Тренинг по управлению и развитию команды для руководителей

Феномен лидерства в том, что без него не может быть последователей.

Для бизнеса это означает, что чем лучше у руководителя развиты управленческие навыки, тем больше последователей и сильнее команда.

Сильная команда создаётся руководителем и для этого необходимы ключевые навыки без которых это становится невозможно:

• Планирование, как своей работы, так и подчинённых.
• Организация работы и обеспечение ресурсами.
• Контроль работы и достижения целей.

Ключевая особенность программы в том, что она легко внедряется в рабочий ритм руководителя и позволяет на практике отработать пройденный материал. В помощь подготовленные шаблоны и примеры для ускорения процесса.

Независимо от количества участников, каждый получает контрольные задания и обратную связь по результатам.

Результаты обучения и позитивные изменения вы увидите уже в процессе работы. В моей практике бывали случаи, когда за месяц закрывались вопросы, которые "висели" полгода.

Эта программа обучения отлично подходит для:

• Руководителей, которые только получили повышение.
• РОПов, которые хотят получить взрывные результаты по продажам.
• Опытных руководителей, которые хотят расти и брать на вооружение новые технологии управления.
• Собственникам, которые хотят быть на одной волне с руководителями и иметь инструменты оценки качества их работы.

Результат

Что вы получите в результате обучения:

• Готовые инструменты по управлению персоналом, которые могут стать стандартом управления в вашей компании.
• Повышение управленческих навыков руководителей.
• Рост эффективности работы персонала.
• Приятный побочный эффект от обучения — улучшается атмосфера в коллективе. Закладываются первые "кирпичики" в фундамент построения кадрового резерва.

Программа

Ключевые блоки программы:

• Лидерство — как феномен (нужны последователи):
  • Лидерство — как менеджмент. Управление талантами людей.
  • Звёздная карта.
  • 3 вида технологии управления персоналом.
  • Мотивация и инструменты управления.
  • Индивидуальный план развития.
  • Планирование и цели.
• Планирование времени и организация работы:
  • Учёт стратегических целей и управление временем.
• Создание и внедрение стандарта работы с клиентами:
  • Индивидуальные цели и задачи.
  • Обратная связь, как инструмент управления.
  • План по индивидуальному развитию.
  • Увеличение конверсии.
  • Увеличение среднего чека.
• Контроль:
  • Отчёты по ключевым показателям.
  • Индивидуальная работа по достижению целей.
  • Чек лист реализации стандарта работы с клиентами.
  • Чек лист тайного покупателя (опционально).
• Мотивация:
  • Монетарная, внедрение оптимальных схем дополнительного стимулирования.
  • Немонетарная, внедрение публичности и демонстрации достижений сотрудников.
  • Идея, миссия и развитие компании.
  • Рекомендации по формированию системы мотивации на основе KPI.

Преимущества

Что даёт мне уверенность в нашей совместной работе:

• Мой личный опыт. Я проделал путь от торгового представителя до директора филиала и знаю организацию работы изнутри.
• Реализовал не один десяток проектов в разных сферах бизнеса, в которых результаты были видны уже в процессе обучения.
• В программе используются практические методики, которые себя отлично зарекомендовали и работают безотказно.
• Прошёл обучение и имею сертификат мастера управления проектами.
• Закончил высшую школу коучинга.
• Являюсь предпринимателем с 2013 г.