С чего начинается большой бизнес? С вас как с личности. Насколько ваша личность готова вместить другой уровень бизнеса, управления и виденья. Бизнес начинает активно расти и развиваться у тех, кто осознает необходимость своего личного роста и начинает работать над этим.
Говорят лидерами рождаются, а не становятся. Бытует мнение, что харизма она или есть врождённая или её нет. Как говориться: "Дано или не дано".
Но взяв в руки биографии некоторых выдающихся людей разного времени, вот такие фразы я нашла о них, их писали современники. "Хотя Исаак Ньютон и был умным ребёнком, в школе он не слишком старался и особенно не выделялся. В подростковом возрасте мать забрала его из школы, надеясь, что сын станет заниматься сельским хозяйством". "Генри Форд не принадлежал к людям, рождённым для того, чтобы стать первоклассными руководителями. Брыластый и тучный, он рос избалованным ребёнком, в школе учился посредственно, зато денег не считал. Уличённый в обмане ближе к концу обучения, он так и не получил диплом Йеля". О Чингисхане. "Когда его отец был убит одним из воинов враждующего с ним племени, и в течение ряда лет он жил в постоянном страхе. Когда он был ещё совсем молодым человеком, он был захвачен в плен и долгое время пребывал в рабстве". В школе Рокфеллер отнюдь не блистал. "На редкость спокойный тугодум", — примерно так отзывались о нём учителя. Бросив в 15 лет школу, сумел устроиться младшим клерком в местную торговую фирму. В детстве Билл Гейтс был скромным и застенчивым. Он не проявлял лидерских способностей, и его родители не могли себе представить, что их Билл когда-нибудь станет успешным бизнесменом.
Из всего вышесказанного следует, что великие люди в детстве, а некоторые и в молодости никаких лидерских качеств не проявляли, да и не стремились к этому. Однако, как-то так вышло, что вдруг сами по себе эти качества вдруг пробудились, и стали их жизнь резко меняться.
Все мы понимаем, что под лежачий камень вода не течёт и само ничего не приходит. Значит, ими были предприняты какие-то шаги для того, чтобы стать теми, кто они есть сегодня.
Так в чём же секрет больших лидеров? Как это банально и обыденно не звучало в работе над собой. Только работа эта была целенаправленной и систематичной. В нас каждом есть потенциал, какой он — неизвестно. Это — то и плохо, потому что мы все зависим во многом от одобрения общества. Похвалили — значит, у нас есть потенциал, поругали — значит, нет его — этого лидерского начала. Но это и хорошо, потому что никаких границ в развитии этого потенциала нет. Мы их ставим себе сами. Значит, весь вопрос заключается в том, чтобы систематизировать работу по своему личному развитию. Для того чтобы иррациональное: "Я чувствую" перевести в рациональное: "Я знаю, что необходимо изменить и доработать в себе и знаю, какие действия мне для этого надо сделать". Если ты задаёшь себе вопросы: "Какой же я лидер на сегодняшний день?", "Чего мне не хватает для настоящего лидерства в своём бизнесе?", "Почему в какие-то моменты за мной идут мои сотрудники и партнёры, а иногда даже не слышат?", "Какие лидерские компетенции нужно в себе развить и что это мне даст?".
Значит, до обучения по лидерству ты уже созрел и готов учиться, а самое главное, меняться.
версия для печати
— рассказ грустного и обиженного бизнес-тренера (я только пересказываю).
