Семинар Александра Фридмана "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Предпосылки к обучению:

• Вы или вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.
• Стоит ли стесняться термина "эксплуатация"? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе — персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.
• Профессия, или чудо? Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, "чёрный ящик". Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
• Откуда берётся "неправильный мёд"? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
• Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика. Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

На семинаре вы получите:

1. Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.
2. Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику.
3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными.
4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
5. Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Программа:

1. Аксиоматическая база профессионального управления:
   • что надо знать и уметь,
   • роль принуждения и его рациональное совмещение с другими "векторами",
   • устранение нравственных, этических и психологических противоречий,
   • уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Базовые управленческие модели:
   • на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация,
   • сравнительные преимущества и недостатки,
   • возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании,
   • от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент — зачем и как:
   • понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
4. Система корпоративного управления — как работает "чёрный ящик":
   • типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования,
   • к чему приводит стремление получить компанию с "одной кнопкой",
   • бывают ли в менеджменте "волшебные таблетки" и почему "современные технологии" часто не работают.
5. Чего может не хватать вашему бизнесу:
   • что замедляет и останавливает развитие компании,
   • чем могут быть опасны "самый современный менеджмент" и "секреты успеха мировых лидеров" и — с чего начинать.
6. Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал:
   • как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:
   • возможные позиции сотрудников к системе управления,
   • методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
   • методы воздействия на изменение позиции,
   • "Векторная диаграмма" регулярного менеджмента.
8. Почему "низы не хотят", и что с этим делать:
   • настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.