Вы только можете себе представить — чуть более полувека назад компьютеров не было?
По крайней мере в том виде, как они представлены сейчас. Первый полностью электронный компьютер был разработан в 1946 году исследователями Эккертом и Мочли. Назывался он ENIAC — Electronic Numerical Integrator and Computer и использовался армией США для баллистических расчётом.
А значит и не было, например, профессии программиста.
С распространением компьютера появился спрос на профессии, связанные с работой на компьютере.
И вроде бы, с одной стороны, компьютер — это революционное изобретение, которое изменило наш мир. С другой стороны компьютер является всего лишь реализацией потребности человека в проведении расчётов.
Но в итоге появление ЭВМ привело к созданию инструмента, способного моделировать явления окружающего мира с помощью составленных программ.
Поэтому и создатель Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) Генрих Саулович Альтшуллер в своей теории особый акцент делал на том, что наиболее крупные изобретения находятся в области наиболее вероятного развития технических систем. Бизнес можно с некоторым допущением считать технической системой. В то же время бизнес включает в себя огромный пласт человеческих взаимодействий.
Как это относится к теме поиска новой идеи?
По сути все новые бизнес-идеи можно разделить на две категории:
- Совершенно новые, революционные идеи. В результате которых на свет появляется то, с чем рынок никогда ещё не сталкивался.
- привычные рынку бизнес-идеи, но реализованные новым, необычным способом.
Есть ещё две технологии модернизации товаров. Эти технологии находятся на стыке маркетинга и разработки нового товара (NPD — new product development). Это добавление эмоциональности в товар и / или добавление функциональности. Сейчас мы эти две технологии рассматривать не будем. Я привёл их для полноты картины.
По поводу первых двух категорий ещё раз хочу обратить внимание, что здесь вопрос заключается — когда изменения настолько радикальны, что можно говорить о принципиально новом продукте.
Как в примере с компьютером. Человек умел считать, умел строить математические модели. Но инструмент для того, чтобы автоматизировать этот процесс появился только в 1946 году.
Самый главный вопрос — зачем что-то делать новым способом?
Во всех биологических системах заложена потребность в развитии. Возможность развития позволяет выживать. Выживать человеку как виду, как любому другому биологическому виду.
С человеком всё немного сложнее, потому что он оказался слишком развит и стал представлять реальную угрозу для целой планеты, отравляя и уничтожая её. Прошу меня извинить за вольное отступление в сторону экологических угроз. Тем не менее, это, на мой взгляд, одна из самых сложных и актуальных проблем современного мира.
Что подразумевается под развитием?
Вспоминается психологический эксперимент, в котором учёными было доказано, что человеческий мозг воспринимает любое орудие, как продолжение своего тела.
Для своего развития и доминирования человек использует много инструментов: те же компьютеры, технику.
Делается это практически всегда с одной целью — поднять эффективность!
То есть главный секрет заключается именно в этом — сможете ли вы предложить рынку что-то такое, что сможет выполнять рабочие операция в N раз быстрее и потреблять меньше ресурсов!
Посмотрите, если вопрос касается обучения, то обучающие организации соревнуются между собой в том, кто учит более эффективно.
Если вопрос касается привлечения клиентов, то снова ставится вопрос: а как сделать это максимально эффективным способом.
Конечно, есть и такие условия на рынке, которые препятствуют его развитию и развитию участников рынка, как, например, монополизация рынка.
Uber за счёт принципиально новой бизнес-модели позволил сделать сервис такси более эффективным и удобным для клиентов и… водителей!
Бизнес организуется для решения проблемы
Бизнес организуется для решения какой-то конкретной проблемы. Трансформируется в основном только способ её решения.
Потребность человека в перемещении была всегда. Были частные извозчики с лошадьми и каретами, стали таксисты, которые затем организовались в Uber или Яндекс-Такси.
Техника синтеза двух идей
И наконец, пришло время практики. Данную технику можно использовать самостоятельно, но лучше всего, когда она выполняется в паре.
Найдите проблему, которую бы вы хотели решить и создать на её основе свой продукт для бизнеса.
Придумайте одну идею для решения проблемы. А ваш напарник пусть придумает свою идею. Затем объедините эти две идеи и на основе соединения этих двух идей попробуйте создать новую, эффективную, оригинальную, действительно полезную для клиентов.
P.S.:
Мы сейчас активно заняты разработкой курса, который поможет создавать идеи для бизнеса технологично. Творческий процесс — вещь довольно капризная, но есть кое-что. Подробнее в следующих статьях…
Оставляйте комментарии под этой статьёй. Обязательно отвечу на все ваши комментарии. Напишите, какие вопросы вам более всего интересны по теме поиска и тестирования идей для бизнеса.
