Елена Васильева
Стратегическое планирование, стратегические сессии

Корпоративное обучение и услуги

Вызов Принят! — Практика ведения диалогов в сложных рабочих ситуациях 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Корпоративный курс "Эффективный руководитель" 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Диагностика бизнес-модели предприятия "Эволюция". Курс и проект одновременно 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Тестирование jobEQ лидерских и управленческих качеств собственников и руководителей 
Бизнес-Терапия 
Стратсессия. Когда бизнес есть, а денег нет 
Тренинг "Бизнес-ассистент. Стратегия успешной карьеры" 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Современный русский язык для делового человека 

Корпоративное обучение и услуги →

Стратегическое планирование, стратегические сессии

302 просмотра
Регион
Москва.

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса, предлагаю услугу сопровождения процесса стратегического планирования в вашей компании. Сопровождение заключается в консультировании на этапе подготовки к стратегическому планированию, в помощи в сборе и анализе информации о текущем состоянии дел и внешней среде бизнеса. Мой опыт и образование позволяют помочь вам увидеть зоны развития бизнеса, сформулировать риски, выбрать стратегию развития, принять управленческие решения относительно работы с рисками. Часто я встречаю такую ситуацию: все привыкли к существующему положению дел и не оценивают это положение дел с точки зрения возможностей и угроз. Я помогаю руководителям оценить факторы, влияющие на процессы, увидеть происходящее в бизнесе и вокруг него со стороны, делюсь бизнес — кейсами из других практик, что позволяет руководителям принимать решения с учётом полезной для бизнеса информации. На этапе формулировки стратегических инициатив провожу мозговые штурмы, дискуссии, диспуты для того, чтобы руководители и другие участники процесса мобилизовали все свои возможности и опыт для составления эффективного стратегического плана.

Этапы стратегического планирования

Этап 1-й. Анализ результатов прошлого периода относительно поставленных целей (акционерной стратегии)

Форма работы:

  • Составление отчётов по подразделениям.
  • Стратегическая сессия.

Результат 1-й. Выявлены причины успехов и неудач за прошлый период, сделаны выводы о сильных и слабых сторонах бизнес процессов.

Этап 2-й. Формулировка видения развития компании на планируемый период

Форма работы: Рабочая группа с собственниками.

Результат 2-й. Сформулированы общие направления развития компании на планируемый период, обозначены пожелания собственников.

Этап 3-й. Анализ внешней среды

Форма работы:

  • Сбор информации о состоянии внешней среды.
  • Стратегическая сессия.

Результат 3-й. Выявлены возможности и угрозы внешней среды относительно видения собственников на планируемый период.

Этап 4-й. Анализ внутренней среды

Форма работы: Сбор информации о состоянии внутренней среды.

Результат 4-й. Выявлены возможности и угрозы внутренней среды относительно видения собственников на планируемый период.

Этап 5-й. Постановка стратегических целей на планируемый период, выбор стратегии

Форма работы: Стратегическая сессия.

Результат 5-й. Поставлены стратегические цели на период, ранжированы по значимости, выявлены КФУ по каждой цели, обозначены нормативные показатели по каждой цели и показатели распределены по кварталам или иным периодам. Выбрана стратегия развития.

Этап 6-й. Формулировка стратегических инициатив

Форма работы: Рабочие группы.

Результат 6. По каждой стратегической цели обозначены мероприятия, ведущие к достижению цели, подразделениям поставлены задачи по составлению тактических планов по реализации инициатив и бюджетов.

Этап 7-й. Утверждение планов подразделений, защита бюджетов

Форма работы: Рабочие группы.

Результат 7-й. Утверждены планы подразделений, бюджеты.

Контактная информация

Тренер
Организатор
Адрес
Россия, Москва, Новосибирск.
Телефон
+7 913…
посмотреть телефон  
Скажите, что Вы с портала "ВсеТренинги.ру",
и получите скидку 5%.
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Стоимость Договорная.
Скидки По договорённости.
Специальная скидка
для посетителей портала 		5%.
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Некорректная информация?
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подать заявку
Имя  *
Телефон  *
Эл. почта  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.


показать другие цифры
 

Смотрите также

Направления
 Управление предприятием,   Управление проектами,   Стратегический менеджмент,   Стратегический маркетинг,   Бизнес-планирование.
Корпоративное обучение и услуги
 Услуги для производителей по построению дилерской сети, развитие дистрибьюторов,   Бизнес-консультации по развитию ресторанного бизнеса,   Ценностный подход в управлении: разработка и внедрение,   Внедрение изменений, управление изменениями, управление вовлечённостью,   Диагностика бизнес-процессов,   Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса (Новосибирск),   Тренинги для руководителей: топ-менеджмент, линейные руководители, кадровый…,   Тренинги личной эффективности, дизайн личности.

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте