Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 7
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Что такое УТП
В любой команде есть разные роли
То, что мотивирует Вас, не мотивирует ваших сотрудников
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Онлайн-трансляция тренинга "Руководитель отдела продаж. Современный инструментарий"
  • Курс "Руководитель отдела продаж. Современный инструментарий"
  • Вебинар "Слагаемые вашей убедительности"
  • Семинар "Эффективный мерчендайзинг: управление желанием купить"
Статьи →

Меняйся или Умирай! 8 шагов, которые нужно сделать, чтобы не потерять свой отдел продаж в 2016 году

435 просмотров

В октябре 2014 года мною были предсказаны трудности с продажами для компаний, которые не хотят понимать, что на рынке вообще и в системе продаж в частности, изменилось всё! Тогда ещё более половины собственников бизнеса рассчитывали "проскочить" кризис, думая что он будет таким же, как в 2008-м. Я предсказывал трудности на полтора-два года. Надо признать, я был слишком оптимистичен. Оптимистичен, во-первых, по срокам (какие там 2 года?!), во-вторых, по количеству бизнес-проектов, которым придётся уйти с рынка. В ходе общения с собственниками бизнеса в течение года я увидел неспособность меняться не только представителей "старой гвардии", но и руководителей возраста 35–50 лет. Меняться или умирать — выбор каждого. Свободный выбор принято уважать.

Эта статья для тех, кто принял решение жить и развиваться. Для таких руководителей я делаю обзор трендов и попробую очень кратко набросать направления изменений, которые нужно произвести в компаниях, которые хотят быть успешными.

Основа успешного бизнеса — качественный продукт и правильное позиционирование

Под качеством я понимаю не абсолютное качество товара или услуги. Достаточно быть лучше конкурентов не по всем, а по нескольким (значимым и важным для потребителя) параметрам. Очень важно!!! правильно позиционировать свой товар/услугу. Современный тренд на развитых рынках: специализация, нишевание, фокусировка.

Что можно сделать? Конкретные шаги вырабатываются на основе анализа сильных сторон и возможностей компании. Про сильные (и слабые) стороны вашей компании много могут рассказать ваши ключевые клиенты. Быть глухим к этим сигналам-прямая дорога к производству продукта/услуги, которые нравятся лично автору продукта, но большинству потенциальных клиентов не интересны.

Модель продаж

Модель продаж — это проект дома, который вы собираетесь построить, чтобы в нем было комфортно и недорого жить. Можно и без проекта, но многое придётся переделывать "на ходу", расходуя деньги и время. Модель определяет многое: кто ваши клиенты и почему именно они, как они о вас узнают, какое количество и качество персонала продаж вам необходимо для выполнения плана продаж, что происходит после первой продажи, как управлять повторными продажами и многое другое.

Что можно сделать? Проанализировать нынешние каналы продаж компании (отдел продаж, сайт, партнёры) на предмет эффективности (возврат на вложенные в канал инвестиции). Увеличить вложения времени (оптимизация) и средств (масштабирование) в наиболее эффективные каналы. Искать и тестировать новые каналы продаж. Прописать механизмы работы по привлечению, удержанию, возвращению клиентов категории А и В.

Подбор команды продаж

С плохой командой соревнование не выиграть. Команда — это игроки с разными навыками и компетенциями. Одна из ролей руководителя-правильно подобрать и расставить сотрудников. Нынешний тренд в продажах — построение системы продаж, при которой зависимость от "звёзд" будет минимальной. Строится конвейер продаж. Для этого процесс продаж разбивают на операции.

Что можно сделать? Разбить процесс продаж на операции, описать зону ответственности и измеряемые показатели эффективности каждого участка продаж. Рассмотреть в лояльных сотрудниках продаж сильные стороны (навыки), подумать, как гармонично встроить сотрудников в систему продаж. Не перекраивать модель продаж под навыки людей, а подбирать человека под конкретный участок продаж. Если сотрудник лояльный, но не имеет необходимых для позиции продажника навыков, поищите ему место в том отделе, где его потенциал будет раскрыт полнее.

На незанятые участки конвейера искать подходящих сотрудников.

Оснащение команды продаж

Копать яму можно руками, палкой, лопатой, экскаватором. Если необходимость экскаватора определяется величиной ямы, сроком работ и тп, то копать каждый день руками вместо того, чтобы уделить немного ресурсов подбору лопаты правильного вида и размера-это по моему мнению, очень непродуктивно.

Копать руками в отделе продаж-это отсутствие телефонной гарнитуры у менеджеров, которым поставлен план делать хотя бы от 50 исходящих звонков в день, медленный компьютер, ведение клиентской базы в блокнотике или екселе в то время, когда есть недорогие и бесплатные CRM и вообще все то, что технически ограничивает менеджера и не позволяет ему работать продуктивней. Сюда же можно добавить плохое оснащение менеджеров маркетинговыми материалами: таблицы сравнения с прямыми конкурентами, скриптами (планами) разговоров, отсутствие целевого портрета клиента и тп.

Что можно сделать? Построить карту рабочего дня каждого менеджера продаж. Увидеть операции и процессы, на которые менеджер непродуктивно тратит время компании, оценить потерю времени по всем менеджерам, сравнить с инвестициями на повышение эффективности и принять взвешенное решение.

Обучение команды продаж

Смешно смотреть, как сельские пацаны играют с тренированной футбольной командой. Страшно представить исход боя, когда против обученных боевиков выставляют 18-летних пацанов, отучившихся 6 месяцев маршировать в учебке и стрелявших за это время аж 3 раза. Руководитель, который не обучает своих сотрудников, в основном, получает смешные результаты. Смешную прибыль, смешные зарплаты сотрудников… Обучать нужно! Только обучать нужно именно тем навыкам, которые необходимы каждому для выполнения задачи.

Что можно сделать? Спросить у каждого менеджера, какие знания и навыки ему необходимы, чтобы продавать больше. Пригласить бизнес-тренера практика!!! Не Психолога (ох, сколько же их много!), который никогда не работал на позиции руководителя или менеджера отдела продаж. Спросить у тренера чему он будет обучать, почему именно этому, кому он уже помог и каких результатов следует ожидать вам? Хороший тренер вначале оценит состояние ученика, в какой он форме сейчас, к какому результату должен прийти. После этого разрабатывается программа обучения.

Роль и место отдела продаж в компании

Те руководители, которые уже поняли, что отдел продаж-это основа компании, ушли далеко вперёд. В основном, в компаниях я вижу важных начальников производства, загруженных бухгалтеров, вечно занятых юристов, загадочных логистов… Они всегда заняты так, что просьбы менеджеров отдела продаж о размещении заказа ключевого клиента вне очереди, акта сверки сегодня до 14:00, составлении договора с новым дилером, срочной отправки горящего заказа воспринимают как помеху своей деятельности. Вместе с тем, хорошо бы понимать, что не будет продаж — не будет никакой деятельности, кроме поиска нового места "работы". Отдел продаж-дирижёр большого оркестра, который исполняет партии по нотам, написанным клиентами. Все остальные отделы — безусловно, нужные исполнители. Но дирижёр — отдел продаж!

Что можно сделать? Быстрого решения в этой ситуации нет. Решения нет вообще, если сам собственник бизнеса не разделяет этот взгляд на организацию компании. Работа по смещению акцентов и перераспределению ресурсов (время, власть, бюджеты) всегда встречает сопротивление тех, кто теряет ресурсы. Но без движения в эту сторону компания проиграет борьбу за лояльность клиентов.

