Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 12
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 1
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
выступление автора Константина Малышева
участники семинаров
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Открытие курса-онлайн "Азбука риторики — азбука эффективной речи"
  • Тренинг "Цели на Год"
  • Вебинар "Личная эффективность в условиях VUCA-мира"
  • Семинар "Актуальные проблемы бизнеса и личной жизни. Кто их автор и как их решать?"
  • Лекция "Как управлять эмоциями"
Статьи →

Советы делегирования

105 просмотров

Самый простой совет в делегировании, который сразу повысит эффективность работы вас как руководителя и ваших сотрудников — отключите телефон.

Я вижу огромное количество руководителей которые приходят ко мне на семинары, или с которыми встречаюсь на различных мероприятиях и они не могут оторваться от телефона. Многие руководители выкладывают на стол 2 телефона. Не редки случаи, когда телефонов 3. Таким руководителям постоянно приходят смс, они выбегают в коридор, или шепчут что то в трубку.

Когда руководитель не может отключить телефон на пару часов, или на целый день, выглядит это довольно удручающе. По факту, человек который беспрестанно отвечает на вопросы сотрудников, утрясает конфликты с клиентами, раздаёт указания, разруливает проблемы подкинутые сотрудниками, не является руководителем. Он может быть кем угодно, но не руководителем. Такой человек перегружен работой. Как сказал Джон Рокфеллер "Кто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги".

Проведите эксперимент. Установите переадресацию вызовов на своего секретаря или помощника. Поручите принимающему ваши звонки записывать всю информацию и пересылать вам в качестве смс. Отключите телефон на несколько часов, или на целый день. Позвольте своим сотрудникам включить мозги и начать принимать решения.

В своих семинарах "Перестаньте работать за подчинённых" и "Успешный наём и мотивация персонала" я даю рабочие инструменты по делегированию и найму именно результативных сотрудников.

Очень часто наблюдаю картину, где собственники бизнеса нанимая персонал и дальнейшем руководителю часто приходится работать за своих подчинённых.

Это и вопрос неправильного найма изначально, что нанимают не результативных, не продуктивных сотрудников, которые не дают ожидаемый результат.

Так скажем у нас завышенные ожидания, которые человек в меру своих способностей не может сделать. Хотя ожидаемые результаты правильные, для только результативных людей и мы именно это подразумеваем, что вот придёт, разгрузит и мне станет легче, а легче не становится.

Это не значит, что работа не выполнимая. Это значит, что именно этот сотрудник не может её сделать. Вообще, чтобы заменить одного продуктивного, результативного сотрудника требуется 15, а то и 20 человек. Отсюда и раздутие штата бывает в компаниях, но тогда должен быть чётко описанный функционал.

И даже наняв правильно часто неправильно человеком управляют.

Примеров тому множество…

От неправильной мотивации, вовлечённости, ввода в должность, отсутствие должностных инструкций, не соблюдение договорённостей, отсутствие целей, передают не продуктивному руководителю, лезут в область ответственности к подчинённым, даже если там все хорошо, очень часто с навязчивым контролем.

И многое, и многое другое. И в итоге теряют продуктивных и результативных людей. И компании превращаются в болотце из непродуктивного персонала, и собственник их тянет на себе.

Решение конечно же есть и нужно просто для начала понять проблему и желание её решить. Ну и конечно же обучение у практиков и получение стабильных данных, которые работают. Как это проверить правда для вас должна быть то, что работает и даёт ощутимый и прогнозируемый результат. Если это вы применили правильно и не даёт результат — значит это не правда. Если правильно применили и даёт результат — значит это для вас правда. И важна ваша способность правильно применять изученное и получать ожидаемый результат.

А результат любой организационной деятельности, является свобода!

И именно правильное наведение порядка в бизнесе, прописанные бизнес-процессов, правильный наём, правильное введение в должность, правильное управление и много составляющих инструментов руководителя приводит к этому состоянию, иначе долго не протянете и бизнес ваш не будет расти и расширяться, и вы будете самым замученным человеком в компании.

