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
   • Как распределяется власть в организации?
   • Как устроено единое информационное поле?
   • Как происходит мотивация?
   • Как происходит наказание?
4. Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали:
   • Как устроена обратная связь?
   • Как меняется отношение к клиентам?
   • Что происходит в случае невыполнения договорённости?
   • Какие конфликты доминируют?
   • Как разрешаются конфликты?
   • Как происходит увольнение?
5. Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчинёнными при развитии по спирали:
   • Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
   • Как трансформируется обращение друг к другу?
   • Как воспринимает руководитель подчинённых на светлой стороне?
   • Как воспринимает руководитель подчинённых на тёмной стороне?
   • Как воспринимают подчинённые руководителя на светлой стороне?
   • Как воспринимают подчинённые руководителя на тёмной стороне?
6. Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали:
   • Чего боится личность?
   • Как меняется самовосприятие личности?
   • Как трансформируется понятие целостности личности?
7. Как управлять трансформацией культуры организации:
   • Этапы трансформации.
   • Как создать критическую массу из единомышленников?
   • Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса:

1. Это насыщенный и бизнес-ориентированный мастер-класс для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведёте диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
   
   
2. Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
   • в гибкую;
   • адаптивную;
   • без потерь энергии у сотрудников;
   • без ненужного контроля, недоверия и "разделяй и властвуй".