Мотивация команды продаж

Мотивацию разделяют на материальную и нематериальную. В 90% компаний малого и среднего бизнеса большая беда даже с материальной мотивацией. То мало платят за хорошие результаты, то платят не за то, на что влияет сотрудник, то абсолютно никак не привязывают мотивацию к среднесрочным целям компании… До нематериальной мотивации, которая намного более важная и сложная, обычно "не доходят руки". Вместе с тем, эффективная система мотивации может быть построена только путём комбинирования материальной и нематериальной составляющих. А ещё, любая система мотивации имеет срок годности…

Что можно сделать? Анализ системы материальной мотивации. Привести систему оплаты в соответствие с целями компании. Дать возможность лучшим сотрудникам зарабатывать существенно (в 3 и более раз) больше среднерыночных значений в отрасли.

Начать разбираться с системой нематериальной мотивации. Увидеть в каждой бизнес-единице человека, который имеет собственные цели и ожидания от работы здесь, у вас. Разработать систему индивидуальной нематериальной мотивации.

Взаимодействие с клиентами

Взаимодействие с клиентами, в "обычных" компаниях, сводится к поиску новых и отгрузке товара постоянным.

Поиск новых клиентов обычно "сваливают" на новых менеджеров, у которых пока нет "своей" базы. Чаще всего у менеджеров отсутствуют навыки продаж и знания продукта. Вот как обычно совершаются холодные звонки: мы продаём нечто, оно хорошее (с чьей точки зрения?), всем клиентам нравится (обман №1), всем подходит (обман №2), на какой адрес выслать наше КП? Менеджера посылают на… эл. почту, он с чувством удовлетворения отсылает стандартное (кем-то, когда-то, как-то написанное) КП. Через 3 дня звонит и узнает, что "пока не посмотрели". Через ещё 3 звонка ему говорят, что это не интересно. Работа строится на количественном и вероятностном подходе. Оповещаем всех, кто-нибудь, да согласится. Результат-низкая конверсия из звонков в интерес, встречу, продажу. Менеджеры "выгорают", теряют веру в себя, в продукт и уходят из компании. Опять нужно искать новых.

Повторные продажи и вовсе совершаются "сами собой". Пока менеджер звонит (или не звонит) новым клиентам, "присылают заказы" постоянные клиенты. Это — мечта большинства менеджеров! Набрать базу, приходить на "работу" и ждать заказов от "своих" клиентов. Уже не надо звонить новым, ура!

Что можно сделать? Разделить функции поиска клиентов, первой продажи и повторных продаж (сопровождение и развитие клиентов) между менеджерами с учётом личных качеств, необходимых для эффективной работы на каждом участке. Построить чёткую систему передачи клиентов. Необходимо разработать показатели эффективности работы и систему мотивации отдельно для привлечения, первой продажи и отдела развития клиентов. Реализация этого пункта должна производиться с большой осторожностью и требует опыта подобной реорганизации. Наградой за внедрение такого конвейера станут снятие зависимости от "звёзд", кратное снижение времени и финансов на поиск и обучение новых сотрудников, быстрое масштабирование, снижение издержек на отдел продаж, значительное повышение управляемости продажами и чувство уверенности.

Большое внимание уделить удержанию и развитию постоянных клиентов. Для каждой категории клиентов должна быть своя программа развития.

Вот, вкратце, о том, что можно предпринять для увеличения ваших продаж. Часть пунктов можно реализовать силами сотрудников своей компании и начать действовать уже сегодня. Что-то из этого лучше внедрять с помощью опытных консультантов. Важно понять, что бездействие в нынешней ситуации, с вероятностью 95% погубит компанию. Всё, что работало вчера, сегодня уже не даёт того эффекта, а завтра принесёт убытки. Это касается способов привлечения клиентов, методов организации продаж, вопросов ценообразования, позиционирования, управления персоналом. Те компании, которые не научатся подстраиваться под все быстрее изменяющиеся запросы клиентов подобно живому организму, вынуждены будут доживать свой короткий век в низкомаржинальных рынках со всеми вытекающими последствиями.

Каждый может выбрать: меняться или умирать. Право на свободный выбор принято уважать. Достойны ли уважения будут те результаты, к которым приведёт Ваш выбор — время покажет.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Олег Щербин (Новосибирск).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
1 декабря 2015.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом;
Продажи и переговоры.

