Власть мифа и сказки (энергия страха, надежды, веры в лучшее) — слово, как набор звуков имеет очень ограниченное применение. Откройте любой словарь, там каждое слово объясняется десятком других слов, а детский букварях картинками. В слове главное контекст, смысловая нагрузка.
Передать смысл некой идеи или убедить действовать совместно можно только длинной речью, с использованием десятков и сотен слов. Древние люди всегда волновались за себя, за своё племя, за агрессивный окружающий мир. Вождю или шаману приходилось гасить тревоги, объяснять почему солнце жёлтое, а луна серебристая, почему дует ветер, или когда будет дождь. Вождям и шамана приходилось придумывать истории, о ветре, о солнце, о духах живущих в деревьях или в животных. И особенно талантливые вожди заметили, что если расхвалить сильного воина перед схваткой, его шансы на победу увеличиваются, если запугать представителей другого племени силой своих виной и мощью богов который на вашей стороне, можно выиграть битву бескровно — теперь это искусство называют дипломатией! Для победы на выборах вождя нужно было убедить элиту племени проголосовать за самого достойного, а когда нечем подкупить соплеменников приходится хвастать своими подвигами, превозносить свою удачу, ярко объяснять почему именно к вам духи более благосклонны чем к вашему конкуренту — так появились выборы. Элита древних государств научилась создавать сложные длинные истории про величие своих вождей и благосклонность к ним самых сильных божеств — это и стало мифом.
Физические сильные мужчины, региональные лидеры слонялись ниц перед вождём или наследником фараона — не силах противостоять собственному разуму. Услышанные слова, нарисовали в их головах потрясающие картины чужого величия и магической силы. Египтяне смогли управлять огромным государством и создать величественные сооружения наделяя своих правителей магической силой и божественной сутью. Таков сила мифа и сказки. Оказалось, что можно эффективно управлять подчинёнными объясняя сложны вещи простыми словами, и демонстрируя своё интеллектуальное превосходство. Группа слов, которые формируют у подчинённого череду внутренних смыслов, создают мотивацию для сознательного и бессознательного. Смысловой ряд возможен, если через слова подчинённый получает возможность "видеть" и "слышать" важную для него информацию. Сказки и мифы, как наиболее адаптированные для восприятия большинством словесные конструкции, с детства тренируют защитные реакции, воспитывают подрастающее поколение, формируют стереотипы поведения, задают стереотипы восприятия внешнего мира.
А главное сказки и мифы позволяют увеличить разрыв между лидером и подчинённым. Лидер, создавая мифы о своём могуществе и своих достоинствах, может управлять мотивацией своих подчинённых и соратников. Фараоны доказали что управлять людьми разных вероисповедания, говорящих на разных языках, принадлежащих к разным национальностям возможно только с помощью общих мифов и сказок о мощи и справедливости единого лидера. Создание мифов о лидере требует сотрудничества и кооперации от элиты государства, необходима целенаправленная религиозная пропаганда, сплетни, слухи, легенды о происхождении и подвигах.
Однозначно доказано что для выживания в человеческом обществе, каждый должен иметь чёткое представление о добре и зле, что хорошо, а что плохо. Родители и близкие, рассказывая ребёнку сказки, истории о себе или о предках, закладывают социальный фундамент в мозгу. Учат отличать плохое и хорошее, обучают написанным законам данного человеческого сообщества.
И добро и зло имеют множество граней и полутонов, поэтому в сказках зло многолико леший, водяные, бабочки, кощеи бессмертные, черти, демоны, везельвул. Добро так же существует в сотнях разных образов. Понимание прекрасного так же требует детализации, которую дают истории, сказки, поговорки, мифы.
В современном мире и добро и зло абсолютизированы, и существуют в максимально абстрактной форме. поэтому политические деятели способны создавать зло или добро, просто рассказывая сказки о себе и своих врагах во время выборных компаний.
Для современного руководителя не возможно существование в коллективе без сплетен, слухов — это современные мифы и сказки в одной отдельно взятой компании. Так формируется негласная корпоративная культура, новички узнают о своих коллегах и руководителях. Но к сожалению абсолютное большинство директоров или собственников не способны управлять этим процессом и использовать его себе на пользу.
Умение руководителя распускать о себе правильные слухи и создавать достоверные мифы (не реклама в корпоративной газете или дурацкие тимбилдинги) — позволяет ему кратно повысить лояльность сотрудников, снизить вероятность увольнения ценных кадров, платить подчинённым немного ниже средних тарифы на рынке.
А главное заставлять врагов и конкурентов бояться себя, тратить деньги на глупые и не разумные вещи, стараясь превзойти созданный вами миф! В мире властью сказок и мифов в наибольшей степени владеют люди профессионально занимающиеся политической деятельностью. Создание мифа о политике (и не важно плохого или хорошего) резко повышает его узнаваемость. Незнакомые люди привыкнув к мифу или сказке думают, что знают этого политика, он перестаёт быть чужим, готовы голосовать за него или жертвовать деньги.
В нашей стране, исторически мифы связаны не с личностью человека, а занимаемой должностью. Должности высших руководителя страны у нас окутаны таким слоем сказок мифов и легенд, что в не зависимости от личностных качеств руководителя занявшего пост царя, князя, президента — мы наделяем его чрезвычайными способностями и знаниями. Путин, великий просто потому, что его выбрал Ельцин, Медведев великий потому что его выбрал Путин. Конечно со временем, люди начинают выделять личностные достоинства и не достатки у правителя, когда узнают его по лучше. Однако Царям в России удавалось руководить государством сотни лет используя миф о добром и справедливом царе.
Руководителю в России желающему, снизить расходы на персонал, добиться безусловной преданности рядовых сотрудников (типа бухгалтеров и секретарей), лояльности высшего менеджмента — важно освоить власть мифов и легенд. И для этого не стоит затевать дурацкие ритуалы, типа пения корпоративного гимна или понимания флага по утрам. Самый простой рецепт это быть недоступным, и при этом совершать чудеса справедливости. Директор которого никто не видел и толком не знает, но который знает о чужих грехах и безжалостно за них карающий, по достоинству награждающий реальных тружеников а не хвастунов и болтунов — и есть самый желанный, богоподобный и чудотворный руководитель в нашей стране.
