Современный ритм жизни диктует свои условия, и многие женщины с головой ушли в бизнес. Причём они настолько заняты делом, что у них попросту не остаётся времени на семью, а порой они просто не могут её создать.
Как стать успешной деловой женщиной и при этом иметь дружную и крепкую семью? Как создать её в условиях постоянной занятости?
Как сохранить свою индивидуальность и научиться совмещать работу и семью? Некоторые практические советы помогут разобраться в ситуации.
В обществе сложился стереотип о том, что в бизнесе женщина уступает в способностях мужчине. У неё недостаточно авторитета и компетентности в бизнес-вопросах. На деле же ситуация совершенно иная.
Женщине гораздо сложнее в бизнесе, поскольку её не воспринимают в роли руководителя, ей сложно придать значимость и авторитетность, особенно когда речь идёт о мужском коллективе. Партнёры и коллеги противоположного пола полагают, что дамы не обладают нужным уровнем компетентности в управленческих вопросах.
В отличие от мужчины, женщине первое время приходится прилагать немало усилий для того, чтобы завоевать авторитет. Но задачу упрощает важное преимущество её характера: она более гибкая и чуткая.
Мужчины руководствуются логикой и зачастую прямолинейны. Поскольку основой их действия является логика, многие решения они принимают очень тяжело. Но именно эта особенность мужского мышления сильно вредит мотивации и заинтересованности персонала в развитии бизнеса.
Принимая решение, женщина выполняет функцию своеобразного посредника между результатом работы и командой: она чувствует настроение сотрудников, умеет организовать индивидуальный подход к каждому, во время принятия решения основывается на мнении коллектива.
Самоутверждение женщины в роли руководителя
Самовосприятие. Для женщины важно найти себя в роли босса, а не подражать мужчинам и, тем более, конкурировать с ними. Женщине нужно разобраться и понять, как она себя позиционирует в этой роли. Только от неё самой зависит, как её будет воспринимать коллектив. А то, как она себя воспринимает, определяет отношение других людей к ней.
Доверие к себе. Нужно научиться доверять своей интуиции и решениям. Способность женщины слышать и слушать себя позволяет принимать тонкие и правильные решения.
Обязательно нужно использовать женские таланты и стороны, применять их в бизнесе и в отношениях с людьми. Ей нужно понять, что она способна делать как мужчина, а что по-другому, по-женски. Оговорюсь: не хуже, а именно по-другому!
Нужно научиться негатив переводить в позитив. Команду нужно уметь слышать и реагировать на настроения и запросы в ней.
У женщины от природы присутствует одна черта, которая проявляется порой на бессознательном уровне — речь идёт о намёках, которыми женщина имеет привычку "общаться" с коллегами. Руководительница в такой ситуации полагает, что коллеги сами догадаются о её намерениях. Важно рассмотреть такую черту в себе и научиться максимально чётко и лаконично давать указания, высказываться и т.д.
Не нужно бояться просить помощи, если с чем-то не удаётся справиться, а коллега более компетентен в вопросе.
Совершенно непозволительно в сложной ситуации давать волю своим эмоциям, не контролируя их. Природная эмоциональность женщины зачастую мешает вести бизнес, особенно сложно совладать с потоком эмоций, которые неуправляемы. Деловая женщина должна научиться контролировать эти выплески и управлять ими. Для этого можно использовать специальную технику. Важно научиться распознавать момент их наплыва, пока они не перелились через рамки допустимого, и начинать внутренний диалог. Как это происходит? Просто! Вы спрашиваете себя: "Что меня расстраивает в данный момент? Это меня злит или всё же расстраивает? Если злит, то у меня отобрали что-то значимое, а что это?" Пока внутри себя будете выяснять и докапываться до сути, эмоциональный поток начнёт спадать и осталось только сделать глубокий вдох и продолжать дальше работать.
Далее женщине необходимо разобраться, какие у неё есть слабые и сильные стороны. К примеру, по своей природе женщина относится к коллегам как к детям (в хорошем понимании). Она тонко чувствует потребности других людей и их настроение. Женщина умеет нейтрализовать конфликтную ситуацию, при этом обе стороны получат выгоду. У женщин получается вдохновлять команду и мотивировать так, что даже амбициозные планы воплощаются в реальность. Из собственного опыта: чтобы выполнить план по продажам, я смогла уговорить свою команду выйти на работу и в выходные дни, и даже поработать 31 декабря. Интересно то, что мне это не составило труда, поскольку я просто попросила об этом, а ребята вполне нормально отнеслись к ситуации. Нас объединяла вера в дело, и мы любили свой бизнес. Результат получился настолько высоким, что команда получила материальное поощрение, а также моральное удовлетворение.
Женщина — это прекрасный переговорщик, который умеет убеждать оппонента. Я лично знакома с бизнес-леди, которая обладает талантом выстраивания крепких деловых отношений. Она сумела подписать несколько контрактов, которые оказались не по силам мужчинам.
Как, будучи руководителем, не нарушить баланс "женщина — бизнес"?
Из собственного опыта могу сказать, что такое вполне возможно. Но в этом случае необходимо грамотно распределять роли. Деление времени на работу и дом пополам возможно, если у женщины нет семьи.
Однако при наличии мужа и детей, придётся расставлять приоритеты — либо успешный бизнес, либо крепкая семья. Речь идёт о необходимости выбора приоритетов и перенаправления в них времени, личных ресурсов и т.д.
Именно женщина для себя должна понять, что ей важнее. Можно перераспределить время следующим образом: 70% отвести семье, а остальные 30% — работе. Либо распределять время в обратном порядке, если семья не особенно интересует женщину (такое тоже бывает). На практике пришлось убедиться, что везде поспевать не получается. Если делить время на все поровну, провал будет и в работе, и в семейных отношениях.
Как стать хорошей руководительницей и при этом сохранить свою женскую природу?
- Не отрицать свою женскую природу и учиться принимать себя;
- Не нужно выбирать мужскую тактику ведения бизнеса, даже если отчётливо знаете, как мужчина поступит в определённой ситуации;
- Довериться собственному чутью и поступать по своему разумению;
- Прислушиваться к команде и давать ей понять, что каждый в ней являются частью общего дела;
- Обязательно научиться признавать свои ошибки и исправлять их;
- Разрешите себе ошибаться;
- Нужно оставаться женщиной, не пряча слабые и сильные стороны, но контролируя и управляя ими.
Эффективность руководителя по половому признаку пока не доказана. Однако доверяют женщинам меньше, поскольку всегда присутствует риск выбора между карьерой и семьёй.