Смотрите также

Направления
 Продажи, Активные продажи,   Управление персоналом,   Управление продажами,   Эффективный руководитель.

Статьи автора

Материальная мотивация менеджеров продаж  

Олег Щербин (Новосибирск)

Правильная разработка системы мотивации менеджеров по продажам позволяет увеличить прибыль компании сразу на 20%. Я разрабатывал и внедрял новые системы мотивации более 30 раз и часто получал подобные результаты и даже лучше.

В этой статье я покажу 3 конкретных примера материальной мотивации менеджеров… Читать дальше

0
Комментарии
0

Не платите оклад бухгалтерам и грузчикам, потому что 

Олег Щербин (Новосибирск)

Это один из 50 способов увеличить b2b продажи.

Представьте, что ваши бухгалтеры, юристы и грузчики не выясняют отношения с продажниками, а активно им помогают!
Дайте им возможность зарабатывать от результатов продаж и вы увидите, как изменится их стиль работы и увеличатся ваши продажи.
Я видел… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как удвоить зарплату менеджера продаж за 4 месяца или стать РОПом  

Олег Щербин (Новосибирск)

Космодром для менеджеров продаж или умная стратегия работы, позволяющая зарабатывать бессовестно много.

Приветствую тебя, менеджер продаж!

По правилам копирайтинга вначале следует написать что-нибудь типа: "Следующие 5 минут могут улучшить твою жизнь навсегда".

Сорри, за шаблон, но это действительно… Читать дальше

0
Комментарии
0

Почему тренинги, CRM и реклама не увеличивают продажи? 

Олег Щербин (Новосибирск)

95% собственников бизнеса понимают, что могут продавать больше. Действительно, потенциал роста продаж и прибыли есть всегда! Всё можно улучшить. Однако, улучшения нужно оценивать с точки зрения возврата инвестиций на их проведение. Простые, очевидные (со стороны) улучшения быстро внедряются и дают… Читать дальше

2
Комментарии
0
Другие статьи автора 3

Читайте также

Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

О неудачниках и избранных. Главные ключи 

Покажите мне человека, который не мечтает об успехе и удаче. Даже, если покажите, то от общей массы людей, таких будет немного. Да и потом под удачей он может понимать что-то своё, а Вы что-то своё. Согласны? Итого, совсем единицы. Практически каждый мечтает об успехе, счастье, гармонии и радости… Читать дальше

1
Комментарии
0
Дмитрий Михайлович Бабинов
(Челябинск)

Дмитрий Бабинов, Benefit: "Принцип "кадры решают всё" — уходит в прошлое" 

"С ростом бизнеса появляются системные сложности, которые мешают развитию", — руководитель консалтингового центра "Benefit" Дмитрий Бабинов о том, как не попасть в "день сурка", работая на себя.

Дмитрий Бабинов, руководитель консалтингового центра Benefit

В основном, бизнес выстраивается исходя из личных… Читать дальше

0
Комментарии
0
Алексей Геннадьевич Широкопояс

Где взять регламенты и стандарты бизнес-процессов компании? 

Сегодня я хочу продолжить тему создания стандартов и скриптов.

Речь снова пойдёт о регламентах. Не о формальных регламентах, которые скачивают в интернете, чтобы красиво отчитаться перед руководством. Хочу обсудить реальные документы, которые помогают нашим подчинённым (часто не очень квалифицированным)… Читать дальше

1
Комментарии
0
Михаил Аркадьевич Гольдберг
(Новосибирск)

Смотрим на систему продаж по-новому! 

Сегодня мало кто сомневается, что система продаж компании — это "самый важный её конструктивный элемент", как говорят строители. Справедливость этого утверждения мало кто из думающих руководителей оспаривает: можно иметь отличные идеи для развития, классные товары и услуги, супер-современное производственное… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

27.01.2021 Тренинг "Цели на Год"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Управленческое консультирование 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/menyaysya_ili_umiray_8_shagov_kotorye_nuzhno_sdelat_chtoby_n/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?