Лидерство в действии: как правильно ставить задачи себе и другим. Онлайн Практикум для руководителей: как ставить задачи

Вы устали от:

• Непонимания задач со стороны команды?
• Слишком долгих сроков выполнения?
• Постоянных переделок и пересмотра?
• Снижение производительности?
• Некачественного выполнения и недовольства конечным результатом?
• Конфликтов между сотрудниками, менеджерами и клиентами?

Тогда этот практикум для вас!

Вы узнаете:

• Как правильно формулировать задачи, чтобы их было невозможно неправильно понять?
• Секретные техники, которые помогут вам мотивировать команду и получить максимальную отдачу.
• Как отслеживать прогресс и избежать прокрастинации?
• Пошаговый алгоритм постановки задач, который работает в любых условиях.

И не только!

Тренинг "Как правильно ставить задачи" помогает:

• Улучшить коммуникацию
• Повысить продуктивность
• Создать мотивирующую рабочую среду
• Улучшить управление проектами

Цель тренинга

Формирование навыков эффективного руководства коллективом и командообразования

На тренинге вы узнаете:

• Основные стратегии постановки личных и рабочих целей
• Основные "фишки и нюансы" постановки задач в команде
• Основные принципы лидерства и эффективного управления командой
• Как мотивировать сотрудников к достижению поставленных целей
• Как правильно ставить задачи, чтобы они были реальными и выполненными в срок

Вопросы для проработки:

Руководитель — лидер или руководитель — менеджер.

Как стать лидером команды.

Как подобрать свой стиль управления.

Когда и в каких ситуациях применять тот или иной стиль.

Как управлять командой.

Как ставить задачи.

Как контролировать работу подчинённых.

Как поднять эффективность своей команды.

Программа тренинга

11:00 — 12:30 1 часть тренинга

1. Лидерство. Стили управления.

• Сущность и характерные особенности пяти стилей управления. Треугольник стилей (ориентация: задача — сотрудники — руководитель).
• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
• Авторитар, либерал, демократ, бюрократ и командный лидер: преимущества и недостатки использования каждого из стилей в конкретных практических ситуациях.

2. Типология сотрудников. Ситуационное лидерство.

• Типология сотрудников. Особенности использования ситуативного управления по отношению к сотрудникам разных типов.
• Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации: исполнитель, стажёр, профессионал, мастер.
• Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и типологии сотрудников.

12:30 — 12:45 Кофе-брейк

12:45 — 14:30 2 часть тренинга

3. Функции управления:

• Основные функции управления.: целеполагание, постановка задач/делегирование полномочий, мотивация персонала, мониторинг и контроль, анализ деятельности, принятие управленческих решений.
• Целеполагание в управлении. Качественная постановка целей, как необходимое условие эффективного планирования.
• Типология целей по "горизонту планирования": долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

4. Целеполагание. Критерии правильной цели:

• Критерии хорошо поставленной цели. Признаки плохо поставленной цели. Характеристики S.M.A.R.T.
• Практические методы тактического и операционного бизнес-планирования.

5. Планирование. Контроль:

• Алгоритм мотивирующей постановки задачи. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Способы проверки точности понимания задачи. Рекомендации постановщику и исполнителю задачи.

По окончании практикума вы:

• Сможете ставить задачи, которые будут понятны и выполнимы для вашей команды.
• Сведёте к минимуму риск ошибок и переделок.
• Увеличите продуктивность вашей команды в 2–3 раза.
• Освоите техники мотивации и управления временем.

Главным преимуществом данного тренинга является:

• Малая группа до 10 человек.
• Работа в командах.
• Индивидуальный подход. Ответы на все ваши вопросы.
• Практический подход: максимум практики и минимум теории.
• Игры и упражнения: практическое закрепление полученных знаний и навыков
• Разбор кейсов
• Призы для победителей
• Сертификат участника
• Дополнительные материалы: презентации, чек-листы, рекомендации по дальнейшему обучению.
• Сертифицированный тренер с 25-летним опытом работы.
  
  

Формат встречи:

• Онлайн-практикум
• Групповые занятия с использованием интерактивных упражнений, кейсов, видео-материалов, практические задания
• Продолжительность тренинга: 4 часа с перерывом на кофе
• В группе до 10 человек.