Надеюсь, это натолкнёт вас на правильные мысли по пути к свободе!

Успехов и процветания вам и вашему бизнесу!

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Константин Николаевич Малышев (Екатеринбург).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
5 апреля 2019.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность.

Фотоальбомы

Автор Малышев Константин

Автор Константин Малышев
Автор Константин Малышев
Константин Малышев
Константин Малышев
Тюмень выступление Отель Грин Хаус
Тюмень выступление Отель Грин Хаус

Статьи автора

Что общего между бизнесом и казино? 

Константин Николаевич Малышев (Екатеринбург)

Если вы не бывали в казино, позвольте немного рассказать о принципах, по которым это заведение работает.
Во-первых, казино всегда в выигрыше. Неважно, сколько вы выиграли, в долгосрочной перспективе деньги уйдут в казино.
Правило второе: игрок должен оставаться в казино, пока все не проиграет… Читать дальше

0
Комментарии
0

Кредит — это наркотик 

Константин Николаевич Малышев (Екатеринбург)

Кредит — это наркотик. Получив кредит, организация приобретает жизненную энергию, которая не создана самой организацией. Эта энергия извне.
Возможность получить кредит избавляет организацию от необходимости выкладываться по полной для зарабатывания денег на существование и развитие.
Доступность… Читать дальше

0
Комментарии
0

Расчёт точки безубыточности компании 

Константин Николаевич Малышев (Екатеринбург)

Как вычислить точку безубыточности компании и составить план продаж.
Для определения плана продаж и эффективного управления компанией нужно знать нижний уровень дохода компании, ниже которого компания становится неплатёжеспособной, и ей начинает угрожать финансовый коллапс.
Важность этого показателя… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как делегировать без страха 

Константин Николаевич Малышев (Екатеринбург)

Как делегировать работу сотрудникам и не бояться, что они всё испортят.
Работа руководителя заключается в том, чтобы получать результаты руками сотрудников.
Давайте рассмотрим два стиля управления. Первый называется управление сверху. При управлении сверху руководитель вовлечён в работу сотрудников… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 8

Читайте также

Мариолла Тайтукова
(Казань)

Как выработать полезную привычку? 

Этот вопрос снова и снова задают себе многие люди, когда они опускают руки и "срываются", не сумев побороть… тут у каждого свой вариант, что именно побороть.

Что же необходимо для того, чтобы наконец-то выработать у себя новую привычку, которая впоследствии будет приносить радость и удовлетворение?… Читать дальше

0
Комментарии
1
Михаил Казанцев
(Санкт-Петербург)

Шутки четвёртого измерения. Ошибки в бизнесе, которые зависят от времени и его непонимания 

Большинство людей привыкли считать, что они живут в трёх измерениях. Однако, мы каждый день сталкиваемся с четвёртым измерением — это время. Когда мы принимаем решения бизнесе мы очень часто не учитываем то, каким образом оно работает.

В этом цикле статей я хочу показать несколько кейсов о том, как… Читать дальше

1
Комментарии
0
Евгений Сергеев
(Красноярск)

Кто такой менеджер? 

Изначально, хотелось бы разобраться кто такой менеджер? Он же руководитель, он же управляющий. К сожалению, некоторые, особенно начинающие, руководители не совсем верно понимают функцию руководства. И это нормально, так как на роли руководителей ставятся не всегда заранее подготовленные сотрудники… Читать дальше

0
Комментарии
0
Светлана Войтенко1
(Москва)

Кейс-интервью: как подготовиться и пройти? 

На днях обсуждали с клиентом кейс, который ему задали на последнем интервью, и я подумала, что стоит рассказать о том, что такое кейс-интервью, и как его лучше пройти. Кому интересно, жмите лайк, чтобы нам с вами не потеряться smiley.

Итак, кейс-интервью… иногда его называют ситуационным. В ходе ситуационного… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

27.01.2021 Тренинг "Цели на Год"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/sovety_delegirovaniya/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?