Неудача гарантирована: откуда берётся неэффективное управление?
В мире менеджмента есть один маленький секрет: ужасно много менеджеров — просто катастрофически плохие руководители. Если вы когда-либо работали хоть в одной компании, вероятно, вы понимаете, о чем я говорю. И вот в чем дело.
Ужасные начальники нашего времени
В статье Бена Шиллера, переведённой на ресурсе "Идеономика", приводятся данные исследования Gallup, которые показывают: лишь у 10% менеджеров есть качества, необходимые "отличному руководителю". Да-да, Карл, только у 10%! А что же остальные 90%? Они, не имея способностей к управлению, занимаются управлением! Ну как так? Вот вы бы стали держать сотрудника, не имеющего способностей к работе, например, бухгалтера, сантехника, инженера, маляра, технолога, каменщика, программиста? Наверное, нет. А вот менеджеров без способностей — держат! Ну, если их 90%? Наверное, потому, что не знают, что они — неспособные!
Сколько талантов требуется руководителю?
А что такое "способности к управлению"? Это не что иное, как набор качеств, которые делают нас отличными в роли руководителей. Как показывает указанное исследование, "отличные руководители обладают редким сочетанием пяти талантов. Они мотивируют сотрудников, достаточно напористы, чтобы преодолевать препятствия, создают культуру ответственности, строят доверительные отношения и принимают информированные, непредвзятые решения на благо команды и компании. Большинство же менеджеров находятся не на своём месте", говорится в исследовании. Но это понятно, ведь должность руководителя — уникальная возможность, не имея способностей, получать большую зарплату! Вот все туда и стремятся! Особенно у кого нет способностей!
Менталитет и тип мышления
А вот откуда берутся эти 5 талантов? Это определяется типом нашего менталитета. Представьте, что ваш мозг — это огромный пазл, и каждый его элемент отвечает за разные аспекты вашей личности. Каждый из нас имеет свой собственный, уникальный, пазл. И вот сюрприз: некоторые люди имеют пазл, лучше подходящий для роли руководителя, чем у других. Кто-то может мотивировать свою команду, кто-то — строить доверительные отношения, а кто-то — находить креативные решения. Но уж точно, не все могут всё сразу. А это проблема!
Экономические и организационные последствия
И тут начинается самое интересное! Если у менеджера нет природных способностей к управлению, то его учить их развивать — это как учить камень летать. Это бесполезно и, в конечном итоге, разочаровывает все стороны. Ведь плохие начальники влияют на наши жизни!
Бен Шиллер в своей статье говорит, что "Gallup сравнила уровень вовлеченности в работу 27 млн работников в 195 странах. В США лишь 30% работников в полной мере заинтересованы в своей работе, и в Gallup считают, что все дело в менеджерах (по словам исследователей, разница в степени вовлеченности на 70% объясняется качеством менеджмента).
"Есть чёткая связь между плохим управлением и появлением целой нации "отключившихся" работников". Низкий уровень вовлеченности в работу обходится американской экономике в 319–398 миллиардов долларов ежегодно. Ого, сколько стоит отсутствие способностей! Не слабый же налог платит бизнес за некомпетентность своих менеджеров и руководителей различного уровня!
Ключ к успеху
И бог бы с ним, если эта проблема нас не волнует. Но что же делать, если мы хотим иметь эффективное управление? При назначении менеджера на должность руководителя, самое главное — это проверить, есть ли у него способности к управлению? Это ключевой момент, который может сэкономить вашей компании время, деньги и нервы. Способности к управлению — это нечто врождённое, и развивать их можно только в том случае, если они есть. А если нет?
Многие путают наличие способностей с трудолюбием — типа, я вот прокачаю нужные сферы, или пройду программу МВА, и всё получится! Увы! Если нечего прокачивать, то и результатов не будет, только зря потратите время, энергию, и, возможно, немалые деньги. Например, если решили пройти какие-то дорогостоящие тренинги, курсы, и т.п. Но зато вы легко подниметесь по карьерной лестнице, если у вас есть требуемые к управлению таланты — ведь те, у кого этих качеств нет, или их недостаточно, для вас не конкуренты!
Проверьте свои способности!
Но как узнать, в чём заключаются ваши способности? Можно пойти двумя путями: или пробовать на практике, что вам лучше подходит, или пройти диагностику. Второй путь удобнее тем, что он сильно экономит время, и резко снижает количество шишек, получаемых в процессе получения индивидуального опыта.
Диагностики есть самые разные, я предлагаю диагностику по методике компании jobEQ. Эта диагностика позволяет получить полный метапрограммный профиль способностей человека, показанный на рисунке.
Рис.1
Метапрограммы — особенности способа мышления человека, определяющие его поведение, которое делает его более или менее успешным в выбранной сфере деятельности.
Результаты теста позволяют понять набор базовых настроек человека:
- как он мыслит, принимает решения, управляет, взаимодействует с другими людьми;
- его мотивацию и предпочтения в рабочих отношениях — как он понимает ответственность за результаты труда, командный или индивидуальный тип поведения, конфликтен или склонен к сотрудничеству, и т.п.;
- какому типу корпоративной культуры по Спиральной динамике соответствует его ценностная ориентация, показывающая, в какой коллектив он впишется, или будет антагонистичен;
- сильные и слабые стороны менталитета, что, собственно и определяет, в какой сфере деятельности человек наиболее успешен от природы.
Желающих разобраться с личными способностями, или способностями своей команды, приглашаю записаться по ссылке, чтобы пройти диагностику, для участников НГПК дружеская скидка 50%! И затем на консультации разберём, в чём особенности метапрограммного профиля, чтобы понять, по какой причине вы испытываете сложности в своей деятельности, что мешает, или ограничивает ваши достижения, и на каких аспектах лучше сосредоточиться в своей деятельности, чтобы повысить свою личную эффективность, и вывести на новый уровень свой бизнес, или поднять свой рейтинг в компании, если вы работаете.
Заключение
Итак, успех в управлении зависит от способностей, и это тот случай, если их нет, отказаться от попыток делать "карьеру менеджера" — Ли Якокка из вас всё равно не выйдет! Без необходимых способностей, вы не принесёте пользу своей компании, и сами успеха не добьётесь. Вместо того, чтобы квадратную заготовку вставлять в круглое отверстие, давайте лучше учтём свои индивидуальные способности и особенности, и найдём те области приложения наших талантов, где мы сможем действительно стать эффективными и добиться успеха — и в работе/бизнесе, и в жизни!
