Авторский тренинг Надежды Камаловой для руководителей "Мышление лидера". 1-й модуль

Авторский тренинг Надежды Камаловой для руководителей.

От автора: "Мышление лидера — это апгрейд моей программы "Личность и мышление в достижении результатов", которая стала самой востребованной в корпоративном обучении топ-руководителей в 2020–2023 гг. Я провела его в Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Барнауле.

Новая программа, как и прежняя ориентирована на опытных руководителей, которые осознали, что их возможности роста в настоящий момент больше находятся в плоскости личности и мышления, а не профессиональных навыков".

Что стало иначе?

1. Я добавила в программу много нового, она стала объёмнее и глубже.
2. По просьбам участников я разделила программу на два модуля, что позволит больше времени уделить практике и проработкам.

Цели программы

• Понять связь между своими результатами и особенностями своей личности, мышления.
• Выявить внутренние установки, убеждения, программы, которые способствуют и препятствуют достижению результатов.
• Усилить уровень осознанности, увеличить долю осознанного, а не автоматического поведения.
• Создать видение себя завтра и наметить ключевые точки роста.

Содержание программы

Модуль I-й "Я":

• Особенности тренинга на стыке бизнеса и личностного роста: что в работе будет иначе, чем в классическом бизнес-тренинге.
• Тренды современного мира и их влияние на людей и бизнес. Чем отличается мышление лидера, успешного в условиях неопределенности.
• Роль мышления в достижении результатов.
  • Проведение игры "Сложный путь", выявление и анализ "программ" участников — выход на понимание связки мышление — результаты.
• Что такое осознанность. Уровни осознанности:
  • Иерархия осознанности: почему без личной осознанности не бывает командной? Чек-лист по трём уровням осознанности: личный, межличностный, глобальный — что полезно вытащить на осознанный уровень, когда ты лидер. Критерии личностного роста.
• Практическая проработка первого уровня осознанности — уровень "Я":
  • Ощущения: работа с сигналами тела, умение их распознавать и использовать в анализе ситуации и принятии решений.
  • Чувства: работа со своими эмоциями, умение их распознавать и осознанно управлять ими. Метод КПТ в управлении эмоциями: практическая проработка.
  • Мысли: картина мира и убеждения. Работа с убеждениями, поиск своих привычных когнитивных искажений. Отработка инструмента по поиску своих иррациональных убеждений.
  • Цели: почему не все цели достигаются. Вертикальный и горизонтальный уровни при постановке целей. Критерии истинных целей.
  • Ценности: определение своих ключевых ценностей. Проработка кейсов на осознание как уровень ценностей личности влияет на уровень межличностного взаимодействия.
  • Мотивация: 16 уровней мотивации по Маршаллу. Поиск своего уровня. Осознание своих ключевых мотивов и их природы. Проработка кейсов на осознание конфликтующих мотивов: почему не все сотрудники "приживаются" в определённых командах: резонанс и диссонанс на уровне мотивов.
  • Личная стратегия: осознание своей личной жизненной стратегии (которая есть даже если она не осознанна).

Завершающий 2-дневную работу практикум: создание плана личного развития:

• Анализ исходной точки А: сильные стороны и зоны развития. Приоритизация зон развития, выбор ключевой зоны для осуществления прорыва.
• Анализ точки В: куда и почему я хочу прийти: постановка целей.
• Выработка стратегии достижения: создание оптимального пути достижения поставленных целей. Прогноз препятствующих факторов (через понимание своих установок, убеждений, привычек поведения). Визуализация целей и стратегии. Декларация группе (при желании).

Продолжительность каждого модуля: 2 тренинг-дня (16 ак.час).

Оптимальное время между первым и вторым модулем: от 2 до 6 недель.

Возможность участия во 2-м модуле только после прохождения первого.

Анонс программы II-го модуля — (2–3 апреля в Новосибирске)

Модуль II-й "Межличностный и глобальный уровень"

Межличностный уровень:

• Я и другие: иерархия в межличностном взаимодействии. Принятие/непринятие, понимание/непонимание другого в межличностном взаимодействии. Принципы продуктивного общения. Организационная иерархия и межличностная: основные принципы эффективной коммуникации на уровне: руководитель/сотрудник. Оценочность других в рабочем пространстве: как руководителю уйти от навешивания ярлыков и достичь необходимых бизнес-результатов.
• Личные границы: что такое мои личные границы и границы другого. Тестирование и защита границ.
• Привычные роли: анализ ролевого репертуара в межличностном взаимодействии. Отработка на практике коммуникаций из разных ролей. Практика осознанного выбора роли под цель коммуникации.
• Коммуникации и коммуникативные стратегии: классический подход к теме коммуникаций и коммуникации на мета-уровне. Что включает в себя мета-уровень и как это проявляется в жизни. Анализ базовых коммуникативных стратегий участников и их эффективности. Осознание точек роста в коммуникациях.
• Эмпатия: что такое эмпатия и какова её практическая польза. Эмпатия в рабочем пространстве. Эмпатичный лидер и лидер, не способный к эмпатии: преимущества и сложности. Как управлять эмоциями сотрудников.

Глобальный уровень:

• Я-лидер и моя команда: трансляция личных ценностей лидера на бизнес и корпоративная культура. Спиральная динамика и мотивы лидера и сотрудников. Почему возникает резонанс и приверженность или диссонанс и нелояльность. Инструменты лидера по формированию командного духа.
• Карьера: причины карьерного роста или карьерной пробуксовки. Как управлять карьерой осознанно.
• Экосистема: понятие масштаба лидера и горизонта планирования. Поиск своих координат.